建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策探究

張利清

摘? ?要：建筑施工成本是建筑項(xiàng)目能否開展的重要部分。如今，建筑施工成本受經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展影響，在企業(yè)中產(chǎn)生了更為重要的作用，為了幫助施工企業(yè)意識(shí)到建筑施工成本管理的重要性，從而降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文就建筑成本管理的重要性、影響因素、控制策略等方面進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理? 影響因素? 對(duì)策探究

中圖分類號(hào)：G712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2020）03（b）-0111-02

建筑施工成本管理是企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)行施工成本控制時(shí)，可能不夠重視成本管理的重要性，成本責(zé)任人的分工不明確，難以把握好對(duì)于建筑施工成本管理的控制，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力低下，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。針對(duì)這種情況，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，了解成本管理的重要性，采取有效的舉措，從而在根源上重視建筑施工成本管理的影響，降低建筑施工成本管理對(duì)項(xiàng)目造成的不良后果。

1? 建筑施工成本管理的重要性

建筑施工成本管理是提高工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。如今，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑施工成本管理的重視，做好建筑施工成本管理，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)對(duì)施工成本的管理，有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利。其次，深化建筑施工成本管理，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的預(yù)測(cè)、控制、分析，保證項(xiàng)目工程有序的進(jìn)行，有利于提高建筑施工項(xiàng)目的效率，控制整體成本，增加項(xiàng)目的利潤(rùn)率。推進(jìn)責(zé)任成本管理，調(diào)控成本管理人員的職責(zé)分配，避免親屬密集在相同崗位，防止貪污的情況發(fā)生。如若成本管理的相關(guān)人員責(zé)任分配不夠細(xì)致，則有可能出現(xiàn)，相互包庇，故意將工程成本預(yù)算提高，從中賺取不義的差價(jià)，造成整個(gè)建筑施工成本提高，項(xiàng)目利潤(rùn)率降低。因此，建筑施工企業(yè)要加大建筑施工成本的管理，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算要經(jīng)過(guò)多方的審核，從根源上杜絕施工成本的浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到最優(yōu)化。

2? 建筑施工成本管理的影響因素

2.1 建筑施工成本

建筑施工成本就是在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，所有支出的總和，也就是廣義的建筑施工成本。例如，材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、相關(guān)工作人員的薪酬等。建筑施工項(xiàng)目開展之前，要做好相關(guān)成本的預(yù)算，比如，對(duì)于材料費(fèi)，在采購(gòu)施工過(guò)程中需要的材料時(shí)，要嚴(yán)格把控質(zhì)量和性價(jià)比，可以采用公開招商的方式，貨比三家，選擇最優(yōu)最合算的供應(yīng)商，從而降低材料費(fèi)成本。對(duì)于相關(guān)工作人員的薪酬，嚴(yán)格把控施工過(guò)程中所需要的人員，要做到獲得薪酬的相關(guān)人員都要有其作用，切不可雇傭過(guò)多無(wú)關(guān)人員，造成資源浪費(fèi)。在工作人員的選擇上，要做到選擇精良，不可因貪圖便宜選擇門外漢，切記選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，這樣做有利于幫助施工單位從根本上降低建筑施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑施工成本的管理控制

建筑施工成本管理就是相關(guān)部門在保證工程完成的時(shí)間和質(zhì)量的基礎(chǔ)上所設(shè)置的措施，如：勞務(wù)合同等，以此來(lái)確保企業(yè)節(jié)省更多的施工成本。建筑施工成本的控制就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用施工成本管理的各種措施控制施工成本，使所有要素都發(fā)揮到最大的作用。為了使經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套符合自身發(fā)展的管控制度，并且嚴(yán)格把控管控制度的實(shí)施過(guò)程，促使管控制度發(fā)揮其最大的作用。加強(qiáng)成本管理監(jiān)督工作，有利于幫助企業(yè)提升整體水平，降低成本支出。一個(gè)合理有效的管控制度，能夠促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的開展，確保成本控制體系的各個(gè)要素的有機(jī)統(tǒng)一，從而達(dá)到提高建筑施工項(xiàng)目的工作效率，降低建筑施工成本，使得項(xiàng)目收益達(dá)到最優(yōu)化。

