發揮項目文化軟實力 為工程建設提供精神力量

摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。項目文化作為企業文化的有機組成部分，對推動工程項目建設有著重要作用，本文以西安機場城際鐵路（以下簡稱西安機場線）項目建設為例，淺談如何發揮項目文化建設的軟實力，為工程建設提供精神動力。

關鍵詞：工程建設;項目文化;工作方法

西安機場線項目自進場以來，堅持把項目文化建設滲透到項目管理的各個環節，從幸福文化建設、安全文化建設、感恩文化建設、廉潔文化建設、品牌文化建設、執行文化建設六方面入手，營造獨具特色的項目文化氛圍，展示了良好的企業品牌形象。

一、項目文化建設主要做法

為更有效地推動項目文化建設，成立項目文化建設領導小組，制定辦法措施、明確目的意義，堅持做到項目文化建設與施工生產“五同步”即：同規劃、同布置、同落實、同檢查、同考核，切實抓好工程項目“六種文化”建設。

1.堅持以人為本，抓好幸福文化建設。認真落實股份公司“幸福之家”建設的要求，開展企業精神及幸福建設理念教育，在項目各駐地設立企業精神、幸福之家“十個一”、“三讓三不讓”宣傳牌。堅持民主管理制度，認真籌備、召開職工代表大會，維護職工民主權利。切實抓好三工建設，積極組織員工開展各類文體活動，豐富員工業余文化生活。組織員工進行健康體檢，保障員工身心健康。開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關愛”活動，積極籌集慰問款項，慰問職工、農民工隊伍，開展“三讓三不讓”活動，建立健全困難職工、困難黨員檔案和愛心幫扶機制，看望病困職工、為職工辦理困難補助、為職工辦理工會互助金。積極組織參加了建設單位和公司舉辦的職工文藝匯演，技能大賽等活動，豐富員工文化生活的同時，也展現了員工的良好的精神風貌，感受企業的關懷，增加幸福感。

2.狠抓責任落實，抓好安全文化建設。嚴格落實安全生產責任制度，嚴格考核兌現。認真組織全員安全質量培訓、考試，提高全員安全質量意識。使用安全質量隱患排查治理系統，做好日常安全檢查，重點對施工現場臨時用電、高空作業安全防護、特種設備和重型機械設備施工實施動態監控，對現場存在的隱患及時上報并督促現場按時整改。認真貫徹落實“安全生產月”活動，組織觀看警示教育片，安全區體驗，事故案例反思，安全月宣誓等措施和活動，探索事故規律，吸取事故教訓，培育安全文化和安全生產氛圍。編制項目部安全專項應急預案，進行強化演練，增強對突發事件的應急反應和處置能力。加強群安員、青安崗隊伍建設，強化安全生產監督業務培訓學習，提高其業務水平，發揮群眾安全監督組織成員發現、解決各類安全隱患的意識和能力。

3.加強引導教育，抓好感恩文化建設。以“知恩、感恩、報恩”為主題，以宣傳欄、視頻片、形勢任務座談會等為載體，認真抓好“感恩”教育，引導廣大員工樹立正確的業績觀、工作觀、價值觀。結合現場實際，一方面開展形勢任務教育，引導員工統一思想、堅定信心，立足本職、真抓實干，讓廣大員工牢固樹立了“現場保市場”的堅定理念。另一方面積極安排專人全面排查各類不穩定因素，分析原因，制訂對策，主動加強了與施工人員、協作隊伍和物資供應商的溝通聯系，同時建立職工心靈驛站，舉辦心理課堂講座，邀請專業心理咨詢師為大家緩解壓力，切實維護施工生產有序可控和企業穩定，形成堅定信心、共克時艱的強大合力。

4.堅持反腐倡廉，抓好廉潔文化建設。結合班子成員崗位，本著“誰主管、誰負責”原則，細化《領導班子落實黨風廉政建設主體責任具體分工方案》，明確班子成員廉政責任，強化“一崗雙責”意識。對項目所屬各專業、各部門堅持項目黨風廉政建設交底，簽訂了黨風廉政建設責任書。班子成員和重點崗位人員接受廉政談話并做出書面承諾。利用工余時間，組織管理干部到反腐倡廉警示教育基地接受廉潔教育，強化廉潔意識。對項目部物資采購、機械租賃、勞務招標結算，全覆蓋、全過程參與監督監察并形成常態化。項目領導班子成員堅持職工代表大會上述職述廉，堅持職工代表對項目部班子集體和領導人員落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況進行民主測評。堅持干部任前廉政談話制度，強化“五談五先”廉潔談話機制。開展無問題談話、任前談話、重點談話，做到預防在先、要求在先、提醒在先、警示在先。在項目駐地設立了舉報箱，設立廉潔理念宣傳牌，將廉政建設覆蓋到生產管理的全部過程。

