研究建筑工程項目管理的風險及對策

鄭松

摘要：在建筑工程項目管理的環節中，管理在質量直接決定了施工人員的工作進度，因此，相關部門的管理人員要結合實際，預估出在施工過程中可能會產生的各類風險，擬定應對這一系列風險的各項決策。施工企業要不斷健全相關管理體系，完善管理系統，有力確保工程項目的順利實施?；诖?，本文主要分析了建筑工程項目管理的風險及對策。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險問題;對策研究

引言

建筑行業在實際發展過程面臨諸多的風險和挑戰，此外，相關施工人員的風險防范意識淡薄。所以，企業要想提升自身的競爭力，就必須要認識到風險管控的重要性，不斷提高工作人員的綜合素養，建立完善的信息風險管理平臺，不斷提升企業的風險的防范能力以及控制能力，從而降低建筑工程項目存在的安全隱患，保障建筑企業健康穩定的發展。

1 建筑工程各環節主要風險分析

1.1 管理體系不夠完善

目前，大部分建筑行業在進行工程項目管理的過程中針對各類風險構建的管理體系不夠完善，導致在具體的管理環節中產生風險，使得工程項目工作在運作中缺乏依據，嚴重阻礙了總體項目管理工作的順利實施。施工部門由于無法的對其項目管理工作體系進行改善，使得在具體的管理工作中缺乏專業技術人員，對應的責任制度也無法落實到每個員工身上，導致項目無法取得較好的管理效果。

1.2 信息系統方面存在諸多問題

大很多建筑施工部門在管理方面缺乏較為完整的信息內系統，使得在具體的項目管理工作上缺乏可行的依據。第一是與建筑工程項目相關的風險管理系統搭建起來的時間不長，導致其內部數據非常少，導致管理部門人員在工作時缺乏參考性。第二，由于大部分建筑工程的管理人員沒有將合作商與業主的檔案、資料等錄入系統中，導致很多重要信息無法得到獲取，一旦出現問題也不能對業主及合作商展開具體的分析，更加無法為合作方提供相應的技術方面的支持[1]。

1.3 建筑工程在合同管理方面存在問題

在具體的施工環節中，合同是保障工程進度的重要依據，因此工作人員要嚴格按照合同的內容開展工作。即便是竣工后在進行項目核算時，也要嚴格遵守合同中的各項條約。目前，大部分建筑施工方在其具體的工作中沒有對合同的內容與管理制度方面引起足夠的重視，使得其在施工時往往會產生較多問題，導致了返工概率的持續上升，嚴重阻礙了工程的進度，同時也給工程的管理工作帶來了很大的風險。

1.4 施工作業環節的風險

施工方案設計完成后，施工單位就應當從采購材料著手展開施工作業。采購過程中存在原材料質量無保障的風險，若是以這些材料為主則會降低整個工程項目的施工安全。建筑施工作業中必然會使用到大量的機械設備，如塔吊、起重吊裝、翻斗機等，這些機械設備本身就存在較大的操作隱患，若是作業人員未嚴格按照規范標準進行施工作業，則嚴重威脅著自身的生命安全[2]。

2 建筑工程項目管理的風險分析

2.1 構建完善的管理體系

為了能夠確保建筑工程項目管理工作的平穩運行，管理部門要結合實際，構建出一套較為完善的管理體系，使得部門員工的工作可以得到有力的支撐。第一，需要構建健全的資金管理體系，有力確保項目在實施的環節中其各項資金得到合理的分配與運用，使得施工項目中的各方面成本都能得到有效的控制，在某種程度上杜絕了自愿過度浪費等現象的出現。第二，需要健全相關的人力資源管理體系，在管理工作中堅持以人為本的理念，通過為員工制定培訓活動，給工程項目的實施打下有力的根基，運用合理的途徑對員工進行專業的培訓，提高他們的專業素養。第三，企業領導要多給予員工關照，以此來帶動他們工作的積極性。此外，還需要構建獎懲體系，激發員工工作的積極性，有力提升他們的工作效率。一旦出現風險，應找出在哪個環節出現問題，相關部門人員要及時解決問題，有力降低管理工作的風險性。第四，針對建筑工程項目所需的材料、設備等，要制定統一的管理體系[3]。

