古城邯鄲文化旅游發(fā)展調(diào)查報告

陽隋 楊文博 李佳諾

【摘? 要】邯鄲作為一個千年古都，歷史資源豐富，文化底蘊深厚，而在文化產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的21世紀，同類城市早已運用相應(yīng)的手段利用城市文化資源為經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，而邯鄲的文化資源利用卻進展緩慢，經(jīng)濟發(fā)展帶動能力低。為此，提高邯鄲文化資源利用率勢在必行。提高文化資源利用，通過相對應(yīng)的文化主題、旅游形式和宣傳措施的方法推動文化旅游業(yè)升級，發(fā)展地方GDP，從而提高文化旅游業(yè)在城市經(jīng)濟中的占比;另外也可以通過文化旅游建設(shè)，使邯鄲的燕趙文化在全國甚至于全世界得到進一步的宣揚。

【關(guān)鍵詞】文化旅游;宣傳措施;產(chǎn)業(yè)融合

引言

資料顯示，2017年全球旅游三足鼎立格局明顯，歐洲份額縮小，美洲保持穩(wěn)定，亞太持續(xù)擴大，并且以新興國家為代表的旅游目的地不斷出現(xiàn)，世界區(qū)域重心正向東方轉(zhuǎn)移，而中國正是這一趨勢的代表。據(jù)中國旅游研究院的數(shù)據(jù)顯示：2018年國內(nèi)旅游總收入達到30312億元，同比增長15.40%。從三大旅游市場的具體情況來看，國內(nèi)旅游依然保持超高熱度，出境游也在平穩(wěn)增長，旅游業(yè)發(fā)展總體向好。并且隨著全面建成小康社會持續(xù)推進，旅游已經(jīng)成為人民群眾日常生活的重要組成部分，我國旅游業(yè)進入大眾旅游時代，人們出游意愿不斷高漲，國內(nèi)旅游市場可以繼續(xù)保持相對樂觀的預(yù)期。

在國民經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長、居民人均可支配收入持續(xù)增長，消費結(jié)構(gòu)逐漸升級以及行業(yè)扶持政策不斷推出等眾多有利因素圍繞的今天，8000年前孕育了新石器早期的磁山文化，擁有3100年的建城史，成為兩朝古都，又被稱為“中國成語典故之都”、“太極之鄉(xiāng)”等，還擁有銅雀臺、媧皇宮等眾多著名景點的古城邯鄲也應(yīng)利用自己獨特的歷史文化，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)的實際情況構(gòu)建相對豐富的后端產(chǎn)品體系，提升景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，成為宣揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化隊伍中的中堅力量。

在旅游的熱潮下，占領(lǐng)一定的市場份額，是邯鄲文化旅游發(fā)展迫在眉睫需要解決的問題。眾所周知邯鄲的旅游景區(qū)眾多，但邯鄲旅游業(yè)的發(fā)展一直不溫不火！如何改變現(xiàn)狀？針對提出的兩個問題，創(chuàng)新小組對邯鄲的旅游現(xiàn)狀進行了一定的考察，總結(jié)了如下幾個方面，希望通過一些策略可以對邯鄲的旅游現(xiàn)狀起到一定的推進作用。

1.聘用專業(yè)的團隊重新規(guī)劃設(shè)計文化形象和文創(chuàng)產(chǎn)品，形成旅游品牌效應(yīng)

在目前景區(qū)環(huán)境不良好以及不具備安全條件時，應(yīng)該對一部分景區(qū)的營業(yè)模式以及商業(yè)行為進行調(diào)整。以“紫山”為例，在安全條件較為簡陋、無娛樂項目和自然景觀的條件下還營業(yè)收取門票，這不是合理可行的。小組認為具有季節(jié)性、氣候性、偶然性的景區(qū)應(yīng)當(dāng)采用“時節(jié)性”營運，即使全年開放，也應(yīng)當(dāng)在非旅游季采取別的呈現(xiàn)方式，通過其他的娛樂效應(yīng)或其它娛樂方式來吸引游客。因此專業(yè)的景區(qū)運營團隊顯的尤為重要。（1）可以通過相對合理的方式去營運整個景區(qū)，使景區(qū)的營運井井有條（做到各個區(qū)域有工作人員，對游客的行為進行規(guī)范，減少意外事故的發(fā)生和維護景區(qū)良好的形象）;（2）專業(yè)的團隊可以設(shè)計合理的方式去呈現(xiàn)文化內(nèi)容，充分挖掘文化內(nèi)涵，營造文化形象;（3）在游客旅游結(jié)束后，景區(qū)贈送和出售的文化產(chǎn)品顯得尤為重要，通過文化產(chǎn)品可以使景區(qū)的文化深入人心和進行二次傳播，現(xiàn)在市面大多數(shù)的文創(chuàng)產(chǎn)品大同小異，無法使地方文化，景區(qū)文化得到良好的展現(xiàn)，而相對專業(yè)的策劃團隊可以通過專業(yè)的手段對文創(chuàng)產(chǎn)品進行設(shè)計、創(chuàng)新。讓景區(qū)的“文化記憶”在與其他城市景區(qū)的對比中占據(jù)一定的優(yōu)勢，更加能吸引游客。

