農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才與家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展研究

王秋華

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平得到了飛速的提升，農(nóng)業(yè)與民生息息相關(guān)，所以也應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面。為使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理更為現(xiàn)代化，應(yīng)以培養(yǎng)高能力、高素質(zhì)、全面型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才為主，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。家庭農(nóng)場(chǎng)是農(nóng)業(yè)中重要的組成部分，也是一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，將農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效的落實(shí)到家庭農(nóng)場(chǎng)當(dāng)中，才能全面提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)也提升農(nóng)民收入。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理;人才培養(yǎng);家庭農(nóng)場(chǎng)

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，信息技術(shù)逐漸進(jìn)入到人們的生活當(dāng)中，即拉近了人與人之間的距離，同樣也豐富了人們獲得信息的渠道，為民眾的生活提供了很多便利之處。農(nóng)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)最為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展卻非常緩慢。家庭農(nóng)業(yè)作為一種新型的經(jīng)營(yíng)模式，在實(shí)際管理上仍然存在著很多問(wèn)題。筆者從農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才與家庭農(nóng)場(chǎng)研究必要性為出發(fā)點(diǎn)，分析農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)當(dāng)中存在的問(wèn)題，闡述改善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體實(shí)施策略。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才與家庭農(nóng)場(chǎng)研究的必要性

農(nóng)業(yè)是我國(guó)發(fā)展最為基礎(chǔ)的行業(yè)，現(xiàn)如今農(nóng)業(yè)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，所以農(nóng)業(yè)也必須跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，運(yùn)用現(xiàn)代化方式，打開新的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。我國(guó)人口眾多，地大物博，人們的生活需要大量農(nóng)業(yè)資源作為支撐，如果僅僅只是采用傳統(tǒng)的管理方式難以促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。因此，為能加快h農(nóng)業(yè)發(fā)展腳步，提升農(nóng)業(yè)綜合效益，就要從農(nóng)業(yè)管理方面入手，建立優(yōu)秀的管理人才，有針對(duì)性的指導(dǎo)，合理的改善農(nóng)業(yè)管理中存在的不足之處，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

在眾多農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，家庭農(nóng)場(chǎng)屬于其中非常重要的一種。家庭農(nóng)場(chǎng)顧名思義是由家庭成員組成，這些人員大多是農(nóng)民，對(duì)于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)模式了解不足，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在管理農(nóng)場(chǎng)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多難以解決的問(wèn)題。由于家庭農(nóng)場(chǎng)的性質(zhì)，家庭農(nóng)場(chǎng)采用的經(jīng)營(yíng)方法缺乏科學(xué)性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金不足或是土地利用率不足等情況。由于家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模有限，為能提升資源利用率，就需要提升管理人員的水平，促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展，也在一定程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)理念下外界對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)很在誤解

運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式，并將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)管理當(dāng)中，這是實(shí)現(xiàn)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的核心內(nèi)容。其中，人才的培養(yǎng)是最為重要，也最為基礎(chǔ)的部分，更是農(nóng)業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施者。但是說(shuō)起農(nóng)業(yè)，大部分人都會(huì)認(rèn)為是終日“面朝黃土背朝天”的耕地種田，受到傳統(tǒng)思想的影響，使得農(nóng)業(yè)發(fā)展受到制約。另外，在社會(huì)上對(duì)于農(nóng)業(yè)專業(yè)也存在誤解，職業(yè)認(rèn)同率較低，導(dǎo)致從事農(nóng)業(yè)相關(guān)的畢業(yè)生人數(shù)也較少。基于此，農(nóng)業(yè)行業(yè)人員較為不足，在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展。

（二）針對(duì)人員培訓(xùn)方面不足

各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要具備創(chuàng)新思想，不斷的學(xué)習(xí)和接觸新的知識(shí)和技術(shù)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。但在目前農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，卻缺少人才方面的培養(yǎng)，人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，這在一定程度上影響著農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)實(shí)施策略

（一）明確制度規(guī)定，完善各項(xiàng)職責(zé)

針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)策略，首先相關(guān)部門要明確制度，提高人才引進(jìn)的門檻，從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，建立人才培訓(xùn)相關(guān)政策，從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員專業(yè)知識(shí)，提升管理能力。在制度的建設(shè)當(dāng)中，要明確不同崗位的指責(zé)，讓各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，提升工作效率。另外，在部門管理當(dāng)中，相關(guān)人員可以合理的運(yùn)用信息技術(shù)，建立信息技術(shù)管理體系，從而使各個(gè)部門溝通更為便捷，加強(qiáng)溝通力度，形成一體化的管理模式。

（二）有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)

為能使人才順利的投入到農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)是必不可少的內(nèi)容。在實(shí)際工作當(dāng)中，首先要確定實(shí)際工作所需的人數(shù)，使人員配置更加完善，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后備力量。進(jìn)行人員培訓(xùn)的過(guò)程中，要從管理和技術(shù)兩方面入手，使人員在掌握基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)的同時(shí)，能夠吸收先進(jìn)的管理理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，也促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展。在人員經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)之后，也要定期進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)和理念，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)高效發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人員招聘，建立更為完善的服務(wù)體系

吸收和引進(jìn)優(yōu)秀的人才，給農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更多新鮮的血液，那么就要提升崗位的吸引力。在具體實(shí)踐過(guò)程中，可以從兩方面入手。其一，從薪資待遇入手。與農(nóng)業(yè)管理人才簽訂合作，通過(guò)合作研究或是技術(shù)入股的方式，吸引更多優(yōu)秀的畢業(yè)生以及技術(shù)人才主動(dòng)應(yīng)聘，并加強(qiáng)與高新技術(shù)人才的合作;其二，提升考核機(jī)制。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員工作的積極性，可以通過(guò)考核機(jī)制增強(qiáng)管理人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，以富有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效管理措施使管理人員在本職工作當(dāng)中做出優(yōu)異的成績(jī)。針對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)，相關(guān)人員需要加大投資力度，使家庭農(nóng)場(chǎng)管理人員得到專業(yè)的培訓(xùn)，提升技術(shù)水平。通過(guò)激勵(lì)政策，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出欣欣向榮的面貌，獲得更多收益。

（四）加大對(duì)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的投入

加大農(nóng)村服務(wù)中心的投入，可以在政府實(shí)施財(cái)政撥款時(shí)，相關(guān)人員先對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展所需資金進(jìn)行全面預(yù)算。其次，家庭農(nóng)場(chǎng)也要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)個(gè)體戶的培養(yǎng)，提升人員專業(yè)技術(shù)，并提供高薪的科技成果。其次，需要建立更為完善的管理制度，從農(nóng)業(yè)服務(wù)人員是否充足、人員薪資待遇是否得到保障、獎(jiǎng)懲機(jī)制是否合理以及人員編制是否完善等方面進(jìn)行考慮，建立一體化的管理制度，并在后期的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理模式中存在的不足之處，形成具有特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，促進(jìn)家庭農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使我國(guó)農(nóng)業(yè)革新迎來(lái)全新的風(fēng)貌。

四、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，首先要引進(jìn)更多優(yōu)秀的管理人員，通過(guò)薪資待遇、合作等方式吸引更多優(yōu)秀的人才。其次，要加強(qiáng)后期人員培訓(xùn)，吸收先進(jìn)的管理理念和管理制度，使得家庭農(nóng)場(chǎng)得到高效的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)管理更為完善和全面。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：浙江省蒼南縣橋墩鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心）