新會計制度下的財務管理模式創新思考

萬怡樂 夏娟

一、引言

傳統的會計制度以商業交易活動與財務往來信息為主進行記錄與分析，這些信息內容在上報的過程中存在規范性特點。隨著我國社會經濟的發展，國家對傳統會計制度進行改革，與傳統會計制度相比，新會計制度更符合我國基本國情，對企業未來發展具有指導意義，企業應充分落實各項工作，通過優化財務管理模式推動經濟效益的提升。

二、新會計制度對財務管理模式產生的影響

新會計制度實施后，企業為了保證經濟效益的提升，會對財務管理工作做出調整，以此應對市場競爭壓力，規避市場風險。分析新會計制度給財務管理模式帶來的影響，主要體現在以下幾方面：

（一）財務管理目標發生變化。傳統的會計制度下，企業的財務管理目標就是實現利益的最大化，財務管理模式也是將經濟效益作為參考。社會經濟的發展，新興企業越來越多，新會計制度對財務管理目標提出了新的標準，如何使企業的價值最大化已成為財務管理工作的重點內容。

（二）財務風險管理工作發生變化。新舊會計制度相比，新會計制度令財務風險管理工作內容更加細化，確定了與資產減值準備有關的內容，提高了企業對風險的控制水平。新會計制度提倡公允價值企業無須再次確認受益和損失，在財務管理工作中不會出現超分配的情況。

（三）財務管理模式發生變化。社會發展進程下，以往的財務管理模式已經無法適應新時代的發展需求，新會計制度對企業財務管理模式做出創新指導，在彌補以往財務管理工作漏洞的同時，提升了這項工作的規范性和實用性[1]。

三、新會計制度下的財務管理模式創新

（一）建立集中統一的財務管理模式

從財務管理財務管理工作中分析，企業在生產和經營時通常會遇到財務管理難以統一的問題，這與管理權力分散有關。對此，應將新會計制度作為指導，將過去分散的財務管理權力集中化，構建集中統一的財務管理模式，采用標準統一的財務管理方法進行財務情況的集中監督，防止財務資源出現不必要的浪費，降低企業管理成本。要求管理者結合企業實際情況調整資金，在保證財務目標照常達成的基礎上抵御運營風險，加強對資金的管控。企業管理者和領導者應積極轉變財務管理理念，深化對財務管理工作的認識，以新會計制度為核心自覺遵守相關制度與規范。基于市場經濟體制背景，重視財務管理部門的日常工作職能，強化各部門的交流與溝通，使資金流向更加透明化[2]。

（二）建立健全財務管理制度

建立健全財務管理制度，統一會計行為準則。新會計制度的實施要求企業加強對財務管理制度的建設，將統一化的會計行為準則作為依托，促進各環節工作的順利展開。企業應轉變工作模式，將財務部門與其他部門聯系起來，重視對資金流動情況的控制。做好資金預算工作，將新會計制度貫穿于財務管理制度中，從企業實際情況出發，注重制度的高效落實。資金管理方面，應以合理使用、降低風險、提高效益作為管理原則，加強預算管理，這是對企業財務計劃從制訂審批到實施分析的全方位管理、企業應按照規定對提取備用金限額管理，各部門在支取現金時應填寫借款單，預支的現金只能在2000元以內，超過2000元的應通過轉賬或支票結算。在對外收付款方面，應填寫對外付款審批單，有合同或者協議的付款，要求第一次付款時附上合同或協議，分次付款時收款方應開具收據，要求收款方提供發票與收據。

（三）加快財務管理信息化建設

計算機與網絡信息技術的發展推動了各行業的信息化建設，當前信息技術手段已成為企業提高財務管理水平的有效措施。企業在加強財務人員技術水平的同時，還需建立滿足自身需求的信息管理系統，應用先進的財務管理軟件，避免人為因素對這項工作產生失誤影響，減輕財務管理人員的工作壓力，提高工作效率。可以與第三方企業合作，研發與企業實際經營情況相符合的財務管理軟件，編制科學的財務管理方案，方案中包含企業總賬管理、業務財務對賬管理、銷售發票管理、出納管理、固定資產管理、資金管理以及成本管理等內容。軟件將提升經濟效益作為財務管理目標，加強對成本的精細化核算和控制，完成前期成本預算，對資金流向進行全過程可視化監控，確保企業資金不會出現浪費。

