新時期水利工程建設管理創(chuàng)新

徐少柏

【摘 要】水利工程是利國惠民的重要工程，與人們的生產(chǎn)生活存在緊密關聯(lián)。在新時期背景下，加強水利工程建設管理，堅持工程管理創(chuàng)新具有現(xiàn)實意義。本文論述了水利工程建設管理的意義與重要內容，提出了具體的水利工程建設管理創(chuàng)新策略，以供借鑒。

【關鍵詞】水利工程;建設管理;創(chuàng)新策略

前言

當前，關于水資源分配利用的政策條例陸續(xù)落實，水利工程建設規(guī)模不斷擴張。與此同時，對水利工程建設管理的標準要求也不斷提高。為此，在新時期背景下，相關部門要秉承與時俱進的基本原則，創(chuàng)新工程管理模式，優(yōu)化工程管理手段，將工程管理創(chuàng)新落到實處，滿足經(jīng)濟發(fā)展與民生保障基本需求。

1新時期水利工程建設管理的意義

水利工程具有防洪排澇、農(nóng)業(yè)灌溉、航道運輸及水力發(fā)電等多方面作用。加強水利工程建設管理，可以推動水利工程建設事業(yè)的良好發(fā)展，提高水利工程建設質量，優(yōu)化水資源分配，減輕淡水資源供應壓力。由此可知，在新時期背景下，加強水利工程建設管理至關重要。

水利工程建設包含的內容多樣。加強水利工程建設管理，對于加快工程建設進程，保障工程質量安全，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的最大化具有現(xiàn)實意義。如今，水利工程建設管理不斷進步。如果堅持水利工程建設管理創(chuàng)新，可以及時發(fā)現(xiàn)水利工程建設環(huán)節(jié)存在的突出性問題，并提出合理的解決措施。尤其是人力、物力與資金管理，可以節(jié)約投資成本，進一步凸顯水利工程在經(jīng)濟方面起到的重要作用。

2新時期水利工程建設管理的重點內容

2.1工程建設使用

大多數(shù)水利工程都會選擇在靠近自然流域的區(qū)域展開建設，這使得水利工程與自然流域之間存在著緊密的內在聯(lián)系。由于自然流域存在一定的安全隱患，對水利工程的安全防治工作也提出了較高的標準要求。由此可知，自然流域安全隱患排查防治也是水利工程建設管理中的關鍵環(huán)節(jié)。

2.2工程日常養(yǎng)護

水利工程建設與投用往往會受到各方面因素的干預和影響，而這些影響因素也多存在于工程設計與施工環(huán)節(jié)。為此，管理人員需立足于全局角度，客觀分析水利工程設計與施工環(huán)節(jié)的各類影響因素，提前制定有針對性、可行性的處理措施。

2.3工程項目檢測

工程檢測是水利工程建設周期內的關鍵問題。在水利工程施工過程中，由于受到各方面主客觀因素的影響，會降低整體工程施工質量，甚至導致工程因質量問題無法正常投入使用。工程檢測主要包括對工程材料質量檢測和工程施工質量檢測等重點內容。加強工程檢測也成為提高水利工程施工質量的關鍵舉措。同時，工程檢測也是水利工程建設管理的重點內容。

2.4工程防汛搶險

防汛搶險是水利工程建設管理的重點工作內容，尤其是大規(guī)模病險工程，加強日常維護，可以降低發(fā)生險情的概率，延長工程使用壽命，保障下游居民生命財產(chǎn)安全。為此，相關部門應加大對水利工程防汛搶險工作的重視，加強水利工程建設管理，以保障公眾生命財產(chǎn)安全，維護社會關系的穩(wěn)定。

2.5工程項目改擴建

完善工藝流程，引入先進設備，是改善水利工程施工水平，增大生產(chǎn)效益的關鍵舉措。近年來，我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，現(xiàn)代化城市建設進程不斷加快，只有不斷對原有水利工程進行改擴建，才能顯著增強社會生產(chǎn)力，滿足當代社會發(fā)展需求。而水利工程改擴建管理也成為水利工程建設管理的重點內容。

