落實“一崗雙責”，推進“三個融合”

摘? ? 要：當前，電力企業生產經營面臨一系列問題，發展空間越來越小的現狀下，如何進一步做好思想政治工作，落實“一崗雙責”，推進“三個融合”，是每一個黨務工作者和行政管理者都要深入思考的問題。

關鍵詞：一崗雙責;三個融合;思想政治工作

做好電力企業的思想政治工作，要落實“一崗雙責”，推進“三個融合”，只有企業全員凝心聚力，為了共同的目標而努力，企業才能走出困境，迎來新的發展機遇。

一、形成決策共識，凝聚發展共識，促進思想政治工作和企業中心工作深度融合

落實好“一崗雙責”，是國有企業當前的重點工作和中心工作。“一崗雙責”并不是單純的配合，它是以共同的事業為前提，以科學的搭配為條件，以必備的素質為基礎，以相互的誠信為準則，以深度的溝通為橋梁所實現的“兩心合一”的高境界配合。黨政領導目標是一致的，都是為了企業的共同發展，所以一定要在決策中形成共識。決策中的共識不是簡單的不謀而合，而是思想基礎和追求目標的一致。實現思想上凝聚共識、行動上協調一致、挫折前同甘共苦，就能把不同意見綜合為統一意志，形成決策上的共識。黨政“一把手”，其權力沒有大小之分，只是分管的工作不同而已。行政領導要自覺維護黨的政治核心地位，黨的負責人要和行政領導相互信任、相互配合、相互支持，不盲從、不拆臺、不分家，不包攬、不武斷、不放任，如此才能達到真正的共識。

要強化理論式裝，凝聚發展共識。充分利用“三會一課”、主題黨日、專題教育、學習研討等方式，力求“三個著重”：一是著重增強發展意識，圍繞學習貫徹習近平總書記中國特色社會主義理論精神主旨，以打贏“三大攻堅戰”為重點，引導廣大職工更好地促進改革發展穩定各項工作，按照企業 “兩會”提出的奮斗目標，樹立“四個意識”，為完成“四大績效”目標而努力;二是著重強化提質增效觀念，堅持把實現企業和部門年度工作目標作為主線，引導干部職工積極破解實際工作中的難題，加快深化改革、提質增效步伐;三是著重推進思想解放，面對經營壓力、成本壓力、扭虧脫困的壓力，通過圍繞中心開展“主題黨日”“紅旗黨支部”創建、等活動，深刻剖析企業健康發展等重大課題，鼓勵干部員工跳出思想圍墻、打破思維定式、突破既有框框，牢固樹立“共為一體”的大理念，促進思想政治工作和企業中心工作深度融合，共同謀求企業生存發展的新天地。

二、配合過程達到默契，始終堅持問題導向，把查找問題與解決重點問題、難點問題深度融合

默契是指彼此不用直白就能明白對方的意圖，對方要干什么要說什么心知肚明，在遇到問題時能夠采取最恰當的方式給予對方支持和補臺，從而實現既定目標。默契來源于了解、溝通、磨煉。黨政一把手在一起共事，要做到同舟共濟，一定要經常交心、通氣、謀事。達成默契不僅要熟悉彼此的言語方式、生活習性、工作思路、人格品質，還要在工作性質、工作特點上相互熟悉。行政領導對黨的工作重要性有比較高的認識，必然會很好地支持書記的工作，書記掌握業務工作的內容和進展情況就會更深入了解生產經營的難點和工作的重點，并主動為之分憂，由此達成默契配合。這種默契不僅能樹立良好的團結形象，也能展示領導者優秀的個人魅力，更是有效落實“一崗雙責”，形成黨政合力的顯著特征。

黨組織要牢固樹立問題意識，始終堅持問題導向，采取集中調研、學習研討、自査自找等多種形式査找問題、剖析問題，為企業轉型升級、扭虧脫困明思路、找對策，查找生產經營中的實際問題，把解決重點問題、難點問題和經營管理工作深度融合。當前，大部分企業的黨支部班子成員，行政“一把手”都是支委成員，有行政黨政“一肩挑”的，也有專職書記分設的，無論哪種方式，都必須要加強學習教育的針對性。要通過調研走訪、學習研討、自我對照等方式方法，集思廣益，總結梳理出管理工作中存在的具體問題，制定相應的具體措施，發揮黨政合力，妥善解決各類“疑難雜癥”，全力以赴完成各項工作任務，促進學習教育和生產經營工作的有機融合。

三、問題面前相互理解，彼此之間誠信尊重，著力推動學習教育與生產經營深度融合

理解是默契的基礎，默契是理解的表現。黨政領導雖然要履行“一崗雙責”，但由于各自工作的側重點不同和角度不同，對問題的看法可能也會不同，這時的互相理解就更難能可貴。黨政之間的理解以相互間的高度信任為前提，要站在對方的立場上考慮問題，設身處地地體諒對方在工作中的困難和心境，從而實現彼此的認同和包容。有不同意見時宜“冷處理”，不能固執己見、心存芥蒂、得理不讓人，也不能搞無原則的一團和氣，要在堅持原則的前提下相互讓步、推功攬過、求同存異，相信只要精減所至，定然金石為開。在實際工作中，要通過互相補位，實現企業生產經營管理健康和諧發展。

履行“一崗雙責”，班子成員彼此之間要誠信尊重。相互的誠信是黨政形成合力的靈魂。一要去除猜疑，不聞道聽途說，不信流言蜚語;二要真誠相待，做事堂堂正正，做人光明磊落;真誠坦率是與同事、同志交往的準則，互相真心實意地溝通，才能以心換心，使彼此關系純潔親密、淳樸美好;三要為人正直，光明正大。正直正派，是做人的基本道理，是贏得信賴的基石，要言行一致，不能說一套做一套，當面一套背后一套，陰奉陽違;四要相互關心、相互學習，彼此寬容，要在政治、思想、工作、生活各方面相互關心愛護，相互支持幫助，注重友誼，不勾心斗角、相互傾軋;五要多做溝通、協調工作。班子內部成員之間發生矛盾，要幫助調節，不袖手旁觀，更不能挑撥離間、制造矛盾。只有這樣，黨政“一把手”才能做到長期共事不猜疑，團結合作贏持久，班子才能有凝聚力、向心力。

結語

電力企業落實“一崗雙責”，推進“三個融合”，就必須要形成決策共識，凝聚發展共識;問題面前相互理解，彼此之間誠信尊重;配合過程達到默契，始終堅持問題導向。才能將促進思想政治工作和企業生產經營工作深度融合，以此促進黨建思想政治工作與生產經營工作的互融、互促、與互進。

參考文獻：

[1]童玲.新形勢下電力企業黨建工作的重點及解決措施[J]，通訊世界.2019（10）.

作者簡介：馬學軍（1972-），男，回族，寧夏吳忠人，本科，助理政工師，現就職于寧夏銀儀電力工程有限公司，研究方向：黨的建設與紀檢監察。