新時期加強醫院人事管理工作探討

摘 要：在社會新時期下，醫療行業受社會經濟的發展，競爭越來越激烈，醫院應當樹立起競爭發展意識，不斷提升自身競爭力，加強內部管理工作，從而讓自己在殘酷的外界競爭環境中獲得發展道路。人才作為醫院發展最基本也最重要的因素，在加強內部管理工作過程中應當對醫院人事管理工作引起重視，由此入手。基于此，本文將對新時期下加強醫院人事管理工作進行粗略思考，并提出相應的意見幫助醫院人事管理工作的改善。

關鍵詞：新時期;醫院;人事管理;思考

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.20.037

只有適應外部環境發展，加強內部管理工作效果，有效管理醫院人才資源，才能提高醫院競爭力。人事管理工作是一項系統性而又漫長的工作，所以需要不斷的探索實踐才能摸索出更適合醫院在新時期下的人事管理工作，滿足醫院發展條件。

1 新時期加強醫院人事管理工作的重要性

人力資源是醫院發展的根本，作為長期性的系統工程，醫院人事管理工作同醫院未來發展密不可分。只有做好醫院人事管理工作，為醫院留住大批人才，才能有效提高醫院醫療水平，為廣大患者提供更優質安全的服務。同時，人事管理工作還同醫院醫務工作人員的利益息息相關，通過人事管理工作，績效考評好的醫務人員就可以獲得相對應的獎勵，大大激發了其工作積極性，從而促進醫院健康長期發展。所以，要想在新時期下推動醫院發展，就應當積極改變目前醫院人事管理工作中不足之處，由醫院實際情況出發建立符合醫院情況的人事管理機制。

2 新時期加強醫院人事管理工作存在的問題

2.1 醫院人事管理制度不夠健全

醫院人事管理制度不夠健全是新時期要改善醫院人事管理工作首要重視的問題，也是一切醫院人事管理工作問題出現的根源。隨著醫療事業在社會事業地位中的升高，醫院一直被作為公益性衛生事業單位而發展，開發價值被忽略，且為了發揮醫院公益性價值，大部分醫務人員在績效工作上應得的獎勵也被忽略，大大降低了醫務人員工作熱情。

2.2 醫院績效考核工作流于形式

醫院績效考核工作流于形式也是新時期下阻礙醫院加強人事管理工作的一大因素。醫院醫護工作具有教學性、服務性，有效的績效考核工作可以讓醫務人員感覺到自己的工作態度被肯定，激發醫務人員的工作熱情，但就目前的醫務人員績效考核工作來看，大部分醫院都是按照事業單位考核形式進行考核工作的，無法從客觀的角度去評定醫務人員的工作情況，績效考核工作的激勵性無法有效發揮，過于量化的績效考核評價機制影響了醫院人事管理工作質量。

2.3 醫院薪酬分配不夠合理

醫院薪酬分配制度的不合理在一定程度上也為醫院于新時期的人事管理工作質量帶來了影響。由于長期以來社會對醫院定位為福利性的事業單位，為了體現醫院的福利性質，大多數醫院內的薪酬分配并未根據多勞多得進行分配，醫務人員無法感覺到自己的努力被認可，長期以此，醫務人員的工作熱情就會被消磨，不合理的薪酬分配體制也就無法為醫院留住醫護人才。

2.4 醫院崗位設置方面存在問題

此外，還有醫院在崗位設置方面存在的問題對醫院人事管理工作帶來的影響。在醫院長期發展過程中一直存在著“鐵交椅”的現象，即醫院核心領導無法撼動的地位，這不僅會使得年輕的醫學人才工作積極性受到壓制，還會導致醫院人才斷層現象的發生，不但不利于醫院人事管理工作的進行，還不利于醫院未來的發展。

3 新時期解決加強醫院人事管理工作存在問題的對策

3.1 健全完善醫院人事管理制度

在新時期要想加強醫院人事管理工作的質量，就要針對性解決醫院人事管理工作中存在的問題，首先醫院要做的就是健全完善醫院人事管理制度。

3.2 建立完善的績效考核評價機制

其次，醫院可以建立完善的績效考核評價機制來調動醫護人員的工作積極性，提高醫護人員對醫院人事管理工作的滿意度，完善的績效考核評價機制在醫院人事管理工作中發揮著極其重要的作用。

