全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

田杏蓮

摘? ? 要：近些年來，工程造價控制備受關注，其主要原因在于工程造價控制水平直接影響工程經(jīng)濟效益。而工程經(jīng)濟效益的最大化，唯有加強全過程造價管理。鑒于建設項目全過程主要分為建設項目決策、設計、發(fā)承包（招投標）、施工、竣工決算、運營期，每一環(huán)節(jié)都涉及成本。故而，全過程造價管理應是貫穿工程建設始末，才能保證工程造價控制效果，進而有效提高工程經(jīng)濟效益。下面筆者就全過程造價管理模式下的工程造價控制進行簡要分析。

關鍵詞：全過程造價;管理;控制

工程造價管理是現(xiàn)代社會十分常見的管理內容，不僅具有顯著的技術性及專業(yè)性特點，更在工程項目投資、決策等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，因此可以說工程造價控制是影響工程效益及價值的關鍵所在及價值的關鍵所在，在實際工程造價管理階段，不僅需要針對具體項目進行造價管控，更應當將造價管理貫穿于工程項目始終。而全過程造價管理的主體在于對造價的確定及精確控制，其目標一方面在于將工程施工階段的注入資金控制在限額范疇內，更基于人力及物力資源等擴大效益空間。因此，對全過程造價管理模式下的工程造價控制進行研究意義重大。

一、全過程造價管理模式及工程造價把控概述

工程造價即是工程的建造價格。工程造價是表示開展某個工程建設所開支的所有消費，它的關鍵內容是投資估算、建設概算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及完工決算等。工程造價的任務是工程造價者按照圖紙、定額和清單規(guī)范，運算出工程中所含的直接費、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費以及利潤稅金等。執(zhí)行工程造價的人員應該具備很強的關于工程量的運算技能，可以制作項目全過程的造價文件，熟練運用造價軟件，并擁有一定的資料掌管實力等。

全過程造價管理，就是以工程建設企業(yè)的相關經(jīng)濟效益為主要管理目標的項目實施過程。利用對工程項目的決策和投資環(huán)節(jié)、構設環(huán)節(jié)、招標和投標環(huán)節(jié)程、建設環(huán)節(jié)、完工結算以及評價等相應環(huán)節(jié)的綜合管理，把整體工程項目的估算、概算、預算和結算等工作視作其重點管理內容，并以此為軸心實施的有關管控事務。工程造價把控即于全過程造價管控的前提下，對整體工程建設環(huán)節(jié)中的種種有關開支和資金等全方位且科學合理地加以管控，以很好地確保有關工作階段的次序性，提高相應節(jié)點和各個環(huán)節(jié)的緊湊性。借助對各式各類原因的探析，全面地把控整體工程建設，真正切實的達到全過程的管控。針對有關工程造價管控活動的實施和把控同社會市場經(jīng)濟的重點操作節(jié)奏相迎合，讓其擁有一定的市場特性，于實際開展過程中也能夠很好地節(jié)省各類資源，能夠有效地完成工程項目經(jīng)濟收益的極大化。

二、全過程視角下的工程造價控制

近些年來，工程建設行業(yè)發(fā)展迅速，工程造價控制成為了提高工程經(jīng)濟效益的重要舉措之一，也是保障工程建設行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵措施。而工程造價涉及工程項目建設始末，因此，全過程造價管理備受關注。接下來，筆者圍繞工程全過程造價控制策略，提出自身幾點拙見。

（一）項目構建

基于全過程造價管理模式而展開的項目構建，首先應對自身的構設方法進行完善，從而使其工程造價控制展開的管控力度得到提升。并且在進行項目實踐的過程中，單純依靠縮減投資的形式來展開投資把控，往往難以保證其效果與質量。為此，需要對當前工程項目的具體實施狀況進行詳細的分析與整理，使其能夠在對應的投資范疇內結合建造工藝優(yōu)化、技術水準的提升，使項目構建階段的造價管控質量得到提升。而且在進行造價控制的過程中，工程項目的最低造價并不等于工程項目的最優(yōu)造價，最佳的項目構建方案應當具備能夠保障工程整體質量以及性能的同時，具有最佳的性價比，為此，便需要確保相關工作者的構設能力，并對其進行持續(xù)的優(yōu)化與改良。另外，在工程項目進行展開的過程中，應當盡可能避免構設變動的大量出現(xiàn)，以避免額外的增加工程造價，而在出現(xiàn)必須進行工程構設變動的情況時，要確保在工程中的其他項目功能已經(jīng)完備的情況下進行展開，并針對工程出現(xiàn)變動后容易引發(fā)的相關漏洞進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)工程造價管理措施的科學落實。

（二）招標環(huán)節(jié)

