新時代國企政工工作的職能定位與模式創新思考

摘要：國企作為推動國民經濟發展的中流砥柱，在社會發展新時代還應得到管理水平的提升。而政工工作為國企管理的重要組成部分，因此還應加強新時代的職能定位分析。基于此，本文對國企政工教育、輔助等職能展開了分析，提出了政工工作模式創新建議，為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：國企政工工作;職能定位;模式創新

引言

伴隨著時代的發展，國企的政工工作還應取得創新發展。作為特色管理模式，政工工作需要認識到國企面臨的經營模式轉型挑戰，還要重新進行職能定位，以便采取新的工作模式為國企各項工作開展提供支持，促使政工工作始終能夠為國企發展提供重要的支撐力量。

一、新時代國企政工工作的職能定位

（一）教育職能定位

在國企經營管理方面，需要對國家的方針政策進行貫徹落實。所以在政工工作開展方面，需要加強員工思想教育，促使員工堅定思想信念，投身到社會主義建設實踐中，保證國企各工作崗位發揮應有作用。在新時代，伴隨著經濟全球化發展，國企員工容易受到各種不良思潮的影響，導致員工在投身實踐中出現思想、信念的動搖，給國企的穩定發展帶來威脅。面對這種趨勢，政工工作還應強化教育職能，認識到員工認知水平存在差異，同時考慮到社會環境的復雜性，能夠通過及時開展思想教育工作引導員工樹立正確思想價值觀念，為國企的轉型發展提供思想保障。

（二）輔助職能定位

在社會轉型階段，國企也需要實現升級改造，不斷引進先進管理方式，推動企業的創新發展。而政工工作的開展，還應起到輔助國企轉型的作用，以便使國企能夠始終跟上時代進程，取得可持續發展與進步。目前國企處于轉型的陣痛期，使得內部出現了收入分配不合理等情況，需要逐步完成薪資結構調整。政工工作開展，還應做到深入了解各部門和不同崗位人員情況，幫助員工與企業建立牢固的信任關系，共同推動國企薪資結構的優化，繼而使企業能夠順利度過轉型期[1]。政工工作通過發揮輔助職能，不僅能夠推動企業各項改革工作的開展，也能使員工積極投入到國企工作中。

（三）服務職能定位

國企政工工作的開展，還應使員工利益得到有效維護。從服務員工角度加強職能定位，能夠使政工人員明確自身反饋職責，切實了解員工的需求，并將需求與國企工作緊密結合在一起，促使企業各項工作得到不斷完善，從而使員工需求得到滿足。及時將員工需求反饋至國企上層，也能使國企領導把握員工想法觀念，制定科學的管理和發展計劃，促使員工凝聚力得到增強，為國企發展提供源源不斷的動力。明確自身服務職能，堅定服務員工的宗旨，能夠使政工工作充分發揮中介作用，促進國企基層員工和上層管理者的交流互動，為國企內部和諧關系建立提供支撐。

二、新時代國企政工工作的模式創新

（一）工作理念創新

在加強職能定位的基礎上，國企政工還應盡快轉變工作理念，滿足新時代政工工作開展要求。具體來講，就是要樹立以人為本的工作理念，能夠根據員工利益需求思考如何開展工作，切實了解員工想法，從而有針對性的開展保障性工作，促使員工思想意識得到提升。如在發現個別員工短時間內頻繁發生錯誤后，政工人員還應主動了解情況，通過與員工親人和周圍同事溝通掌握員工生活和工作狀態，找到員工工作狀態不佳的原因。如果員工遭遇生活困難，政工人員應組織內部開展募捐活動，并加強員工心理疏導，促使員工在短時間內恢復正常狀態。如果員工遭遇工作難題，可以聯系老員工對其進行幫帶，促使員工在克服困難的同時，對企業產生感恩心態和強烈歸屬感，為員工主人翁意識的樹立奠定扎實基礎。

（二）管理方法創新

考慮到新時代國企政工需要起到輔助企業各項管理工作開展的作用，還應對政工管理方法進行創新，以便使相關工作得以高效開展。針對以往政工工作存在紙上談兵現象的問題，為扭轉員工對政工工作的“形式主義”印象，還要深入企業一線群眾當中，切實了解企業運營狀況和基層員工心聲，提出有實際意義的管理計劃和方案[2]。通過設身處地的了解員工需求，政工人員才能將員工真實想法反饋給上級領導，為領導制定管理決策提供科學依據。如在了解青年員工成長需求后，政工人員可以及時將信息反饋至人力部門，聯合相關部門為員工提供輪崗訓練、外出培訓等不同的發展機會，促使企業員工隊伍素質得到不斷提升。深入基層展開調查，把握企業發展規律和員工利益需求，才能使有價值的信息得到反饋，為企業各項管理工作開展提供有力支撐。

（三）溝通渠道創新

伴隨著信息時代的到來，新一代的國企人已經習慣于采用微信、微博等各種媒介平臺進行信息傳遞。為迎合員工的需求，政工人員還應實現溝通渠道創新，建立國企官方微博、微信公證號等平臺，推動政工工作的信息化發展。借助這些平臺，政工人員可以圖文結合形式進行相關工作和活動的宣傳，并為員工提供能夠隨時隨地反饋需求的平臺。在平臺發布信息的過程中，政工人員還應注意加強與員工的互動，調動員工參與討論的熱情，從而與員工深入溝通、交流，真正了解員工群體需求。根據平臺上員工的思想動態，政工人員也可以適時開展思想教育工作，通過發布員工感興趣的內容調動員工關注政工工作內容的興趣，引導員工轉變思想，將自身發展與企業發展密切結合在一起，進而為國企的穩定發展提供保障。

三、結論

綜上所述，在國企轉型發展階段，政工工作還應重新進行職能定位，從員工教育、輔助管理和反饋需求三個方面明確自身職責，推動工作創新。在實踐工作中，結合新時代的工作需求及時轉變思想，對管理方法和溝通渠道進行創新，能夠使政工工作有效開展，為國企的可持續發展提供保障。

參考文獻：

[1]楊心怡.國企政工工作的職能定位與模式創新[J].企業改革與管理，2020（01）：193-194.

[2]謝國樹.國企政工工作的職能定位與模式創新思考[J].辦公室業務，2019（11）：16.

作者簡介：楊丹（1991.3.3）女，漢族，籍貫：貴州鎮寧，單位：中國石化銷售股份有限公司貴州安順石油分公司。