瑞安混凝土企業應收賬款管理風險與內控措施

薛小飛

[摘 要]文章對加強水泥企業應收賬款風險管理的意義進行闡述，從風險意識問題、信譽管理問題、內控體系問題三個方面，對混凝土企業應收賬款管理風險產生原因進行解析，并以此為依據，提出混凝土企業應收賬款管理風險的內控措施。

[關鍵詞]水泥企業;風險管理;內控措施

混凝土企業在運營發展中將會面臨各種風險因素，應收賬款管理風險就是其中之一。近幾年來，隨著混凝土企業快速發展，應收賬款管理壓力的增加促進了應收賬款管理風險的出現。即便當前大部分混凝土企業都開展了應收賬款管理風險防范和內控工作，但是獲取的防范效果并不理想，受到各種主客觀因素影響，加劇了應收賬款管理風險內控難度。所以，尋找一種可行性防范管理對策，對混凝土企業運營發展有著重要意義。

1 加強水泥企業應收賬款風險管理的意義

從混凝土企業自身角度來說，應收賬款管理風險作為隨著應收賬款管理而出現的一種風險，因為風險自身不能完全消除，對于該風險進行科學防范和控制，及時找出風險產生因素，并提出解決對策，能夠降低風險帶來的影響。從重要性角度來說，應收賬款管理成為混凝土企業運營發展重要內容之一，并且應收賬款管理風險發生概率比較高，一旦沒有做好防范和內控工作，必將會影響混凝土企業今后運營發展。所以，混凝土企業應給予應收賬款管理風險高度重視，加強風險防范和處理，讓應收賬款管理工作能夠在一個穩定的環境下進行，從而不給風險出現留余地，給企業健康發展提供支持。

2 水泥企業應收賬款管理風險產生原因

2.1 風險意識問題

導致應收賬款管理風險出現的根本因素在于，混凝土企業沒有給予應收賬款管理工作充分重視，沒有意識到應收賬款風險管理的必要性。當前，大部分企業在開展綜合管理工作時，對財務風險及運營風險重視力度較高，但是在開展應收賬款管理工作時，缺乏充足的應收賬款風險管理意識，思想意識上忽略應收賬款風險控制，不管是在應對管理方面，還是企業總體發展上，應收賬款風險內控工作都沒有得到充分實施，從而給不必要風險出現提供了條件。

2.2 信譽管理問題

混凝土企業在開展應收賬款管理工作時，沒有重視信譽管理，導致應收賬款管理比較隨意，會給應收賬款管理風險出現提供條件。在應收賬款管理過程中，并非簡單賬務管理，因為業務相關企業對應收賬款稅收有著一定影響，信譽管理事宜應該融入混凝土企業應收賬款管理范疇中。但是部分混凝土企業在進行應收賬款管理過程中，同步開展信譽管理工作，雖然混凝土企業作為債權人，但是其對債務人經營狀況、資信等了解不透徹，應收賬款管理風險發生概率增加。此外，混凝土企業在開展營銷業務時，沒有注重對客戶信譽情況的調查，存在大量賒銷現象，這樣不但會影響各種營銷活動的順利進行，也會引發應收賬款風險，讓企業遭受嚴重的損失。

2.3 內控體系問題

一是，內部考核不到位。混凝土企業沒有結合實際狀況，科學構建賒銷審核體系，實際業務操作和流程體系要求相偏離，體系執行和內部檢查缺少統一管理模式，考核工作過于形式化，各種違規處罰沒有和績效考核結合。審計部門對流程機制執行狀況監管力度不強，形式大于內容，跨期性明顯，無法發揮應有的價值。二是，內部控制缺失。混凝土企業內部控制體系不完善，更多停留在表面，僅僅為了體系而建設體系，體系內容和企業實際業務操作存在差異，不能實現有效監管。

