軟件工程管理的現狀和創新策略分析

任同浩　趙凱　王智民

摘 要：社會發展、科技進步的今天，我國軟件工程項目已經取得了顯著的成績。但隨著市場結構的不斷調整，軟件行業面臨著越來越激烈的競爭局勢，要想在這一局勢當中得以長遠發展，新形勢下必須加強軟件工程管理，全面確保工程項目的順利開展。本文將分析軟件工程管理現狀，并從多個方面探究了新形勢下加強軟件工程管理的創新策略。

關鍵詞：軟件工程管理;現狀;創新策略

一、軟件工程管理現狀分析

（一）管理意識薄弱

新時代背景下，信息技術在多個領域已經得以廣泛應用，這為我國軟件行業的發展創造了有利條件，同時也促使著軟件工程管理的不斷完善。但通過調查筆者發現，目前相當一部分軟件企業往往僅側重于技術研發以及更新，并未重視管理方面。這種情況下，盡管軟件技術得以優化，但在實際應用過程必然會面臨種種困境，例如項目完成度降低、各項資源分配不合理等等，若是未能及時采取有效從事，必然會限制軟件工程項目開發的正常進度，也不利于軟件企業的長遠發展。

（二）欠缺規劃意識

盡管新形勢下各種新興技術涌現在軟件行業，但相當一部分軟件企業在展開項目工程開發的過程中欠缺一定的規劃意識。從本質上分析，軟件工程管理對專業人員能夠把握市場動態變化情況有著較高要求，此時若是未能具備規劃意識，則難以根據軟件市場變化、技術革新等有序展開軟件開發工作，亦難以全面保證項目管理的整體質量與效率。另外，階段性的規劃也尤為重要，但目前部分項目經紀人并未加強重視，現行規劃方案缺乏科學性與可行性，不能切實發揮效用，更有甚者還會發生一系列突發事件，導致項目進度停滯。

（三）專業素養偏低

專業人才是軟件工程管理最為核心的“要素”，是確保管理質量與效率的關鍵主體，要想加強軟件工程管理，則必須嚴格要求專業人才的個人素養以及技能，同時還應對管理能力加以明確要求。但通過調查與分析，可知現如今大多數軟件企業更加偏重于招聘并培養技術開發性人才，僅僅針對性地提升員工的專業技能以及技術實踐操作水平，并未認識到強化管理意識以及管理能力的重要性。同時，擔任軟件工程管理崗位的人員管理經驗較為匱乏，這種情況下必然難以確保管理質量，亦不利于軟件工程項目的順利開展。

（四）工作難度加大

隨著社會經濟的飛速發展，如今軟件工程項目更加趨向于多元化、復雜化以及綜合化，在實際開發過程中面臨著愈來愈多的困境，這也使得軟件工程管理工作難度持續加大。新時代背景下，我國軟件工程項目的規模正在不斷拓展，直接參與項目開發的人員數量越來越多，在管理過程中存在著更多可能，相應的管理內容與管理流程也更加復雜。另外，實施軟件工程管理時，不同部門員工欠缺及時且有效的溝通，難以保障各項資源的合理分配，極易出現資源浪費等問題，導致軟件企業投入成本大大增加，嚴重影響企業的長遠發展。

二、新形勢下加強軟件工程管理的創新策略

（一）強化管理意識

新形勢下，要想進一步加強軟件工程管理，必須強化管理意識。首先，軟件企業領導與管理者應當做好表率，以身作則，從思想上重視起軟件工程管理，打破傳統觀念的限制，逐漸形成標準化的管理模式。其次，應當重視團隊協作，軟件工程項目經理可為員工提供足夠的空間，加強相互溝通與交流，共同探究具有可行性的管理方案。再次，這一方案施行的過程中，應結合實際情況合理安排各項任務，充分利用資源，防止發生資源浪費問題。最后，可增設責任制與績效獎懲制，在壓力與動力的共同驅使下，提高全體員工的工作積極性，強化他們的管理意識，若是出現問題則對應到人，給予一定的懲罰，以此來全面提升軟件工程趕來質量。

（二）完善管理體系

建立并完善管理體系，是加強軟件工程管理的首要任務。人才是展開管理工作的主體，故現如今必須重視人才培養。第一，軟件企業可立足于根本，結合實際情況構建人才培養體系。項目經理應當保證人才培養體系的適宜性以及適配性，把握市場動態變化以及工程項目進度，針對性地設置培訓內容，涵蓋專業技術以及工程管理，在此基礎上培養人員的綜合素質。第二，軟件企業應重視人力資源管理，及時采取有效措施激發員工的熱情，促使他們以積極的態度展開工作，正確認識工程管理，主動學習，不斷完善自我，這樣才能進一步提高軟件工程管理質量與效率。

（三）加強風險管理

加強風險管理也是軟件工程項目開展過程中應當加強重視的，其也屬于工程管理的主要組成之一。眾所周知，風險存在于方方面面，有的風險可及時預測并加以預防，有的風險則必須采取有效措施進行規避。以往，軟件工程管理大多數人員并不具備相應的風險防范意識，往往未能提前制定風險防控措施，且欠缺風險管理制度，這種情況下風險隱患必然會只增不減，日積月累，最終為軟件企業帶來巨大的經濟損失。新形勢下，必須從多個角度加強風險管理，及時引入更為先進的技術，全方位實現信息化管理，同時建立并完善預警機制，提前設定針對性的風險防控措施，從容應對突發事件，進而推動軟件工程項目的順利開展。

（四）展開全面監督

分析如今的軟件工程管理工作，能夠發現此項工作的內容更加繁多，復雜性以及工作難度也不斷增強，若是仍舊以傳統的思想為主，未能重視監督與管理，則必然難以有效解決種種現存問題，嚴重情況下還會限制軟件企業的長遠發展。要想全面提升軟件工程管理效果，使其達到預期的標準，新形勢下軟件企業必須根據實際管理現狀，展開全面且有效的監督，牢牢把控工程項目的進度以及開發情況，嚴格約束每一工作環節，這樣才能確保可在第一時間發現問題，并采取針對性的措施，加以修正與調整，盡可能降低經濟損失。

結語

綜上所述，新形勢下加強軟件工程管理已然成為確保軟件工程項目順利展開的必要前提。因此，現階段必須全面把握軟件工程管理現狀，并從強化管理意識、完善管理體系、加強風險管理、展開全面監督等多個方面做起，持續探索創新策略，不斷提升軟件企業的競爭實力，從而進一步推動我國軟件行業的快速發展。

參考文獻

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