2.2 健全與完善風險管理機制問題

健全與完善風險管理機制的過程中，我們必須做好監督制度建設工作。建議企業方面可以從下述方面入手，資金管理、勞務使用以及材料設備采購等。最好將監督機制作為重點管理內容，從多個方面針對風險管理機制建設問題進行統籌規劃與合理部署，創建責任追究制度，嚴厲懲戒不法人員或者行為不當人員。

2.3 強化建筑合同管理水平

管理人員需要針對合同管理問題予以高度重視，按照精細化管理原則，做好合同管理工作。一般來說，建筑合同管理對工程質量與工期存在一定影響，唯有科學、合理地做好建筑合同管理工作，才能夠從根本上優化合同管理工作，確保合同管理效果。需要注意的是，管理人員應該重點針對工程項目中的合同細節內容進行研究與分析，避免出現誤讀或者遺漏等問題，以防造成糾紛問題。

2.4 進一步完善信息風險管理

對于建筑工程項目而言，不管是在施工前的準備工作還是實際施工過程中，都會涉及到許多方面，影響因素也比較多，因此，數據信息管理工作也是極為復雜化的工程環節，內容極其廣泛。在實際建設施工過程中，要投入大量的人力、物力、財力成本，此外還需要針對相關存在的穩定以及不確定因素進行深入探究和分析。在項目建設前，通常會簽署相關合同，為了保障合同環節不會出現各種相關問題，就必須要在簽訂合同的時候，及時獲取相關信息數據，并對資料進行整合，最大程度上保障建筑企業的經濟利益。建筑企業一定要順應時代潮流，進一步完善經濟管理信息化建設，通過信息技術的合理應用，全面開展風險管理，積極學習企業風險管理過程中的相關技術經驗，不斷提升自身的信息化管理水平。在這，建立信息化平臺，企業方面還應當制定相應的管理制度，對管理系統進行定期維護檢查，保障工作有條不紊的進行。

2.5提升企業管理人員的風險意識

企業要積極引導內部工作人員定期培訓和學習，不斷提升風險防控意識，讓員工能夠逐漸認識到風險管理的意義，進一步明確相關責任，不斷提高工作人員的綜合素養及職業道德，從而提高管理人員的風險管控意識，為提升建筑工程的質量提供有利的條件。企業方面可以結合實際狀況，制定相應的激勵政策，提升工作人員的工作主動性，保障風險管理措施能夠進一步貫徹落實到實際工作當中。引導相關工作人員主動參與到風險管理當中，使得建筑企業能夠將風險降到最小。再者，管理人員還應當制定科學合理的風險預防措施，以企業健康發展為中心，全面考慮市場經濟方面帶來的影響，逐漸建立科學完善的風險管控制度，其次，工作人員應當嚴格按照規章制度開展工作，從而提升風險管控效率。建立完善的風險應急系統以及處理方案，在施工過程中，一旦出現異常狀況，要及時開啟預警系統，并對相關資金配置進行優化，保障建筑企業長遠穩定的發展[4]。

結束語

綜上所述，風險管理在整個施工項目中占據著極其重要的地位，直接與施工質量和施工安全掛鉤，因此，建筑企業應當充分了解各個環節的主要風險，認識到現階段風險管理存在的問題，并從加強風險管理意識、完善風險管理機制等方面做起，實現合理且有效的風險管理，降低風險程度，提高管理水平，從而進一步推動建筑行業的持續發展。

參考文獻

[1] 鐘世鳴. 建筑工程項目風險管理的因素及其防范措施[J]. 中國新技術新產品，2015（04）：138-139.

[2] 潘小虎. 試析建筑工程項目管理的風險分析及防范措施[J]. 城市建設理論研究（電子版），2017（29）：15.

[3]林琴. 建筑工程項目風險與全面風險管理分析[J]. 中國新技術新產品（7）.2018

[4]周峰. 建筑工程項目風險與全面風險管理分析[J]. 工程技術：全文版.2017.