電力工程海外施工安全管理與質量控制措施研究

席穎

摘? ? 要：隨著“一帶一路”政策的不斷推進，提高海外電力工程施工管理工作水平，推動施工管理工作的規(guī)范化與科學化，是海外電力從業(yè)者急需著重解決的問題。本文，作者結合海外電力工程從業(yè)經驗，對海外電力工程項目施工管理工作中的要點進行了說明，隨后對項目安全管理、質量控制兩個方面的管理措施進行了分析，希望可以起到借鑒意義。

關鍵詞：海外電力工程;安全管理;質量控制

一、前言

當前，我國越來越多的電力建設企業(yè)的業(yè)務范圍由國內逐漸延伸到了海外，海外電力施工建設領域的競爭也由此變得更加復雜和激烈。然而海外電力工程業(yè)務的開展，不但可以幫助我國電力工程建設領域擴寬市場范圍，獲得長遠的發(fā)展與進步，還非常有利于我國電力工程企業(yè)在海外樹立的良好形象，同時也可以輸出我國行的業(yè)標準。順利開展海外電力建設，需要我們電力工程企業(yè)重視施工管理工作，不斷完善海外電力工程項目的施工管理體系，不斷推動電力工程企業(yè)在國際市場占據有利的地位。

二、關于施工管理工作的重要性分析

施工建設工作是海外電力工程項目工作的重要環(huán)節(jié)，是將工程設計圖紙轉為實際電力工程的重要步驟。但是由于建設過程中施工管理不善，導致了施工混亂、建筑不合規(guī)等問題的出現，這些問題不僅增加了項目使用難度還增加了維護成本，嚴重時可能導致整個工程項目的失敗。在海外電力工程項目管理施工中，一定要提高對施工工作的重視程度，保障工程項目的建設質量和安全性是項目成功必不可少的條件。施工管理工作涉及多個方面的內容，諸如組織施工、竣工驗收等，為提高整個工程項目的施工效果，提高經濟效益，應采用關于電力建設的項目經理責任制，按照工程施工合同以及相關的規(guī)范管理條例開展組織管理工作，確保工程項目得到科學的規(guī)劃與施工，同時還要協調好項目工程中的財務、物力、人力工作等。

三、海外項目安全管理和質量控制的分析

3.1海外項目安全管理措施分析

第一，嚴格落實安全責任制度。在海外電力工程施工過程中，要抓好安全生產的工作，在建設的各個階段都始終堅持“預防為主、安全第一”的原則;與此同時，海外電力工程施工一定要遵守安全生產的相關法律法規(guī)，還需要有針對性的結合環(huán)境管理等方面的工作規(guī)定，按照主管部門的相關要求，制定出科學、專業(yè)的安全生產責任制;另在開展海外電力項目施工前，應該分層級的進行海外電力項目的《安全生產責任書》簽訂工作，嚴格落實、明確安全責任，同時清晰劃分安全生產的職責和權限，以求最大限度的保證安全施工工作的落實。

第二，有針對性的開展關于安全生產的培訓。施工人員的安全意識是保障安全生產的重要前提條件。通過安全培訓工作來對海外電力施工人員進行教育，提高海外工作人員及管理人員的安全意識，加強施工生產中對不安全因素的認識，讓員工在施工過程當中堅持“安全第一”的原則，鼓勵員工互相監(jiān)督，保障施工安全。定期安排安全培訓，定期進行常規(guī)安全檢查;充分利用安全會議、黑板報、宣傳欄等多種途徑加強安全教育宣傳效果。同時，在實際的安全培訓過程當中可以采用多種形式，例如可以適當地將施工技術與安全培訓二者相結合，這樣可以讓廣大職工在參與活動中受到教育，提高員工的電力工程施工技術，也能潛移默化中增強員工的安全意識，達到一舉兩得的效果。最后，還可以在海外項目上進行反事故的專項演習工作，讓施工員工掌握各類事故的應急處理技巧。