2.3 合作關(guān)系對(duì)建筑施工成本管理的影響

建筑施工項(xiàng)目不都是單一的，還具有復(fù)雜性，由于施工單位的資金需要周轉(zhuǎn)周期，在一定的時(shí)期內(nèi)無(wú)法如期交工時(shí)，施工單位為了完成施工項(xiàng)目，會(huì)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了建筑施工成本的復(fù)雜性。在這種模式下，建筑施工單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)與更多相關(guān)供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，如，分包單位，建設(shè)單位等。流程變得復(fù)雜相應(yīng)的額外費(fèi)用也會(huì)增加，由于環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，企業(yè)無(wú)法都每個(gè)環(huán)節(jié)都做好管控，無(wú)法確保采購(gòu)的材料是否能夠達(dá)到最優(yōu)，采購(gòu)過(guò)程中是否有人員從中抽成，導(dǎo)致材料采購(gòu)費(fèi)用增加。而且，合作單位尋找的承包商對(duì)于項(xiàng)目的報(bào)價(jià)等也是可不控的，承包商對(duì)待項(xiàng)目的態(tài)度、承包商的工作水平都會(huì)對(duì)建筑施工成本管理產(chǎn)生一定的影響。

3? 建筑施工成本管理控制策略

3.1 合理預(yù)測(cè)成本，制定成本規(guī)劃

預(yù)測(cè)成本是建筑施工工作開始的前提，是合理規(guī)劃施工成本的主要依據(jù)。建筑施工成本的合理規(guī)劃，有利于保證整個(gè)施工工作的順利開展。合理預(yù)測(cè)成本，要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃使用費(fèi)等建筑施工項(xiàng)目所涉及的要素都進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)于材料費(fèi)，企業(yè)可以采用公開招標(biāo)的方式，讓相關(guān)供應(yīng)商投標(biāo)，企業(yè)從中選擇在保證質(zhì)量最好的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，同時(shí)，在施工使用材料時(shí)，每一筆材料的審拿都要有所記錄，記錄要詳細(xì)，對(duì)于申報(bào)多拿的材料要回收利用，杜絕材料浪費(fèi)。對(duì)于人工費(fèi)，要做好人員安排，人數(shù)不可過(guò)多，如果在施工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)人工數(shù)量不夠，可以適當(dāng)增加人工數(shù)量，但是相應(yīng)的也要提高工作效率。對(duì)于設(shè)備租賃費(fèi)，要根據(jù)項(xiàng)目的要求選擇合適的設(shè)備，杜絕機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

例如，建筑施工項(xiàng)目接到一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先安排技術(shù)員進(jìn)行材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備租賃的規(guī)劃，計(jì)算施工項(xiàng)目的成本，然后根據(jù)技術(shù)員計(jì)算出的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目所需要的材料公開招標(biāo)，在不超過(guò)預(yù)算的基礎(chǔ)上，從5家選擇一家質(zhì)量?jī)r(jià)格雙合適的供應(yīng)商。根據(jù)技術(shù)員的預(yù)算，找出人工6人，然后從以往的合作伙伴中尋找合適的設(shè)備租賃商，開始新項(xiàng)目的工作。施工開始，小王去材料室申報(bào)需要的材料，材料室記錄了數(shù)量、時(shí)間，并讓小王簽字確認(rèn)，經(jīng)過(guò)14d，工程完成，小王將剩余材料回收送會(huì)材料室，材料室的工作人員進(jìn)行確認(rèn)、登記。最后材料室工作人員檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過(guò)合理規(guī)劃成本，建筑施工開展的非常順利，在最低的成本下，為施工單位帶來(lái)了最大的收益。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)思想，重視成本管理

