作業(yè)成本管理在選煤廠經(jīng)營管理中的應(yīng)用

孫麗鑫

[摘 要]作業(yè)成本法有效解決了傳統(tǒng)成本計(jì)算方式當(dāng)中存在的信息失真問題，可以為企業(yè)提供精確的成本信息，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。文章重點(diǎn)針對選煤廠經(jīng)營管理工作展開分析和研究，提出了作業(yè)成本管理法的具體應(yīng)用思路，希望能對選煤廠的經(jīng)營管理提供些許幫助。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本;成本管理法;成本計(jì)算方式

成本核算工作作為選煤廠成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對選煤廠的生產(chǎn)成本以及制造費(fèi)用的控制都有著重要影響，它可以有效反映出不同生產(chǎn)形式下的成本消耗狀況，同時也可以看出同種生產(chǎn)方式，在不同的生產(chǎn)方案環(huán)境下所產(chǎn)生的各種成本信息，對提高選煤廠的整體經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。傳統(tǒng)形式下的成本核算方法無法確定出最優(yōu)化的生產(chǎn)模式，同時也無法判斷出何種生產(chǎn)方案的經(jīng)濟(jì)效益最佳，也就無法為選煤廠管理層提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而無法給予管理層準(zhǔn)確的指導(dǎo)意見。因此，要想有效落實(shí)選煤廠的成本管理工作，需要加強(qiáng)對作業(yè)成本管理法的相關(guān)研究，從每一個作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去尋找影響成本數(shù)據(jù)變動的因素，以此從整體上來提高對選煤廠運(yùn)營成本的把控能力。

1 作業(yè)成本法的內(nèi)涵概述

作業(yè)成本法主要就是以實(shí)際消耗的作業(yè)為基本原則，結(jié)合資源的使用動因，開展對資源的合理分配工作，并且追溯到各項(xiàng)作業(yè)消耗當(dāng)中，計(jì)算出準(zhǔn)確的作業(yè)成本。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)的動因，將作業(yè)成本分配給各個成本對象，完成成本計(jì)算的成本管理方式。洗煤廠的工作內(nèi)容主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原材料的采購、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，這其中每個環(huán)節(jié)都可視為一項(xiàng)作業(yè)。

其中作業(yè)動因主要就是指成本驅(qū)動因素，也是對成本變化造成影響的核心因素。比如人工成本的動因，就是人員的工作時長。動因能夠解釋資源耗費(fèi)分配給不同作業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是建立作業(yè)成本庫的基礎(chǔ)依據(jù)。從資源動因分析中得知，將各項(xiàng)間接成本歸納到確認(rèn)的成本中心當(dāng)中，完善作業(yè)成本庫。從作業(yè)成本分析中得知，可以將作業(yè)成本庫歸集的費(fèi)用分配給成本核算對象，并對各種產(chǎn)品的勞務(wù)價值進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。

2 作業(yè)成本管理在選煤廠經(jīng)營管理中的應(yīng)用

2.1 選煤廠作業(yè)成本的劃分

在選煤廠日常生產(chǎn)中，通常把工作環(huán)節(jié)分為兩種模式：一個是塊煤入洗，另一個是沫煤入洗。結(jié)合當(dāng)前我國選煤廠工作情況得知，在沫煤不入洗，單純運(yùn)行塊煤系統(tǒng)的情況下，可以把系統(tǒng)劃分成四個模塊，也就是原煤系統(tǒng)、篩選系統(tǒng)、塊煤的洗選系統(tǒng)、上倉以及裝車系統(tǒng)。當(dāng)沫煤進(jìn)入入洗環(huán)節(jié)后，同時運(yùn)行塊煤洗選系統(tǒng)和沫煤洗選系統(tǒng)，把整個系統(tǒng)當(dāng)作原煤系統(tǒng)和篩分系統(tǒng)兩種系統(tǒng)來進(jìn)行操作。采取不同生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，確定在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合計(jì)算的經(jīng)濟(jì)成本消耗情況和產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益比較分析。此過程作為成本控制中重要的內(nèi)容，在作業(yè)點(diǎn)劃分作業(yè)中，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)成本資源科學(xué)分配，真實(shí)展現(xiàn)出工作狀況，根據(jù)每個作業(yè)點(diǎn)工作情況，對成本消耗情況進(jìn)行科學(xué)把控。

選煤廠選煤成本可以劃分為兩種類型：一個是可控制成本;另一個是固定成本。其中，可控制成本包含項(xiàng)目生產(chǎn)中的材料成本、維修成本和生產(chǎn)成本，而固定成本則包含了人工成本、對外服務(wù)成本、折舊成本和稅務(wù)成本等。不管哪種類型的成本數(shù)據(jù)，都蘊(yùn)含了整個選煤廠的日常成本支出情況，因此在作業(yè)成本的管理工作中，需要對其中每一個工作環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)選煤廠的良好經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 煤量統(tǒng)計(jì)及分配

