電力財務管理中精細化預算的應用思考探究

羅哲珺

摘要：在電力企業的財務管理中，精細化管理預算工作水平直接關乎到企業的整體未來規劃和重大決策性決定。同時財務精細化預算管理，需要根據企業的實時動態和整體發展規律進行統一管理規劃，全程進行監督管理，時時防控。但是，現階段關于電力企業財務精細化管理中，仍然存在著或多或少的問題，對其管理效率低，為企業整體運轉情況造成了一定的阻力，為加強企業的發展規劃，必須要著重對其進行改革整理，強化精細化預算管理的應用，從而提高企業財務管理水平。本文主要分析探討了電力財務管理中精細化預算的應用情況，僅供參考。

關鍵詞：電力財務;精細化;預算;應用

引言

目前，在企業財務工作中，財務管理的作用逐漸突顯出來，最重要的是，能夠將電力企業經營的真實情況與現金流的動態真實地反映出來。在激烈競爭當中，要想保證電力企業站穩腳跟，最關鍵的就是要嚴格監督并開展預算管理工作。然而，電力企業財務管理尚未成熟，仍存在一定的不足，對于自身的健康發展產生了不利的影響。在這種情況下，將精細化預算管理應用在電力企業的財務管理中具有一定的現實意義，不僅能夠將預算管理的價值充分彰顯出來，同時也能夠進一步增強財務管理質量，為電力企業的發展提供不竭動力。

一、精細化預算管理的特征

1.1 具體高效性

傳統的企業預算管理模式效率低下且缺乏實效性，一般都會在經營、生產之后進行核算效益，不能發揮出預算管理效果。而應用精細 化預算管理則以嶄新的角度看待企業組織，根據企業實際情況進行資源配置，將資源進行重組、分配，資源得到合理分配后可以有效降低 企業成本來獲取最佳預算結果，同時根據已經確定的預算額度，使得 預算結果與實際支出兩者更為接近，促使支出基本不會高于預算，提 升預算精準度，保證企業獲得良好的經濟效益[1]。

1.2 具體重組性

在實際應用精細化預算管理模式的過程中，通過對預算指標合理化設計就可以實現控制企業運行成本的目標，同時還需要對所有要素進行配置、重排，最終實現對企業的資源整合以及控制預算的目的。

1.3 具體精細化

執行預算管理工作中，應該以精細化管理及理念為核心進行強化， 其主要目標在于以較小投入獲得較高收益，發揮出精細化預算管理的精、細兩方面優勢，盡可能縮小預算與實際支出直接的差距，提高預算管理的科學性，使財務預算的質量不斷提高。

二、電力財務管理中精細化預算存在的問題

2.1 市場競爭意識薄弱

在現代經濟社會潮流中，市場經濟方面的競爭越來越殘酷化，電力企業之間的競爭也難以避免。多數電力企業在綜合全面發展的過程中缺少市場競爭方面的意識，依然按照傳統電力企業經營模式進行管理，這對開展企業財務管理工作帶來了較大的困難。

2.2 缺乏預算考核體系

在電力企業當中，構建科學合理的預算考核體系至關重要。部分電力企業員工實際執行能力較差，工作責任心和積極性不足，導致在 正常電力財務預算工作中的開展效率較低，從而影響到整個電力企業預算系統的綜合性能[2]。

2.3 信息化建設較落后

在信息化潮流當中 ， 我國部分電力企業設備較為落后，當代電力企業在財務管理過程中缺乏系統的建設方案，致使在進行傳遞的過程中影響信息傳遞效率。

三、電力財務管理中精細化預算的應用

3.1 制定長遠的電力財務戰略目標

想要促使精細化的財務管理良好的落實到電力企業的實際工作當中，首先應該明確的是企業自身的發展實況以及未來想要達到的發展實況，只有具有清晰的發展方向，才能有針對性的在財務管理中進行預算管理，從而實現資源的合理有效配置。在制定發展方向時需要明確的是，作為企業未來經營活動的預期效益，可以采取長期方向和短期方向的良好融合，將企業自身所具有的文化和特點充實到財務活動中，促使企業的經營活動充分體現出企業的社會責任感和可持續發展理念[3]。財務管理中精細化預算的實現不僅依靠完善的管理制度，作為企業經營的主要參與者的員工的作用也同樣很關鍵，因此，企業應該引導員工根據精細化管理理念作為目標進行工作，確保各項工作有效率，有質量的進行，使得企業良好發展的目標得以實現。

