試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用

吳彬陽

摘要：在當前我國社會經濟的發展過程中，各類信息化技術也得到了較好的拓展，在通信工程體系中也表現得非常顯著。信息化管理模式的廣泛引入，能夠顯著提高通信工程的整體施工效率，同時也可以較好保障各類資源的有效利用。本文先闡述了信息化管理模式的重要意義，接著明確了這項管理模式在具體應用過程中遇到的各類問題，最后從充分重視信息化管理的戰略價值、注意信息化管理與施工管理的協調、加快信息化管理平臺的全面建設、切實提高管理人才的信息素養水平四個方面，提出了針對性的解決對策。

關鍵詞：通信工程;信息化管理;工程施工;施工管理

自新世紀的發展以來，我國科技創新與提升的速度不斷加快，使得我國各個行業也走向新的格局，通信領域也不例外。在當前通信行業的發展過程中，各類新技術的更迭與使用使得我國通信工程的施工環境變得非常復雜，給施工管理帶來了較多的挑戰。在這種情況下，要想保證通信工程的施工質量，就應該全面引入信息化管理模式，并結合工程施工內容將信息化管理較好融入到管理體系中，充分保證項目施工管理的成效。但是結合我國當前的通信工程信息化管理現狀來看，實際管理活動還存在一定的問題，需要在后續時間里引起充分的重視。

一、信息化管理在通信工程施工中的重要意義

在當前我國通信工程體系中，全面貫徹使用信息化管理模式具有著非常顯著的應用意義。第一，信息化管理體系的使用能夠顯著提高工程技術創新水平。這主要是因為信息化技術的融入使得工程產品服務的呈現方式發生了改變，更好促進產品服務的多元化發展，最終實現自身的創新。第二，信息化管理體系也能夠顯著提高工程成本控制水平，提高項目的整體效益。這主要是因為信息化技術能夠針對工程成本進行預測，同時還可以分析工程成本可能出現超標的成因，進行針對性的成本控制。第三，信息化管理體系也能夠有效提升工程施工管理的整體水平。這主要是因為在使用了信息化技術以后，就能夠提供具有戰略決策的信息內容，給管理者進行工程管理決策提供較好的數據支撐，同時也使得工程管理變得更加科學與和諧。

二、通信工程施工中信息化管理存在的問題

結合當前我國大部分通信工程施工管理的實際情況來看，信息化管理體系都已經開始得到全面的應用。但是考察項目施工中信息化管理的實際應用成效來看，還存在一定的問題。第一，部分領導者對于信息化管理的戰略價值認識不清，導致信息化管理無法在內部得到全面的貫徹。第二，部分工程盲目使用信息化管理模式，忽視了傳統施工線下管理，導致工程關鍵部分的管理力度出現下滑，影響了項目的整體施工品質。第三，我國多數通信工程的信息化管理水平還比較有限，大部分工程都沒有構建針對性較強的信息管理平臺，使得各類管理數據信息無法在內部得到及時的流通。第四，我國通信工程管理人才的信息化素養水平還有一定的不足，無法支持信息化管理體系在工程內部得到全方位的貫徹，不利于提升工程施工管理的效率與質量。

三、通信工程施工中信息化管理的應用對策

（一）充分重視信息化管理的戰略價值

對于我國各個通信工程項目來說，在后續的時間里應該能夠充分關注信息化管理的戰略價值，保障這項管理模式能夠得到充分的應用。這也需要工程高層管理者能夠先增強自身對于信息化管理的認知效果，同時還要在平時的時候積極關注其他同類工程在信息化管理方面的應用效果與現狀，切實感知信息化管理的戰略價值。在高層領導者充分明確信息化管理戰略價值的時候，就可以顯著提高信息化管理在通信工程中的地位，使得各個中層管理者和基層員工提高對信息化管理體系的認識。

（二）注意信息化管理與施工管理的協調

鑒于部分項目盲目使用信息化管理模式的現狀，在后續時間里通信工程也應該做好信息化管理與施工管理的協調。即在引入信息化管理模式的時候，一定要使用現有的施工管理活動作為支撐，使得信息化管理體系可以全面貫穿到施工管理體系中，促使兩者的協調統一，避免出現一些不必要的沖突。在這個過程中，通信工程也應該對各項施工管理活動進行歸類管理，避免盲目使用信息化管理而使得部分施工管理活動出現不必要的障礙。

（三）加快信息化管理平臺的全面建設

我國通信工程項目施工過程中，還應該加快進行信息化管理平臺的建設。特別是通信工程在施工的時候，本身就涉及了多個方面的內容，同時針對各個施工環節都要進行專項的質量評價，保證各個細節施工的成效。在建立了信息化管理平臺以后，這些施工管理活動就能夠取得較好的效果。在具體進行信息化平臺建設的時候，應該強化平臺的數據信息處理模塊，能夠引入大數據等各項技術，針對施工過程中產生的各類數據進行整合分析，提供具有較高價值的決策數據。除此之外，信息平臺還應該能夠打通各個部門之間的溝通障礙，能夠強化各個部門在通信工程施工過程中的交流，切實提高工程施工的最終成效。

（四）切實提高管理人才的信息素養水平

我國通信工程在施工管理過程中，還應該通過各類可行的渠道不斷提高管理人員的信息素養水平。一方面，在進行人才招聘的時候，施工企業就應該適當提高招聘標準，同時還要著重考察各個人才的信息化素養水平，最終能夠在社會環境中吸收高素質的人才。另一方面，施工企業在平時的時候也應該積極進行內部人才培訓教育活動，能夠結合通信工程項目的實際情況，以及信息化管理體系的具體需求，有針對性和前瞻性的培養信息化管理人才。

結束語

綜合來看，在當前我國各個通信工程項目體系中，全方位引入信息化管理模式具有著較為顯著的應用意義與價值，可以在后續時間里全面推廣與貫徹。對于工程施工企業來說，也應該充分認識到信息化管理的戰略價值，同時還要做好信息管理與施工管理的協調統一，不能過度依賴和盲目使用信息管理。為了充分發揮信息化管理的價值，施工企業也應該結合工程實際特點，逐步構建信息化管理的綜合性平臺，同時還要不斷提高內部管理人員的信息素養水平，使得信息化管理能夠真正貫徹到各項管理活動中去，不斷提高工程項目的管理成效。

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