在成本分配和計(jì)算過程中，應(yīng)該根據(jù)選煤廠整個生產(chǎn)情況進(jìn)行分析和計(jì)算。在實(shí)際計(jì)算過程中，應(yīng)該對每個作業(yè)點(diǎn)產(chǎn)品過煤量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。結(jié)合各個作業(yè)點(diǎn)工作情況，從中選擇出具有代表性的作業(yè)環(huán)節(jié)，并對作業(yè)點(diǎn)劃分精準(zhǔn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過選煤工作流程分析，使相關(guān)人員在調(diào)度室內(nèi)對膠帶機(jī)瞬時過煤量進(jìn)行記錄，根據(jù)記錄結(jié)果對單日累積量和單月累積量情況進(jìn)行預(yù)測。在煤量統(tǒng)計(jì)和分配過程中，實(shí)際情況和預(yù)測之間將會存在差異，根據(jù)月底外部運(yùn)輸量等數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，確保每個作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際過煤量更具真實(shí)性。在對煤量分配計(jì)算關(guān)系進(jìn)行分析的過程中，產(chǎn)品每噸成本和相關(guān)支出費(fèi)用占比應(yīng)該做到真實(shí)和合理，否則將會影響整個成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度。在統(tǒng)計(jì)過程中，應(yīng)該結(jié)合每個作業(yè)點(diǎn)實(shí)際過煤量情況進(jìn)行計(jì)算，對成本費(fèi)用與各個作業(yè)點(diǎn)過煤量情況進(jìn)行分配，從而核算出總成本，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中作業(yè)點(diǎn)成本控制工作落實(shí)到位，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。在商品煤成本計(jì)算過程中，應(yīng)根據(jù)煤炭資源生產(chǎn)總量進(jìn)行判斷，從中明確各個環(huán)節(jié)成本分配情況，之后將其輸入下個環(huán)節(jié)中，結(jié)合最終成本將其分配到對應(yīng)產(chǎn)品中，實(shí)現(xiàn)整個選煤工作的總煤量的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。

2.3 作業(yè)成本的分析及管控

首先，應(yīng)對成本結(jié)構(gòu)模式綜合評估，在選煤廠成本控制過程中，成本作業(yè)將會給生產(chǎn)成本及管理成本帶來直接影響，在作業(yè)成本法的作用下進(jìn)行成本管理，對各個環(huán)節(jié)中成本消耗情況科學(xué)把控，從中找出作業(yè)成本管理要點(diǎn)和核心，從而提高最終產(chǎn)品利潤總額。以某選煤廠為例，在直接成本中，涉及了原煤系統(tǒng)、篩選系統(tǒng)等作業(yè)中心，通過對選煤廠每年作業(yè)結(jié)構(gòu)成本數(shù)據(jù)整合和分析，從中明確影響選煤加工成本的各個因素。以我國某地區(qū)一處選煤廠的實(shí)際工作狀況為例，該選煤廠的直接生產(chǎn)成本占總成本生產(chǎn)量的80%以上。根據(jù)直接生產(chǎn)成本作業(yè)點(diǎn)，把系統(tǒng)中塊煤系統(tǒng)和沫煤系統(tǒng)作為主要的選煤工作環(huán)節(jié)，將這兩個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本工作，以達(dá)到提高整體成本管理效果的目的。其次，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)該對塊煤系統(tǒng)和沫煤系統(tǒng)成本消耗情況進(jìn)行科學(xué)把控，主要是在作業(yè)成本法的正確指導(dǎo)下，把成本消耗量重點(diǎn)進(jìn)行合理控制。在傳統(tǒng)核算管理模式中，只是對部分結(jié)果進(jìn)行分析和管理，所以在日常成本消耗過程中，在某些成本沒有發(fā)生明顯變化的情況下，或者不能及時找出存在問題并處理時，將會使得整個經(jīng)營管理工作缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，成本管理工作針對性不強(qiáng)，無法保證成本管理結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不利于選煤廠整體效益的提高。而作業(yè)成本法由于對作業(yè)環(huán)節(jié)乃至作業(yè)點(diǎn)的精細(xì)把控，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始入手，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)，到發(fā)運(yùn)銷售的全過程，嚴(yán)控各作業(yè)點(diǎn)的成本數(shù)值，當(dāng)成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常波動時也能夠及時反映，由于成本數(shù)值是針對不同作業(yè)設(shè)定的，因而問題的反映直至作業(yè)，縮短尋找問題的時間，甚至可以省略此過程，直至解決方案的制訂，真正做到對各個環(huán)節(jié)成本管理工作的全過程把控，減少嚴(yán)重的成本管理問題的發(fā)生，切實(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)核算事后總結(jié)的弊端，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程統(tǒng)籌，大大增強(qiáng)了成本管理的效果，更具實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

3 結(jié)論

綜上所述，結(jié)合對作業(yè)成本法相關(guān)理論的探究，對各個選煤廠生產(chǎn)組織及系統(tǒng)運(yùn)行情況的分析，應(yīng)根據(jù)選煤廠工作特點(diǎn)和組織要求，把生產(chǎn)方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)作成本作業(yè)管理的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)，根據(jù)作業(yè)成本法管理要求，對選煤廠生產(chǎn)流程細(xì)化處理，在作業(yè)點(diǎn)成本組織控制理念下，對各個生產(chǎn)方案中生產(chǎn)成本進(jìn)行核算比較，選出最合適最優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方案。通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，及時找出各個作業(yè)環(huán)節(jié)存在的問題，從工藝流程入手，明確作業(yè)成本，加強(qiáng)成本控制管理，減少非增值成本支出，將生產(chǎn)成本控制在合理范疇內(nèi)，在給企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，推動企業(yè)長效發(fā)展。

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