第三，強化防范措施。最大限度的防止操作失誤以及人身傷亡，是目前電力工程企業(yè)安全管理工作的重中之重。想要做到這一點，工作人員必須要對電氣操作的技術規(guī)范進行嚴格的遵守，同時相關監(jiān)督人員還需要利用施工組織方案以及作業(yè)指導書等對員工的施工行為進行專業(yè)規(guī)范。電力企業(yè)的管理人員也要真正做到防微杜漸，積極做好對施工現場的視察工作，充分了解電力施工建設過程當中存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對施工現場進行有效的指導與監(jiān)督。另外，安全管理監(jiān)督人員、施工班組組長和施工現場的監(jiān)護工作人員，都需要在施工管理工作當中養(yǎng)成良好的安全管理行為習慣。

3.2海外項目質量控制措施分析

首先是項目設計階段。在海外電力工程的項目設計階段，采取合理的施工質量控制措施，需要提前對目前電力市場的實際需要進行調研，做好關于電力項目選址的報告。與此同時，還需要做好關于項目的可行性分析報告以及項目具體的計劃任務書。在做好上述工作時，還需要針對項目所在國家的規(guī)范性要求，做到與整個投資環(huán)境相協調。在設計施工工程時，要做好初步設計與施工圖設計兩方面的工作，各個階段的設計都應該包括經濟文件、設計說明等內容，這樣是為了進一步保障整個電力工程項目的設計質量。工作人員也需要結合海外電力工程的使用性質以及規(guī)模進行靈活操作，這樣才能夠在電力工程項目的設計階段做好質量控制工作。

其次是施工階段。質量控制管理是海外電力工程項目施工階段是非常重要的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)的質量控制工作，主要是以工序的質量控制為重點，通過設置合理化的預控點，有針對性的對項目施工質量進行檢查，不斷的強化對項目成品的質量保護措施。施工的各個工序既是構成海外電力工程項目生產的基本單位，也是對施工項目的質量管理進行檢測的基礎環(huán)節(jié)。以海外電力項目施工現場的實際情況來看，施工工序主要包括對材料、人員、設備施工方法等的管理內容，這些因素會對海外電力施工工程的質量起到綜合性的作用。在施工階段，工作人員進行質量管控工作的時候，要對質量波動進行分析與控制，盡可能將影響質量的負面因素控制在合理的范圍之內，這樣能夠有效地確保海外電力工程項目施工的每道工序的質量。最后，質控人員一定要注意，管因素、管過程的最主要目的是規(guī)范整個海外電力施工過程，而非單純?yōu)榱丝刂祈椖渴┕そY果。

最后是項目竣工驗收階段。竣工驗收階段是對海外電力項目建設成果最后的全面性考核，在這個過程當中，相關人員會對設計與施工質量進行全面的檢查，確保電力工程項目可以安全地投入使用。在一般情況下，海外電力工程項目竣工驗收工作的完成，從某種程度上來看，標志著海外電力工程項目建設階段的結束，同時也標志著該海外電力項目投入使用階段的開始。在工程質量驗收完成之后，就開始進行工程項目交接，由承包單位向項目業(yè)主提交項目所有權。在進行電力工程項目移交工作之前，各個承包單位需要將成套的工程項目基礎資料進行整理與分類，再把資料移交給項目業(yè)主。然后由業(yè)主將所有的工程建設技術資料，按照建設資料的相關規(guī)定進行建檔。在這個過程當中，技術資料的整理與搜集一定要按照嚴格的規(guī)定來執(zhí)行，真正做到全面、準確，是海外電力建設項目進行后續(xù)改造、維護、擴建的基石。

四、結束語

近年來，在“一帶一路”的戰(zhàn)略政策落實之后，我國越來越多的電力企業(yè)加入了海外基建市場，針對越來越激烈的海外電力市場競爭，電力企業(yè)一定要對海外工程施工的各個環(huán)節(jié)加強安全管理和質量控制，防止施工過程的安全事故的發(fā)生，確保各個環(huán)節(jié)的海外電力施工質量，從整體上提高海外工程項目的建設質量。另外，電力企業(yè)也應重視施工人員的綜合素質，加強安全培訓工作，確保工作人員規(guī)范施工，讓海外電力項目的安全生產和施工質量得到有效、科學的保障。

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