陶氏化學：加速變革的一年

11月初，中國大部分地區已是寒冬，陶氏化學公司董事長兼CEO利偉誠再次來到中國，參加在陜西榆林舉行的神華陶氏榆林循環經濟煤炭綜合利用項目的奠基儀式。

這一計劃耗資巨大的煤化工項目一直備受矚目，隨著該項目的奠基，雙方開始啟動項目的審批流程。《商務周刊》從陶氏獲悉，雙方已選定榆神煤化學工業園作為該一體化化工項目的場址，目前，雙方正在積極準備該項目其他各方面的30余個支持性文件，并將盡快提交國家有關部門進行審批。

在11月3日的奠基儀式上，利偉誠難掩興奮:“陶氏目前正在向利潤增長型企業轉型，并已取得良好成效，這一項目符合我們在中國這樣的高增長地區進行投資的戰略。”

2009年是陶氏化學公司加速變革的一年，外界注意到，雖然幾經波折，但陶氏變革的腳步基本按照利偉誠設計的戰略規劃推進，并初步顯示出積極的效果。這家百年化學公司變得更輕快起來。

今年4月，陶氏化學最終完成了對全球領先的特殊材料制造商羅門哈斯的收購，利偉誠希望陶氏向功能化學品和特殊化學品業務傾斜的增長戰略有了一個成功的開始，隨后，陶氏成立了高新材料事業部這一多元化業務部門，以順利完成對羅門哈斯的無縫整合。

整合之初，利偉誠預期，新成立的高新材料事業部將為陶氏每年節約出13億美元的巨大成本協同優勢。讓他感到高興的是，整合羅門哈斯6個月時間，就超額完成了他當初希望用12個月設定的目標，陶氏提供給本刊的數據是成本協同優勢目標已完成110%以上。

同時，陶氏目前已基本還清了當時用于收購羅門哈斯的過橋貸款。“這不僅提高了公司在財務上的靈活性，也進一步實現了資產負債表的去杠桿化。”利偉誠說。

變革的努力開始在財務報表上反映出來，不久前公布的今年第三季度業績報告顯示，陶氏本季每股收益0.63美元。陶氏稱，這一業績一方面源于價格的環比增長，另一方面得益于電子和特種材料、涂料和基礎設施(高新材料)、功能產品和功能系統銷量的增長，以及公司為削減成本和實現收購帶來的協同優勢而采取的措施。

“陶氏已開始受益于對羅門哈斯的順利整合，以及我們為加快重組和實現成本協同優勢而采取的果斷措施。”利偉誠稱。

對中國市場高增長能力的看好，也正是陶氏加快榆林煤化工項目進展的推動力。這一大型項目一旦進入生產階段，將在很大程度上減輕陶氏在中國市場上對于石油的依賴。利偉誠認為，全球石油價格未來仍會持續上漲，如何緩解油價上漲對利潤的沖擊，一直是利偉誠始終在考慮的重點。

今年6月初，陶氏亞太區全新的業務和創新基地——上海陶氏中心正式投入運營，這也是陶氏變革戰略中的重要一環。這里包括世界一流的研發中心以及陶氏多個業務和職能部門的亞太區總部，還包括一個客戶創新中心。目前，陶氏上海中心已經成為支持公司全球運營的重要平臺，數百名科研人員工作在60多個世界領先的實驗室里，每天就建筑、汽車、健康和個人護理等與人類息息相關的領域進行著高效率的開發創新活動。在很多情況下，這些研發創新活動都有客戶方面的參與，供應商與客戶之間傳統的邊界正在打破，雙方試圖在新的商業環境下創造一種協同效應——這使得客戶服務不同于以往任何時候，客戶自己也成為陶氏服務支持系統的一部分。

然而利偉誠不敢大意，他認為，美國經濟開始呈現緩慢而小幅度的復蘇，但失業率將繼續拖累消費者支出。因此，陶氏2009/2010年運營計劃不能寄望于市場環境出現實質性的改善，陶氏會依然密切關注成本、資本和現金流管理等在自己控制范圍內的因素。

利偉誠堅信前景是光明的，他說:“展望未來，我們將繼續全力以赴地管理業務，同時堅信我們一定能將陶氏建設成為一家收益增長型公司。”