可視化財務管理模式下，信息化財務管理系統為企業財務管理工作帶來了以下便利：

1.成本核算可視化。企業成本管理需要從成本的分析環節入手，通過ERP成本數據可視化，對成本構成與變化情況加以分析，計算成本實際執行偏差情況，預測成分的變化趨勢，幫助企業抵御資金風險，將實際成本支出盡可能地控制在合理范圍內，為企業成本管理提供重要的參考依據。

2.利潤可視化。企業管理者不僅要關注每筆訂單的利潤，還要考慮企業百分之八十的利潤來源于哪些訂單和客戶，進而將企業的百分之八十資源投入在這部分訂單客戶中。信息化財務管理軟件為企業提供了利潤可視化數據平臺，經過多維度分析闡述企業利潤分布情況，方便企業向客戶展開針對性服務。

3.精細化成本核算中降低工作量，提高準確率。通過采購費用分攤的方式，將運費、處理費、保險費分攤，使物資采購成本更加精準化。多維度精準成本核算擁有多存貨核算范圍，同樣的物料可以在不同的存貨核算范圍中進行成本階段，同種物料既可以分批結算成本，也可以分MTO號結算成本。

4.商業智能分析。該功能可以幫助企業收集并連接數據孤島，洞察成本支出數據，了解新會計制度的最新政策實施情況，優化財務管理工作流程，為企業的業務決策提供幫助[3]。

（四）強化財務風險管理工作

全面的企業財務風險預估是財務管理工作的重要環節，也是推動企業日常經營與管理的關鍵影響因素，這將直接關系到企業對風險的規避能力和風險承擔能力。如果企業財務管理工作中發現了潛在的風險問題，并通過編制合理的風險防控方案應對風險，降低風險發生概率，這是企業在市場競爭中保持地位的重要內容。但真實的財務管理工作中，企業管理者和財務人員無法準確地判斷潛藏的財務風險問題，也沒有重視財務風險管理工作，風險發生時只能未采取可實施的應對方案，而是在風險發生后予以補救，導致企業必然面臨著巨大的損失。為了強化企業財務風險的應對措施，引導企業全面應對財務風險，要求企業重視對風險的預估分析，應用財務管理軟件記錄財務管理工作全過程，收集相關數據信息，在大數據技術的支持下挖掘數據背后的潛在風險。在企業內部建立風險監督小組，監督企業財務管理工作的開展，以集權和分權的財務管理模式為企業帶來活力。

對于財務風險管理工作，以下建議供參考：

1.增強財務風險意識。企業應重視對財務人員專業素養、技能水平以及道德修養的培養，引導財務人員強化風險意識。重視財務監督服務，完善內部控制制度與財務管理制度，開展有關業務之前，財務管理者應對風險問題展開事前分析，業務開展進程中財務人員應密切跟進資金流向，做好財務跟蹤與監督服務，妥善處理各項財務問題。業務完成后，應落實總結和歸納工作，幫助企業完成風險過渡。

2.建立多元化財務管理主體制度。該制度可以實現企業產權分離，強化財務風險管理水平。以企業現有的產權管理制度為基礎，法人財產權應該在各個主體間完成分配，股東大會與董事會是企業投資主體，經理人是財產使用主體，監理會是監督主體，同時應設計會計與出納等財務主體。多元化財務管理主體制度能夠保證企業的財權分離，使財務管理工作分工明確，各主體之間相互制衡，最大程度上降低財務風險發生概率。

3.加強企業財務風險控制。采用回避風險、控制風險等策略，在籌資風險控制方面明確企業籌集資金的兩類渠道，即所有者投資與借入資金，通過嚴格控制負債經營規模實現對風險的有效控制。在投資風險控制中，應盡可能地降低或者避免投資風險，決策時追求收益性、風險性以及穩健性的嘴和，或者處于收益與風險之間進行投資風險控制。

四、總結

總而言之，為了更好地適應新會計制度帶來的改變，企業應根據自身實際經營情況創新財務管理模式，加強隊伍建設，應用信息化手段建立財務管理工作長效機制，從而幫助企業規避財務風險。通過建立集中統一的財務管理模式，健全財務管理制度，憑借先進的技術優勢建立信息化財務管理系統，從而強化財務風險管理工作，推動企業經濟效益的穩步提升。