在進入到項目招標的環(huán)節(jié)時，其相應的工程造價管理措施通常都是在工程招標環(huán)節(jié)中進行展開的。而在這一過程中，建設部門需要對當前工程項目的標底進行全面管控與調整。并且此過程中，相應的技術人員也應當根據(jù)其在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的變化進行調控與整理，結合工程建造計劃的落實，來對人員的核心能力進行提升，避免合同以外的內容造成消費開支。同時，招標環(huán)節(jié)也要結合工程項目中的社會與經(jīng)濟效益來進行展開與分析，避免自身的工程經(jīng)濟效益受到影響。這就使得，在進行實踐的過程中，需要對工程中的招標文件、圖紙內容以及一系列具體資料進行綜合分析，從中找到項目中缺乏明確標的或是概念含糊不清的內容，以及可以構成索賠依據(jù)或影響造價的文件，根據(jù)全過程造價控制的相關要求進行調整。此外，企業(yè)自身在此過程中也要組織其專業(yè)化的團隊來對標書進行擬定，從而使團隊成員的分工能夠更加的清楚與明確，并確保編標工作的細致展開，使其符合招標文件編寫的相關要求。以某工程為例，其在展開項目的過程中，強化了基于圖紙的工程量運算，從而使工程造價的準確性得到了提升，而且在此過程中一些圖紙在出現(xiàn)需要運用工程人員個人經(jīng)驗進行估算的內容時，需要根據(jù)工程項目展開的相關經(jīng)驗進行詳細的分析，從而保障工程落實的可靠性，避免出現(xiàn)成本價的高估與低估，使其可以保持在一個平穩(wěn)的狀態(tài)中進行展開。

（三）施工階段

在工程項目進入到施工階段后，首先要在施工階段的前期準備過程中確保相關內容可以得到全面的落實，并對投標文件、施工合同、施工圖紙和施工現(xiàn)場具體實況、自身的施工裝置、建設經(jīng)驗、管理水準以及技術標準等內容進行細化分析，并將相關的工作內容落到實處，而且在進行工程建造的過程中，需要對總價承包合同中的具體內容進行細化，從而避免工程展開后的品質、進程以及施工時間受到影響，避免工程投資的浪費，以實現(xiàn)對工程造價的準確把控。而在進行工程造價控制的過程中，也應當優(yōu)化工程計量報表的填報工作，對其工程項目進行調整，以避免超計量、超撥付等問題的發(fā)生，降低資金風險出現(xiàn)的可能性。此外，對于工程造價控制而言，其在進行施工的過程中，材料費用是整體工程造價中最為主要的一部分，并且通常會占據(jù) 50%～60%左右。這也使得材料費用的控制是否有效會對工程的經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接影響。因此，在展開工程項目管控的過程中，要在能夠對材料品質進行把握的基礎上，采取公開、低耗的進貨方式，并根據(jù)項目的進程進行材料的逐次購入，以降低材料庫存的成本以及費用消耗。以某工程為例，其在展開項目的過程中，通過對現(xiàn)場監(jiān)管項目的加強，確保了材料購入后的正確入庫，對材料搬運以及倒運的消耗進行了節(jié)約，并且根據(jù)工程展開的進程以及圖紙工程量采取了對應的控制措施。而在對各類材料進行管理時，也力求收舊利廢，對外租用的周轉性材料進行余料回收，結合對材料的科學運用，避免了工程超期所增加的材料租用費。

（四） 完工結算

完工結算通常是全過程造價管理中的最后一個階段，在此階段中，應當對工程所涉及到的相關材料與文件進行整理，并由專門的檢驗隊伍來根據(jù)其特點展開對應的內部檢驗工作，加強對完工結算過程中，重點項目的核算并對其實際上的數(shù)量、單價與總價進行結算。而對應的管理部門也要在此過程中，做好對結算書的編制以及對材料使用文件的整理，配合建設部門的工作完成對項目工程結算書的比較，以一個客觀的視角對其準確性進行分析，從而實現(xiàn)對完工環(huán)節(jié)工程造價的全方位管控。并且要在項目展開的過程中，針對項目工程的具體情況來采取相應的完工結算造價控制措施，通過歸納總結等多種措施，來實現(xiàn)對項目內容的優(yōu)化，實現(xiàn)建設項目工程的整體質量與效益最大化。

結論

綜上所述，在工程項目展開的過程中，應用全過程造價管理模式，能夠實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制，而其在展開的過程中，需要結合項目構建、招標環(huán)節(jié)、施工階段、完工結算等全過程造價控制過程中的關鍵環(huán)節(jié)，來展開對應的控制措施，以實現(xiàn)對工程成本的有效節(jié)約與管控。

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