3 水泥企業應收賬款管理風險的內控措施

3.1 強化風險管理意識

混凝土企業要想實現應收賬款管理風險的內控管理，需要從思想意識上給予高度重視，也就是明確應收賬款管理風險防范內控各項事宜，由領導層級和財務部門擔任應收賬款管理風險內控工作。例如，某混凝土企業2018年新投專業從事商業混凝土生產的新型現代化企業，設計年預拌80萬m3混凝土的生產能力。項目總用地面積14666.67m2，總建筑面積16340.5m2（計入容積率總建筑面積22702.1m2），其中生產車間（預拌混凝土站）6361.6m2（計入容積率總建筑面積12723.2m2）、倒班宿舍樓4595.9m2、物流配套中心5342.6m2、其他40.4m2，引進2條智能化攪拌生產線，該生產線可同時用于生產混凝土。該企業現有攪拌輸送車60輛，汽車泵4輛，車載泵6輛，車輛設有局域網與GPS定位視頻、限速報警等裝置。由于該企業資產數量龐大，在應收賬款管理過程中，應從管理層級入手，把應收賬款風險管理當作基礎性工作，通過建立完善的應收賬款風險管理體系，樹立風險防范意識，明確風險管理內容，從企業領導層級入手，落實好應收賬款管理風險防范工作，創建良好的工作環境，給各個層級防范和控制應收賬款管理風險提供支持。

3.2 加強賬款信用管理

混凝土企業在開展應收賬款管理風險防范和內控工作時，信譽管理作為基本內容。通常情況下，混凝土企業需要在組織落實應收賬款管理活動中加強信譽管理，從根源上降低應收賬款管理風險發生概率。具體分析，水泥企業需要在內部成立專業的風險管理部門，把應收賬款信譽管理當作核心，從信譽管理角度入手，對企業當前運營發展狀況有深入的了解，加強信譽管理分析，并根據企業運營發展情況和履約能力變化，適當調整應收賬款管理對策。通過加強應收賬款管理中信譽管理，混凝土企業在應收賬款管理過程中自主性優勢得到充分發揮，并讓應收賬款管理風險防范控制可以從多方面入手，減少不必要風險出現。水泥企業通過把信譽管理融合到應收賬款管理機制中，把信譽管理當作應收賬款管理風險防范控制的媒介，防止應收賬款風險出現，保證水泥企業運營穩定安全。

3.3 完善內控管理體系

一是，科學設定賒銷審批體系，落實好崗位職責。混凝土企業需要根據國家法律標準及企業實際運營狀況，合理構建賒銷審批體系，對客戶信譽情況、履約能力、信譽額度及運營發展實力等進行考察，便于業務操作順利進行。以某水泥企業為例，在應收賬款管理過程中，秉持“誰簽字誰監管”的原則，通過設立規范營銷人員行為的流程體系，讓其認真履行職責，按期回款，減少企業損失。并且，約束企業在投標滾動結算之前，主動按照報批流程，規范作業，兼顧資金風險和資金成本，減少稅收風險出現，明確應收賬款回款責任。通過完善賒銷審批體系，可以規范營銷部門不可獨立進行增加銷量，不計風險，盲目賒銷，避免給企業運營發展帶來影響。二是，優化內部控制體系。“抓兩頭控中間”長時間以來都是水泥企業內部控制管理重要方式之一，抓兩頭也就是從采購、營銷兩方面入手，重點抓價格和營銷量。混凝土企業應該建設應收賬款考核機制，把應收賬款回收當作業務人員績效考核的依據，和職工薪酬、獎金結合，實現考核兌現。對逾期沒有回收的賬款，經辦人應承擔相應資金利息，切實和自身經濟效益結合，實現應收賬款風險防范，減少風險出現。

4 結論

總而言之，混凝土企業為了實現穩定發展，應加強應收賬款管理，并做好風險防范工作。但風險防范管理過程中，應該注意各個混凝土企業在應收賬款管理、運營等方面有所差異，相關風險防范內控措施也各不相同。在這種情況下，要求混凝土企業在開展應收賬款管理風險防范控制工作時，應該對風險產生因素進行分析，結合不同風險采取相應對策，將其落實到位，從根源上實現風險防范和控制，防止不必要風險出現，影響企業發展。

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