3.2 建立精細化預算管理流程

促使精細化預算管理流程更為具體化是實現精細化管理價值的關鍵，是財務人員在進行各項工作的基本依據，從而促使企業的業務進行更加規范化，同時明確各個部門的管理者和員工的責任。具體的精細化預算管理流程為：明確預算，審核預算，平衡預算，資料存檔，編制預算的主要目的就是為了將業務進行的支出控制在合理范圍內，這就需要各個部門根據自身業務進行的實際情況來明確，最后制定出相對準確的預算方案，之后再通過平衡會議實現預算的平衡，經過領導階層的重重審核，將最后的定下來的預算方案發放到各個部門，部門在嚴格按照預算方案進行業務處理的同時，將相關信息和憑證留存下來保存入庫，便于最后的審核。

3.3 編制精細化預算管理制度

電力企業在編制精細化預算管理制度時，應該嚴格依照科學，合法，效益，適用原則進行，并將其作為企業進行資源配置，以及對于各個環節的監督制約工作的基本依據。財務管理預算的來源主要是企業自身上一年的基本經營情況，以及接下來一年市場經濟的大致發展狀況，政府的政策力度，國內外的經濟變化。精細化預算管理所涉及的內容主要包括日常經營的支出和收入，投資融資等方面，精細化預算管理的重點是明確財務預算編制的范圍以及責任主體，除此之外，電力企業還應該在內部設立預算管理委員會，預算管理委員會的作用就是為企業各項預算做最后的決策，其具體的職責包括建立健全預算管理制度，明確各項管理流程，編制科學的預算指標，對各項不可控因素的預算調整等，財務部門以及相關部門的預算指標實現程度都由預算管理委員會主控，從而促使電力企業整體形成良好的預算管理形式。

3.4 規范預算考核體系

針對部分電力企業員工實際執行能力較差，工作責任心和積極性 不足等情況，電力企業應該適當制定相關獎懲制度以及考勤體系，從 根本制度方面鞏固整體員工積極性，針對財務工作開張情況良好的員 工適當給予金錢獎勵，對于積極性較差員工施行一次警告、二次開除 的嚴厲制度，從根本上保障預算考核體系的建設，這樣的實施計劃不 僅能夠促進員工的工作積極性，還能夠及時淘汰不上進的企業職員， 對提升電力財務管理體系的工作效率至關重要[4]。在整個考核系統中， 制定標準評估要求也是十分重要的。在電力財務管理中實際應用精細 化預算是當前電力企業綜合發展的必然要求，基于此項要求制定相關 評估標準作為衡量員工工作能力的參考數據。

3.5 全面增強信息化管理水平

財務管理信息化建設在電力企業財務管理過程中，特別是精細化預算管理的運用，能夠將其作用充分地發揮出來。在這種情況下，要求不斷強化電力企業財務管理工作人員業務培訓的水平，同時要增強綜合素質能力，特別是財務管理信息化的水平與管理軟件學習的效果，只有這樣，才能夠確保財務管理工作中的現代信息技術與財務軟件作用得以彰顯。在此基礎上，財務工作人員也應當深入研究并分析財務數據信息，不斷學習，進而為領導人員提供更加精準化的財務數據信息，進一步推動電力企業的可持續發展。

3.6 加強對預算管理的監督

要想保證預算的編制和執行的高效率，離不開監督，電力企業應該根據自身的實際情況，建立嚴格的監督機制，充分發揮預算委員會的監督管理職能，不斷規范預算編制和執行的行為，定期地對各個部門的預算進行核查，加強考核的力度，這樣在很大程度上保證了預算管理的效率。

結束語

電力企業在實現自身可持續發展的過程中，必須要不斷完善和創新內部財務管理。預算管理作為財務管理的重要內容，實現預算管理從傳統管理模式向精細化管理模式的轉變，對企業財務管理水平的提升必然產生積極作用。通過提高財務預算水平與管理效力，最大限度解決企業資金投入，減少不必要的浪費，實現企業經濟效益最大化。只有這樣，電力企業才能走上科學可持續發展的道路。

參考文獻：

[1]龔海燕.試析電力財務管理中精細化預算的應用思考[J].財經界（學術版），2020（01）：101.

[2]郭靖，許昆明.關于精細化預算管理在財務管理中的應用分析——以電力公司為例[J].中國商論，2017（36）：114-115.

[3]徐璐，許娟，張萍，張靜，張媛媛.電力財務管理中精細化預算的應用分析[J].建材與裝飾，2017（25）：118-119.

[4]周磊.重視精細化，促進長遠發展——精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].財會學習，2016（09）：60.