3.3 提高醫院薪酬分配的合理性

醫院還可以通過提高薪酬分配體制的合理性來促進人事管理工作質量的提升，讓醫護人員感覺到所付出的努力被認可，自己得到了相應的回報，提升醫護人員對于醫院的滿意度和信任度，從而推動醫院人事管理工作開展，醫護人員可以深入挖掘自己的價值，為醫院創造更多的價值和發展推動力。

3.4 建設有序的醫院人才培養機制

醫院可以通過有序的人才培養機制來推動人事管理工作的展開，幫助醫院人事管理工作取得理想的效果。除了先進的醫療設備之外，醫務人員工作水平也是影響醫院整體醫療水平的關鍵要素，同醫院未來的建設、發展有著極為密切的聯系。醫院可以以備案制管理為人才培養機會，對外招聘各種不同專業領域的優秀人才，滿足群眾多樣化的醫療需求，彌補不同專業領域內的人才資源短板問題。

3.5 轉變醫院傳統行政人事管理模式

要想在新時期下加強人事管理工作質量，還可以通過轉變傳統行政人事管理模式的方法達到人事管理工作目的。在醫院人事管理工作中應當更注重激勵型的人事管理模式，提高各項人事管理工作的激勵性，將醫務人員的薪資待遇等同其自身能力、工作態度、工作業績等結合，促進員工之間共同學習，提升醫院人才管理工作的靈活性，滿足醫院不同層次醫務人員的需求，使得醫院人事管理工作更具針對性、具體性，醫院人事管理工作更符合新時期下的醫院發展需求。

3.6 加快新時期醫院文化的創造

要想在新時期下加強醫院人事管理工作，還應當從加快醫院文化創造入手，建設醫院內部思想政治新高度，配合醫院人事管理工作進行。醫院人事管理工作部門要讓醫院內的醫務人員了解到，人事管理工作是為了醫務人員能獲得同自身能力相匹配的報酬而存在的，是醫務人員晉升的重要渠道，營造適合醫院人才管理和人才發展的氛圍。

3.7 提高醫院人事部門自身管理能力

此外，還可以通過提高醫院人事部門自身管理能力的方式來推動醫院在新時期下人事管理工作的進行。相關的醫院人事管理部門管理人員要嚴格按照人才管理標準進行人才管理工作，有效落實人才管理機制，在醫院內部實行崗位責任制，將人事管理工作責任落實到每位人事管理層人員的頭上，一旦出現問題就嚴格追究，確保人事管理工作的公平、公正。同時，研究目前醫院自身在人事管理工作中存在的問題，經過總結、商討，解決人事管理工作中存在的問題，對原先選人、用人的方法進行創新，挖掘內部醫務人員的人才價值，及時公布人事管理工作相關的信息，將人事管理工作做到透明化，提高醫院人事管理工作的可信度，細化醫院醫務人員人事管理、考核的標準。

4 結束語

醫院人事管理工作效率關于到能否為醫院留住人才，提高醫院競爭力，幫助醫院在新時期社會下不斷發展進步。由于種種原因，目前醫院在人事管理工作方面面臨著各式各樣的問題，醫院領導層只有對這些問題引起重視，健全完善醫院人事管理制度、績效考核評價機制，提高醫院薪酬分配的合理性，建設有序的醫院人才培養機制，轉變醫院傳統的行政人事管理模式，推動醫院在新時期下的文化建設，提高醫院人事部門的自身管理能力才能有效開展醫院人事管理工作，提高醫院人事管理工作的質量，為醫院發展儲備堅實的人才力量，為人民群眾提供更多元化的服務，充分挖掘醫院人事管理工作的價值。

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作者簡介：王峰（1969-），男，漢族，山東泰安人，經濟師，中共山東省委黨校，本科學歷，從事人力資源工作。