3新時期水利工程建設管理的創(chuàng)新路徑

3.1增強工程建設管理創(chuàng)新意識

發(fā)展意識創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，是擴大當代企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。相關人員需密切關注行業(yè)發(fā)展情況，全面了解和合理引用各類新工藝、新技術及新設備，以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。同時增強員工的創(chuàng)新意識，提高員工的創(chuàng)造能力，積極創(chuàng)新管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理模式，深化管理體制改革。再者，優(yōu)化管理組織架構，進一步明確各部門的工作內容與職責權限，避免分工不明確，職責不清晰等問題。對各部門實行系統(tǒng)化、統(tǒng)一化與標準化管理，促進各部門之間的溝通交流與協(xié)調配合，加大各部門的執(zhí)行力度。

3.2優(yōu)化人力資源配置

第一，構建完善的管理機制，優(yōu)化人力資源配置;第二，加大管理人員培訓教育力度，增強管理人員責任意識，合理開發(fā)利用社會資源，加大社會資源利用率。第三，在科技時代背景下，為水利工程配備完善的遠程監(jiān)控系統(tǒng)與自動控制系統(tǒng)，尤其是大規(guī)模水利工程。一方面減輕員工的工作負擔，另一方面提高綜合管理水平。例如，國內部分水利工程已經(jīng)開始嘗試使用電子控制技術，不僅簡化了技術操作流程，減輕了人工勞作強度，也提升了工作效率與管理水平。

3.3融入現(xiàn)代科技手段

在科技時代背景下，將多元化技術手段拓展運用到水利工程管理中具有重要意義。其一，水利工程項目竣工交付后，第一時間轉交至管理部門進行管理，確保水利工程的持續(xù)穩(wěn)定運轉。其二，加強水利工程配套設施管理，增大各類配套設施利用率，充分發(fā)揮整體水利工程的作用。其三，結合水利工程項目概況，制定和執(zhí)行科學合理的管理策略，如互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機信息技術和電子控制技術等。

3.4加強工程驗收管理

嚴格遵照國家驗收標準編制驗收文件，為工程驗收提供必要的指導與參考，避免工程驗收出現(xiàn)秩序混亂的問題。與此同時，管理人員必須遵循公平、公正、客觀的基本原則，創(chuàng)建完善的驗收管理體系，推動工程驗收工作的有序開展。在工程驗收時，一旦發(fā)現(xiàn)工程建設質量安全問題，第一時間聯(lián)系相關負責人，督促整改處理，直至達到驗收標準。

3.5優(yōu)化資金分配

嚴格控制工程施工成本，指定專業(yè)人員開展成本管理工作，構建完善的資金管理系統(tǒng)，并引入合理的資金管理手段，對每一筆流動資金實行科學管控。再者，創(chuàng)新資金管理模式，合理運用信息技術手段，從而優(yōu)化資金管理水平，促進工程建設的有序開展。另外，優(yōu)化建設資金分配，合理控制材料購置費用、設備租賃費用及人工勞務費用，節(jié)約經(jīng)濟成本。

4結束語

綜上所述，在新時期背景下，水利工程建設需要高度順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加強工程管理，堅持工程管理模式的創(chuàng)新，且注重資金的合理分配，引入現(xiàn)代化科技手段，優(yōu)化人力資源配置，以此保障水利工程質量安全，發(fā)揮水利工程的優(yōu)勢與作用。

參考文獻：

[1]陳大忠.新形勢下水利工程項目管理的路徑探究[J].工程技術研究.2019（23）

[2]宮衛(wèi)華.水利工程監(jiān)理安全管理風險問題分析與措施探討[J].今日消防.2019（09）

（作者單位：沭陽縣黃泥薔薇河堤防管理所）