淺論項(xiàng)目成本管理

梁發(fā)軍

摘 要：如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，各領(lǐng)域的企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，則必須要不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于工程建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制能夠有效減少在施工過(guò)程中的成本投入，從而使得企業(yè)能夠從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目;成本;管理;策略

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)生變化，工程標(biāo)價(jià)變得越來(lái)越低，企業(yè)能夠從中獲得的利潤(rùn)變得越來(lái)越少，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)想要從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，則必須要做好項(xiàng)目成本管理工作。對(duì)于當(dāng)前存在的管理問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并且根據(jù)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的解決策略。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該做好事前的預(yù)測(cè)工作，其次對(duì)事中進(jìn)行嚴(yán)格的把控，最后需要進(jìn)行事后分析。

一、成本管理的概述

?成本管理是一個(gè)較為寬泛的概念，其中包括成本核算，成本分析及成本控制。成本管理的主要內(nèi)容是在保證施工質(zhì)量的前提下對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分和把控，盡可能減少在生產(chǎn)過(guò)程中的資源投入，使得企業(yè)能夠從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中十分重要的組成部分，它能夠幫助企業(yè)減少開(kāi)支，促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要做好成本管理工作。制定科學(xué)合理的成本管理計(jì)劃，并且結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，這樣才能將成本管理的作用更好的發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠得到長(zhǎng)效可持續(xù)性的發(fā)展。

二、項(xiàng)目成本管理的原則

由于工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)，在具體的建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)一些意外情況而影響工程建設(shè)的進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中很多因素都是不可控的，因此更需要做好項(xiàng)目成本管理工作。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照管理要求展開(kāi)工作，從技術(shù)、人員、資金等方面進(jìn)行合理的資源配置，同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，這樣才能更加高效的開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作。從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，要遵循以下幾個(gè)原則，首先是周期成本最低原則，由于工程項(xiàng)目較為復(fù)雜多變，因此要盡可能的縮短施工周期，這樣才能有效減少一些外界因素對(duì)于工程的影響，其次是要遵循全面成本管理原則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要從整體上進(jìn)行把握，盡可能的將成本控制在最低的范圍內(nèi)。成本責(zé)任制原則是指，需要將具體的工作職責(zé)落實(shí)到工作人員身上，加強(qiáng)日常的監(jiān)督和審核，并且要做好核算工作。成本管理有效原則指的是要按照前期制定好的計(jì)劃進(jìn)行成本管理，這樣才能確保成本管理的有效性。最后需要遵循的原則是成本管理科學(xué)化原則，在前期制定科學(xué)合理的管理方案，并且結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的分配。

三、項(xiàng)目成本管理的策略

（一）統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目在開(kāi)工前一定要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行制定的過(guò)程中，要充分考慮市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)確定完項(xiàng)目的成本目標(biāo)后則需要以此為基礎(chǔ)制定成本控制計(jì)劃和目標(biāo)考核方案，各部門人員應(yīng)該進(jìn)行深入的溝通和交流，對(duì)于所制定的方案進(jìn)行反復(fù)的審核，從中選取最為合理的方案。在對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要從兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，分別是項(xiàng)目管理費(fèi)用以及工程成本。項(xiàng)目管理費(fèi)用主要是指管理人員的一些工資、差旅費(fèi)以及辦公費(fèi)用。在對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制的過(guò)程中，要做到實(shí)事求是，將節(jié)約的理念充分融入在內(nèi)，盡可能的減少一些不必要的費(fèi)用支出，對(duì)于管理人員所支出的費(fèi)用將進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將總額控制在合理的范圍內(nèi)。工程成本主要是指材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)及人工費(fèi)等等，在對(duì)工程成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，要選擇性價(jià)比較高的施工材料，同時(shí)還要選擇一些性能較好的機(jī)械設(shè)備。提高施工效率，防止機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)閑置的情況。相關(guān)部門還應(yīng)建立一個(gè)專門的檢查小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能保證工作效率，進(jìn)而縮短工程項(xiàng)目的施工周期。

（二）嚴(yán)格控制成本，科學(xué)合理核算

在具體的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照前期所制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，從技術(shù)、成本、人工等多方面進(jìn)行全面的控制，這樣才能有效減少企業(yè)的成本投入。在對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制的過(guò)程中可以采用人機(jī)配套的工作模式，將工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的利用，從根本上避免工時(shí)的浪費(fèi)，不斷提高施工人員的施工效率。在對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制的過(guò)程中，要在質(zhì)量合格的產(chǎn)品基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比最高的材料。采購(gòu)部門需要貨比三家，尋找最優(yōu)惠的價(jià)格。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工過(guò)程中十分重要的組成部分，機(jī)械設(shè)備如果能夠得到科學(xué)合理的利用，才能有效提高項(xiàng)目建設(shè)的效率，同時(shí)還能降低維修次數(shù)進(jìn)而減少成本投入。企業(yè)在選擇機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，可以采用租賃的方式，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格，對(duì)于機(jī)械的耗油量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來(lái)減少投入在機(jī)械設(shè)備上的費(fèi)用。

（三）定期進(jìn)行分析

項(xiàng)目工程在完工以后需要進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和階段性的考核，通過(guò)后期的分析和整理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中存在的不足之處，進(jìn)而能夠進(jìn)行更加高效的修正和補(bǔ)充。在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析的過(guò)程中，需要從技術(shù)、管理、材料費(fèi)用，人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等多方面入手，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)現(xiàn)有的成本投入進(jìn)行分析，在分析的過(guò)程中不能只注重表面現(xiàn)象，要深入到問(wèn)題內(nèi)部進(jìn)行分析。對(duì)原有的成本管理工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)，這樣才能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核的過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)賬目和責(zé)任等問(wèn)題進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)在具體的管理過(guò)程中存在問(wèn)題，則要進(jìn)行第一時(shí)間的解決。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，想要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行更加科學(xué)有效的管理則必須要從多方面入手，盡可能的減少人工成本投入，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，各部門之間進(jìn)行深入的溝通和交流，將經(jīng)濟(jì)理念貫穿于項(xiàng)目開(kāi)展的始終，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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