5.加強形象宣傳，抓好品牌文化建設。以打造“中鐵電化局”品牌、弘揚“勇于跨越、追求卓越”企業精神為主要內容，以建設精品項目部和標準化工地為目標，統一企業識別系統，切實抓好了文明施工、形象宣傳工作和新聞宣傳工作，努力塑造企業良好形象。從項目籌建駐地開始，就把工地形象宣傳、文明施工及環保措施，納入到整個實施性施工方案之中，以莊重大氣、富有視覺沖擊力的現場形象宣傳展示企業的良好形象。在項目部駐地制作了企業精神、廉潔理念、項目文化宣傳欄、黨建活動園地、廠務公開欄等標牌，室內統一懸掛崗位職責和相關制度，達到了企業標識名稱、宣傳用品設置、現場布置“三統一”。按照公司《文明施工管理辦法》的要求，在駐地和工地設立“七牌一圖”及各種安全生產警示標牌，現場機具、材料整齊堆放區設立了明顯的標識牌;從管理人員到施工人員，都按標準佩戴帶企業標識的安全帽、防護服、上崗證;設置了資源配置中心，建設了安全體驗裝置和演練場，項目駐地和現場文明施工做到規范化、標準化。

6.深化作風建設，抓好執行文化建設。大力弘揚“執行”文化理念，使“執行”文化深入人心，使執行成為干部員工在工作實踐中自發自覺的行動準則，對各個層面的決策部署和重點工作不折不扣地加以貫徹落實。為確保有令則行、有禁則止、有要求必落實、有指標必完成，項目部不斷深化“應人事小、誤人事大”的理念，切實增強執行意識，強化擔當意識，采取個別談話及時批評指正、黨組織生活會點評等措施，個別黨員干部工作效率低下的現象有所改變。項目部有諾必踐、令行禁止的執行意識，求真務實、嚴謹細致的工作作風得到增強。

二、項目文化建設成效與體會

通過“六種文化”建設，有效提升了員工的責任感和榮譽感，促進了企業和諧、廉潔，塑造了良好企業形象，從以下五個方面為企業健康穩定發展提供了有力的文化支撐和思想保證。

1.維護了企業穩定。由于機場線工期緊縮，全員面臨巨大的工期壓力，機場線全體員工隊伍穩定、思想統一、以先進的施工組織理念和緊密的團結協作精神，在機場線爭分奪秒的建設中發揮出了電化人特有的“四特”、“三針”和“三變”精神，保證了機場線建設的穩步推進。

2.推動了安全生產。全員安全意識顯著增強，安全生產形勢有序可控，安全標準工地創建活動穩步開展，機場線項目部被業主單位授予“2018年度安全生產先進集體”榮譽稱號。

3.凝聚了員工隊伍。員工隊伍向心力、凝聚力明顯增強。廣大員工團結一心、拼搏奉獻，在機場線項目上，奮勇爭先、真抓實干、攻堅克難，形成了人人爭先進、個個爭優秀的良好氛圍。

4.樹牢了廉潔防線。形成了風清氣正的廉潔文化氛圍，領導干部廉潔從業意識顯著增強，廉潔思想防線進一步牢固。

5.塑造了企業良好形象。項目開工以來，累計在“新華社”、“中央人民廣播電臺”“科技日報”等各類新聞媒體和信息平臺發表多篇信息稿件，展示了企業形象，營造了良好的社會輿論氛圍，提高了企業社會美譽度。

通過以上事例，我們總結出，只有堅持把項目文化建設擺在重要位置，以人為本，貼近實際、貼近群眾，發揮員工在項目文化建設中的主體作用，不斷創新、不斷豐富項目文化建設載體、才能深入推動項目文化建設不斷向縱深發展。項目文化形成的強大正能量，提高全員思想道德素質和科學文化素質、促進員工的全面發展，切實增強企業文化軟實力，為推動市場經營開發、項目管理、施工生產等各項工作提供強大精神力量。

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作者簡介：楊永倉（1973.9-）男，籍貫：陜西省寶雞市，學歷：大專，畢業于西南交通大學，職稱：政工師，研究方向：基層黨建思想政治工作。