財務會計向管理會計轉型現狀研究

[摘 要]會計作為企業發展的重要組成部分，關乎到企業的經濟命脈。從目前來看，傳統的財務會計已經不能滿足企業發展的需求，而管理會計是從傳統的財務會計中分離出來的，它恰好能滿足企業未來很長時間的需求。所以，詳細研究財務會計向管理會計轉型現狀是很有必要的。通過分析財務會計與管理會計的區別，并提出完善財務會計向管理會計轉型的合理措施，以供參考。

[關鍵詞]財務會計;管理會計轉型;財務流程

1 前言

財務會計向管理會計轉型，不僅能夠保障企業的經濟效益，還能夠推動企業的可持續發展。在我國社會經濟迅猛發展的今天，企業的壓力很大一部分來源于企業內部的財務管理。一個企業要想長期發展下去，就必須實現財務會計向管理會計的轉型。基于此，有必要對財務會計向管理會計轉型現狀進行詳細研究。

2 財務會計與管理會計的區別

財務會計與管理會計有很多不同，具體體現在以下七點：第一，會計主體不同。財務會計是以整個企業為主體，而管理會計是以企業內部各層次的責任單位為主體;第二，具體工作目標不同。財務會計是對企業已經完成的經濟活動進行核算和監督，而管理會計則強調的是面向未來，通過預測、決策，對企業的經濟活動進行控制、分析評價;第三，基本職能不同。財務會計屬于報賬型會計，它主要履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能。而管理會計則屬于經營型會計，它主要履行考核、規劃、預測、控制、決策的職能;第四，工作依據不同。財務會計是以會計準則為依據，而管理會計則不受會計準則的約束;第五，方法不同。財務會計適用的方法過于單一，而管理會計適用的方法比較多樣;第六，體系的完善程度不同。財務會計體系較為成熟，形成了統一的會計模式，而管理會計體系尚不健全，缺乏通用的會計規范;第七，觀念取向不同。財務會計不太注重管理過程及其結果對企業內部工作人員在心理和行為方面的影響，而管理會計比較注重管理過程及其結果對企業內部工作人員在心理和行為方面的影響。

3 財務會計向管理會計轉型的必要性

3.1 滿足企業發展的需求

一般情況下，企業財務會計所涉獵的財務內容都是比較淺顯的。從發展的眼光看，若企業一直固守陳舊的思想理念，堅持不轉型財務會計，那么是很難滿足自身發展需求的。而管理會計滲透于企業管理的全過程，它能夠對財務會計所提供的資料進行加工處理，使之更好地適應控制現在和籌劃未來的需要。從而幫助企業領導層作出正確合理的決策。實現向管理會計的轉型，不僅可以節省企業投入成本，還可以大幅度提高企業管理水平。由此可見，滿足企業發展的需求，是財務會計向管理會計轉型的必要性。

3.2 順應時代發展的需求

信息技術的快速發展促進了企業管理變革，越來越多的企業將信息技術應用到各項工作中去。企業在不斷壯大的同時，其財務信息也在不斷增多。若企業依然沿用傳統的財務管理模式，很難保障財務管理效率，阻礙了企業的可持續發展。面對龐大的財務信息，企業希望財務會計人員能夠借助新工具快速地對其進行分類、篩選、處理和分析，而不是采用落后的數據分析方式，每天機械性重復一成不變的工作，這既浪費了時間，也增加了出錯率。所以，財務會計向管理會計轉型是大勢所趨。實現向管理會計的轉型，不僅可以對財務信息實施各項科學化措施，還可以提升企業的競爭實力。

4 財務會計向管理會計轉型的制約因素

4.1 企業會計制度的制約

當前，雖然很多企業在內部都制定了相應的會計制度，但是這些會計制度都不適用管理會計。究其原因，主要在于管理會計涉及企業管理的各個方面，而企業單一的財務流程在管理會計的開展下，難免會存在或多或少的問題，這在一定程度上制約著財務會計向管理會計的轉型。

4.2 管理會計人才的稀缺

在我國社會經濟高速發展的今天，財務會計人才市場已經供大于求，其中的管理會計人才嚴重短缺。與傳統的財務會計不同，管理會計在企業中往往負責監控、收集以及評估企業整體業績、監視企業內部控制。所以，企業對管理會計人才的綜合素質要求也就越來越高。從目前來看，不少財務會計人員的水平都達不到管理會計的要求，致使在具體工作中經常出現差錯，這對提高企業的經濟效益來說是非常不利的。基于此，要想實現向管理會計的轉型，企業就必須注重培養財務會計人員的專業素質。

4.3 企業、財務會計人員思維的局限性

現階段，很多企業內部都有以下六大職能部門：一是生產部;二是銷售部;三是財務部;四是人事部;五是采購部;六是行政部。由于財務部與其他部門之間都有一些經濟往來，需要彼此相互協調、相互配合，一旦財務部與其他部門之間出現沖突，就會對整個企業工作的開展造成影響。然而從目前來看，很多企業都認為財務部僅需要做好財務工作就行，不需要參與管理工作，更不需要與其他部門之間保持密切的聯系。這就造成財務報表偏離企業實際目標，很難通過財務報表來及時發現存在的問題。

5 財務會計向管理會計轉型的相關措施

5.1 轉變傳統的財務管理理念

一方面，應當轉變企業領導層的思想理念，讓他們意識到財務會計人員在企業管理中的重要價值;另一方面，應當轉變財務會計人員的思想理念，讓他們認識到財務報告可以給企業帶來無限的影響，只有這樣，才能充分調動財務會計人員的工作熱情，從而幫助企業更好的發展。

5.2 提高財務會計人員的專業素質

首先，企業應當注重培養財務會計人員的能力，定期組織現有的財務會計人員參加各種相關的培訓活動;其次，企業應當鼓勵財務會計人員不斷充實自己，通過看書或參加培訓活動來提高自身的業務水平;最后，企業應當制定獎懲制度，對表現好的財務會計人員給予一定的獎勵，對表現差的財務會計人員給予適當的懲罰，以此來調動他們的工作熱情。

5.3 加強企業財務信息化建設

首先，企業應當與時俱進，積極實施財務信息化建設;其次，企業應當及時發現企業管理中的隱形風險;最后，企業應當實施財務信息化管理，積極強化各部門與財務部門之間的聯系。

6 結論

總而言之，詳細研究財務會計向管理會計轉型現狀是尤為重要的。通過分析財務會計與管理會計的區別，會計主體不同;具體工作目標不同;基本職能不同;工作依據不同;體系的完善程度不同;觀念取向不同。概述財務會計向管理會計轉型的必要性，找到財務會計向管理會計轉型的制約因素，企業會計制度的制約;管理會計人才的稀缺;企業、財務會計人員思維的局限性。提出完善財務會計向管理會計轉型的合理措施，提高財務會計人員的專業素質;加強企業財務信息化建設。只有這樣，才能真正實現向管理會計的轉型，從而推動企業的可持續發展。

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[作者簡介]于洋（1976—），女，漢族，吉林人，本科，中級會計師，研究方向：會計。