成本管理在企業(yè)中往往是被忽視的一部分，大部分企業(yè)意識(shí)不到成本管理的重要性，因此，要從思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，加強(qiáng)企業(yè)的重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，利用獎(jiǎng)懲的方法，激勵(lì)施工人員的節(jié)省成本意識(shí)。其次，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的成本管理模式，從企業(yè)內(nèi)部深化改革，從根源降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將獎(jiǎng)懲制度深入其中，把成本控制與員工績(jī)效和考核掛鉤，進(jìn)而發(fā)揮建筑施工企業(yè)的成本管理作用。通過(guò)這種方式，有利于企業(yè)從根據(jù)杜絕成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，將成本控制與施工人員收入掛鉤，會(huì)促使施工人員避免成本浪費(fèi)，從而使建筑施工企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)化。

例如，甲建筑施工企業(yè)一直存在盈利不高的現(xiàn)象，經(jīng)有關(guān)人員核查，發(fā)現(xiàn)根源出現(xiàn)在成本方面，甲企業(yè)對(duì)于成本的管控一直沒(méi)有明文規(guī)定，企業(yè)的制度對(duì)成本管控方面表達(dá)的也糊不清，因此，甲企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展的特點(diǎn)，根據(jù)原有的管理制度，健全了一套新的制度，制度中明確規(guī)定了相關(guān)事項(xiàng)，其中包括獎(jiǎng)懲規(guī)則，對(duì)于杜絕成本浪費(fèi)或者提出避免浪費(fèi)方案者，年底獎(jiǎng)勵(lì)500元/次，相反，對(duì)于經(jīng)常鋪張浪費(fèi)，不把節(jié)省企業(yè)資源放在首位者，年底扣除500元/次。經(jīng)過(guò)3年的使用時(shí)間，甲建筑施工企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象明顯改善，施工人員都有主動(dòng)節(jié)省成本的意識(shí)，甲企業(yè)的整體效益得到提高。

3.3 嚴(yán)格把控項(xiàng)目材料費(fèi)

材料質(zhì)量的好壞能夠直接影響項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果的好壞，因此加強(qiáng)材料費(fèi)成本的把控是至關(guān)重要的。首先，要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況明確材料的總體規(guī)劃，其次，要根據(jù)施工時(shí)間確定采購(gòu)材料的時(shí)間，避免二次運(yùn)輸對(duì)施工企業(yè)造成二次開支。另外，要根據(jù)建筑施工材料的性質(zhì)，合理安排存放場(chǎng)所。例如，對(duì)于易潮的原材料，要做好防潮處理，不可置于潮濕的屋子中。原材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員切記做好記錄，嚴(yán)格檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量，如有問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系原材料供給單位及時(shí)處理。在項(xiàng)目施工中，對(duì)于材料的進(jìn)出做好記錄，可使用的殘料回收利用，從而減少項(xiàng)目的總支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

例如，乙建筑施工企業(yè)對(duì)于即將開展的項(xiàng)目，采購(gòu)原材料，根據(jù)開工時(shí)間，與原材料供給商議原材料于5d后送達(dá)建筑施工場(chǎng)地，乙企業(yè)留余1d空白時(shí)間防止意外發(fā)生并核查材料的數(shù)量、質(zhì)量，5d后，供給商按時(shí)將材料送達(dá)，乙公司安排專人驗(yàn)收材料，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后，項(xiàng)目如期開工。施工期間，小李根據(jù)要求申請(qǐng)材料，并填寫相關(guān)信息，材料部和小李確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽字確認(rèn)，期間，操作人員將材料發(fā)揮到最大價(jià)值，能用的殘料都利用上，一直到施工項(xiàng)目結(jié)束，小李將多余材料送回材料部，材料部核查無(wú)誤，記錄在案。最后經(jīng)核算，材料成本比預(yù)算低了不少。可見，嚴(yán)格把控項(xiàng)目材料費(fèi)能夠降低成本浪費(fèi)。

4? 結(jié)語(yǔ)

由上文可知，建筑施工成本管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目順利開展的前提，目前建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工成本的管控，完善施工成本管理機(jī)制，結(jié)合建筑施工成本管理的控制策略，逐步降低項(xiàng)目的建筑施工成本，提高工作效率，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳靜.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（33）：202.

[2] 孔凡娟.探討建筑施工成本管理的影響因素以及控制措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（10）：112.

[3] 岳靜怡.建筑施工企業(yè)成本管理影響因素與控制策略研究[D].蘭州交通大學(xué)，2018.