企業人力資源管理激勵機制探究

[摘 要]在企業人才管理中，必要的激勵措施是提高員工工作熱情，增加企業業務開展活力的前提條件，對企業的發展有極大的好處。因此如何在人力資源管理中建立起恰當的激勵機制，是當今時代企業的人才管理方向之一，文章通過分析企業人才管理激勵機制的設置原則，提出企業人力資源管理激勵機制的實施措施，旨在全面提高企業人力資源管理能力，增強企業的發展潛力。

[關鍵詞]企業;人力資源管理;激勵機制

1 企業人力資源管理激勵機制的設置原則

1.1 以人為本原則

在進行人力資源管理激勵機制的設置時，企業必須要尊重每一位員工的基本權利，對企業員工一視同仁進行獎勵，拒絕因職位不同而進行偏袒式的激勵設置，以此對員工公平對待，同時在激勵機制的設置中必須要使獎勵切合員工實際，如物質獎勵，給所有員工提供獲得獎勵的機會，從而挖掘出企業員工的工作潛力，增強他們的業務開展效果。

1.2 重視溝通原則

企業管理者要與企業員工加強接觸和溝通，從而做到對員工的充分了解，并能站在員工的角度上進行人力資源管理思考，制定出員工所需的激勵機制。企業管理人員只有通過有效溝通及時了解不同員工的思想狀態，才能優化員工的工作環境，幫助員工解決各項工作和生活困難，從而增加員工對企業的歸屬感，使激勵機制落到實處。

1.3 與其他管理制度契合原則

在建立企業人力資源管理激勵機制過程中，必須要充分考慮其他不同的管理制度，企業管理人員要能將多方面的企業管理制度進行結合應用，而不是使各制度之間發生沖突。因此，企業管理人員要加強對企業管理制度的理解，將人力資源激勵制度作為企業管理制度的有效補充，再結合其他管理制度進行企業人才管理。

1.4 企業內部融洽原則

企業在發展過程中，不是靠一個人的力量就能完善所有的企業工作，需要各部門、各員工的有效合作，通過不同的人員配置來共同完成企業業務，推動企業的發展。因此企業內部的和諧穩定是關鍵因素，管理人員在應用人才激勵機制中，必須要以不影響企業內部人員的和諧為前提開展激勵活動，保證企業發展中的運行穩定。

2 企業人力資源管理激勵機制的實施措施

2.1 量化績效考核標準，完善考核機制

績效考核制度是當今企業廣泛應用的人才管理制度之一，對評判員工日常工作狀態、工作能力有積極作用，是企業管理員工的必要措施。然而在如今的績效考核制度下，部分企業考核標準不統一，考核評價態度不明確，使員工不能將績效考核制度作為日常工作的準則，從而影響了績效考核的實際效果。因此在新時代下完善績效考核制度，就必須要對考核標準進行量化并在企業內部公布，讓員工有一個明確的考核認知，用考核標準來指導員工的日常工作，從而使企業人員能人盡其職，在工作中嚴格要求自己，并將各部門的工作職責落實到個人身上，提高企業工作的實際效率。在考核標準量化過程中，一方面，要按照不同的考核目標科學設置考核內容與量化標準，將理論考核與實際工作現狀相結合，使考核具有實踐性，這樣才能讓企業員工更好地適應量化考核機制，提高自身的工作效率。另一方面，績效考核應該與企業的發展目標相聯系，考核機制是對企業各部門、各崗位、各員工的工作內容進行測評，為企業管理人員提供數據基礎，利用好這些測評數據，有助于企業分析自身發展過程中的優勢領域與優秀人才，從而為企業的發展指明方向。

2.2 增加職位晉升渠道，建立階梯管理制度

職位晉升是企業員工工作的主要推動力，各企業想要獲得更高成就的發展，就必須要完善職位晉升渠道，給員工一個發展機會，從而有效提高企業員工的工作熱情。對于員工職位晉升問題，企業必須要始終堅持公平公正的原則，面對全企業員工，選拔優秀人才或條件合格的員工，用競爭上崗的企業發展精神來提升員工的工作積極性，這對提高企業業務開展效率，促進企業的發展進步有積極意義。在增加職位晉升渠道中，首先，要明確各職位的工資待遇問題，將升職加薪觀念滲透進員工的心里，同時盡量保持企業升職環節的透明度，從公平競爭角度給予企業員工機會，對升職流程進行有效規范，這是確保職位管理制度穩定進行的基礎。其次，針對不同的崗位，應該布設不同的晉升渠道和晉升標準，采取階梯式職位晉升制度，使企業管理人員能按照員工的工作需求設計出合適的崗位激勵措施。最后，對于專業技術人才，要保留必要的破格提職制度，設置好多渠道的階梯晉級制度，對不同方面的人才進行合理引用，以此來為企業選拔人才，推動企業的發展。

2.3 對薪酬管理制度進行改革，提高薪酬管理靈活性

在企業人力資源管理中，最核心的環節就是薪酬管理，薪酬待遇的高低直接決定著企業的人才儲備量以及企業的運轉情況，是企業員工工作積極性的根本。面對當前大部分企業工資固定化現象，想要為企業留住更多的人才，企業人力資源管理部門就必須要對現行的薪酬管理制度進行創新，提高薪酬管理的靈活性，從而使企業的薪資待遇能符合企業人才的能力，提高企業員工的歸屬感。在薪酬管理改革中，可以采用寬帶薪酬管理體系，即轉變以往員工需要不斷升職才能提高薪資的情況，將傳統豎向提薪的制度轉為橫向提薪，讓員工只要不斷提高自身的業績，哪怕崗位層次再低，也能獲得更高的薪酬，這是現代化激勵企業員工提高工作熱情的有效手段。企業將寬帶薪酬管理融入人力資源管理體系中，能有效轉變員工的工作意識，將升職目標轉化為提高工作效率，進而使企業員工在自我提升上更為徹底，對企業的短期發展具有積極的影響，同樣也是企業吸引優秀人才，提高企業競爭優勢的必要保證。

2.4 增強對員工的培養力度，增強員工的業務能力

面對社會各行業對人才需求的現狀，企業完全可以加強對自身員工的培養力度，從企業員工的業務能力、專業技能等多方面開展針對性課程，對企業內表現優秀的員工進行培養，這既是增加企業自身的人才儲備，同時也是為員工考慮，增加員工技能深造的途徑，企業完全可以將員工培訓作為員工激勵措施，提高全體員工的進取心。在員工培養渠道建立中，首先要將培訓計劃設置成理論教學加實踐指導的方式，促進員工對新技能的使用吸收。其次要根據不同的崗位職責設置不同的培訓方法，如理論講授、外派學習等。最后可以有效利用新時代的互聯網技術，采取線上線下一體化的培訓措施，使員工能在短期內掌握更多的專業技能，為其業務處理能力的提升做好鋪墊。

3 結論

總而言之，建立科學的人才激勵制度，是企業人力資源工作的重點工作之一。在新時代企業競爭日益激烈的背景下，企業高層必須要認識到各領域人才對企業發展的推動作用，從而在企業人力資源管理中實行職能匹配的用人原則，不斷完善薪資待遇等激勵機制，從而加強對人才的吸引力并加速人才融入企業工作中，為企業的健康成長提供優質的人才基礎。

參考文獻：

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[作者簡介]王晗臨（1977—），男，漢族，上海，碩士研究生，現任職于華能吉林發電有限公司，人資部經理，社保中心主任，研究方向：人力資源管理。