2.前期使用優(yōu)惠政策刺激游客消費

各個景區(qū)在前期應(yīng)該以打響知名度為目的，對游客的活動不進行收費，有知名度以后再進行一定收費，門票的價格應(yīng)該相對低廉，景區(qū)內(nèi)部的商業(yè)場所不能進行“宰客”的行為，盡量與景區(qū)外價格一致。目前景區(qū)門票價格，定價來說比較不合理，與景區(qū)的內(nèi)容價值不太相符，因此重新定價也是景區(qū)需要考慮的問題。在增加人流量方面，小組提出以下方法：和國內(nèi)知名的旅行公司以及旅行APP定制特色的、具有價格優(yōu)勢的旅游線路，在機場、火車站、高鐵站等客運場所定制旅游專線的客車，使旅客感受“城市友好”，可以加強邯鄲旅游的流量和旅游效應(yīng)，還可以在各大重視文化教育的地區(qū)、學(xué)校進行宣傳，使文化學(xué)習(xí)相互結(jié)合，為不同階層地區(qū)和文化水平的學(xué)生定制研學(xué)旅行（紅色教育基地和歷史文化教育基地），這樣不僅可以為學(xué)生提供歷史文化熏陶的機會也可以讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中感受到祖國的大好河山。

3.政府應(yīng)該出手干預(yù)文化旅游建設(shè)

在邯鄲旅游市場良莠不齊的情況下，政府或個人可以通過一定的福利政策或投資手段促使邯鄲旅游朝良性的方面發(fā)展。地方政府應(yīng)該針對目前的局面頒布對應(yīng)的商業(yè)條例政策，為文化建設(shè)項目“開綠燈”，并且可以派相應(yīng)的人員向國內(nèi)外開發(fā)旅游文化方面較為成熟的團隊借鑒和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，采用招商引資的形式與旅游團隊共同開發(fā)和發(fā)展旅游資源，打開群眾信箱、采用問卷的形式充分的了解群眾意愿和群眾需求，針對群眾的意見對旅游的定位以及方向進行一定調(diào)整。去年的旅游部文化調(diào)查中也一定程度上體現(xiàn)了一個信息：整個城市的文化定位以及城市綠化都會對于外來的旅游者產(chǎn)生一定的城市印象，從而是否愿意來此城市進行旅游度假等活動。邯鄲作為河北最南端、一個依靠重工業(yè)發(fā)展的城市，一年之中干旱少雨，空氣質(zhì)量和綠化與旅游城市這個名字不太相符，因此政府應(yīng)當(dāng)加大對于綠化的建設(shè)和投資，這樣既可以一定程度的發(fā)展旅游業(yè)也可以提升邯鄲的空氣質(zhì)量。最后小組認為目前還需要加強對于文化旅游景點的宣傳，通過互聯(lián)網(wǎng)、電視廣告等一系列的宣傳途徑去提高景區(qū)的知名度，并提出景區(qū)的發(fā)展要求，樹立模范景區(qū)，指引各景區(qū)良性發(fā)展。

4.景區(qū)之間巧妙的形成“產(chǎn)業(yè)鏈”

邯鄲旅游資源不少，如何去運用其資源形成一條對應(yīng)的“產(chǎn)業(yè)鏈”，這個問題沒有得到解決。小組認為應(yīng)該加強多個景區(qū)的合作，可以將二十幾個景點以某些特殊的形式（如歷史、地域）分成幾派，使用特色化分工的形式來營造不同的旅游體驗，甚至于距離較小的景點可以實行一票制。成派景區(qū)之間可以應(yīng)用一定的手段去促進對應(yīng)景點的游覽，在園區(qū)內(nèi)可以形成公交專線進行引流，一定程度上實行資源共享，合作共贏。在滿足消費者心理的情況下，景點采用特色化的建設(shè)方式，防止消費者審美疲勞，深度的挖掘景區(qū)特色，將其特色化做到極致，加強投資，打出邯鄲旅游文化品牌，對于沒有特色以及經(jīng)營情況不佳的景區(qū)可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型，向文化廣場以及免費公園方向發(fā)展。

5.結(jié)束語

邯鄲作為一個歷史文化都城，在旅游業(yè)發(fā)展如此迅速的今天，一定要抓住機會并能把握抓住機會，通過文化旅游業(yè)對城市的重新定位進行轉(zhuǎn)型。小組也希望可以通過一些不太成熟的意見為邯鄲的旅游發(fā)展獻出微薄之力，并希望相關(guān)人員重視起來，一起為邯鄲的旅游發(fā)展注入新鮮的血液。

參考文獻

[1]唐進. 關(guān)于加快攀枝花市文化旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考[N]. 攀枝花日報，2020-04-25（003）.

[2]吳麗云. “云旅游”可從四方面拓展發(fā)展空間[N]. 中國旅游報，2020-04-21（003）.