探討企業財務預算管理和實施預算管理問題及對策

唐軼

一、引言

以實現企業戰略目標為核心，通過財務預算實施控制、分配和考評各個部門財務及其使用情況，從而對企業資金收支活動進行預判和安排，這就是企業財務預算管理[1]。企業預算是企業在特定時間段對如何取得收益及資源利用度較高的周密詳細的財務預算管理計劃，預算管理也是對企業現有發展現狀的評估和會未來整體經濟規劃的綜合性安排，屬于企業管理中的重要工具，能幫助管理者完成企業各項測評和系統性總結，增強企業經濟市場的競爭力。作為企業管理核心的預算管理工作對于企業經營發揮著至關重要的作用，對企業戰略投資、先進技術引進和發展決策都有著緊密的聯系[2]。因此，科學合理的財務預算管理工作有利于企業的健康發展。

二、企業財務管理工作中存在的問題

（一）對財務預算管理的認知度不深

對于財務預算管理工作，企業自身是有較為清晰的認知，深刻了解財務能夠對企業經營造成怎樣的影響。但大部分管理人員卻沒有明確的認知，在對財務預算管理缺乏了解的基礎上也沒有積極的心態去熟悉相關知識，就會無法區分財務預算工作和財務部門日常工作，各部門之間的配合與交流也被忽略，財務預算管理成了紙上談兵，無法發揮出其應有的價值，直接影響到財務工作的正常進行。除此之外，部分財務部門在預算管理過程中對現有的預算編制方案進行隨意變更，導致企業實際經營活動與長期發展失之交臂，少數企業或許會通過財政預算及時發現其中存在的問題，但已經造成的經濟損失是不可逆轉的。

（二）缺乏戰略性的財務預算管理

保證預算工作順利有序實施的基礎保障是企業財務預算編制，因此，編制有效的企業財務預算就尤為重要，在編制時需注意全面性和長期性這兩點要素，這兩點也是企業財務預算管理工作戰略性目標的充分體現[3-4]。全面預算管理也是強化企業經營管理、提高企業經濟效益和經濟市場競爭力的有力依據和長期任務指標，而開展全面管理的首要目標就是強化對內部基礎管理工作的安排和明確，在成立預算管理組織機構基礎上，確定管理部門的首要負責人和管理任務，切實加強領導，明確責任。但是，在具體的實施工作中財務預算工作還會受到局限的影響，主要體現在以下兩個方面：1.企業對于短期利益過于重視，從而忽略了企業長期發展所需要的目標定位，財務預算管理工作與實際情況出現存在偏差或偏差較大的現象，企業為了完成短期的預算目標獲取盈利，往往會出售股份或變賣資產，顯而易見，鼠目寸光完全不利于企業的可持續發展。2.我國企業管理人員在財務工作上缺乏相應的認識，對財務預算管理發揮的重要作用沒有正確的理解，這就導致企業即使確立了相應預算目標，也無法實現的結果。在企業實施各項活動之前沒有對目前市場環境展開積極有效的調查工作，對企業所處市場現狀不了解，對未來市場的變動趨向企業自身也沒有相關規劃，所編制的企業財務預算缺乏科學性和合理性，遏制企業在未來市場中的發展。

（三）缺乏有效的預算管理監督考核

一套健全完善的企業財務預算管理制度和有效監督控制體系既是使企業有序開展財務預算管理的重要前提之一，也是使企業正常運作的重要保障[5-6]。通過監督與考核保持企業財務預算管理的科學性和合理性，有效促進財務預算發揮作用。實際工作中會發現大部分企業都會忽視企業財務預算管理制度和監督控制體系的作用，沒有充分意識到監督與考核對企業財務預算管理工作的意義，員工實際工作的積極與否也沒有關注。大部分企業都沒有設立專門的監督體系與監督部門，未受到監督的企業財務預算管理實施中會出現各種不公平現象，大幅度降低了企業的預算效益，影響了企業的長期發展。

三、企業財務預算管理的相關策略

（一）制定科學合理的發展目標

企業在經營發展中不能只關注眼前的利益和目標，必須確立企業自身發展目標定位，關注市場的趨向波動，牢牢抓住長遠發展機遇，并為企業未來制定戰略性的相應計劃，使企業明確未來發展目標和方向。企業制定的戰略性計劃中不僅囊括了引進優秀人才和精良設備、創新企業高科技技術，還有更重要的一點是，企業需要完善預算管理和資金儲備。日益激烈的市場競爭帶來挑戰的同時，也會帶給企業一些意想不到的機遇，這時充足的資金與儲備能夠幫助企業牢牢抓住機遇并獲取穩定的經營效益，而不是由于資金的不足而錯失發展的良機。因此，滿足前者基礎條件的關鍵是企業有序完成財務預算工作，加強企業預算管理工作能力，保證充足的資金與儲備，才能給予實現戰略性目標最有力的保障。

（二）規范財務編制的程序與方法

財務預算方案編制工作是做好充分的準備得以保證方案的有效性、切實性和可行性，囊括調查、搜集、歸納、分析與編制各項有關資料，在結束這些事項的基礎上完成預算方案編制工作，結合企業自身情況與市場實際趨向，保證編制的方案包容了企業自身特點和市場環境條件，能夠滿足企業自身的發展需求[7]。預算方案編制完成后需要通過專門的部門

對此進行審批，對財務編制和審批流程進行規范，以此保證編制出科學合理的預算方案。除此之外，由于方案的實施涉及企業經營的各項環節，各個部門及員工都應積極參與，由上至下逐層實施管理工作，有利于更好地實現預算管理，另外，全面的預算編制能夠針對不同層級、部門和職位采用不同的預算管理。

（三）保證預算管理的可靠性

企業必須保證所使用的相關財務信息的真實性，因為在企業經營過程中，進行財務預算管理時會使用到大量財務信息，如果不能保證財務信息的真實性和準確性，會帶給企業不可預料的經濟困頓。因此，及時整理與分析企業收集到的相關信息，進而使財務預算管理人員在企業實際情況發生變動時可以及時調整管理制度，從而提高企業預算管理能力。有相關研究表明，預算管理結果的有效保證是在進行財務預算管理時使用準確的數據。因此，在管理人員探討企業發展決策時，只有根據準確的預算結果才能為企業的生產與發展制定重要決策。

（四）對財務預算管理進行考核工作

通過對財務預算管理結果進行考核來確保財務預算工作的順利進行和結果的準確性?？己藨獔猿知毩⑿浴⒐焦栽瓌t，排除對考核結果造成干擾的外界因素。企業實施對財務預算管理的考核，也是一種監督制度，為檢測預算管理內容的科學性與準確性。同時也是通過財務預算管理總結與評價企業總體生產運營情況[8]。實行財務預算管理考核有助于企業及時發現企業經營中存在的相關問題，針對問題采取相應的措施予以解決，實現企業的健康發展。

四、結語

綜上所述，預算管理對企業發揮著不可小覷的作用，財務工作的有序完成有利于提高企業資金利用效率，提升企業資金流動水平。因此，企業必須重視財務管理，科學合理地進行財務預算編制，制定企業明確的發展目標定位，制定監督制度對財務預算管理進行考核，為財務預算管理工作的有序進行提供有力保障。