事業單位內部部門如何實施財務預算管理

樊怡

一、引言

在事業單位財務預算管理工作中，需綜合考慮內部部門資金資源，根據內部部門的收治情況制定財務收支計劃，保證事業單位各部門保持收支平衡。新時期，事業單位的外部環境以及內部環境都發生了較大變化，在預算資金管理中，必須綜合考慮市場發展實際情況，制定完善的預算管理方案。因此，對事業單位內部部門財務預算管理要點進行深入研究意義重大。

二、預算管理的概念

預算管理指的是事業單位在制定發展戰略目標后，對未來的經營活動以及財務情況進行科學合理的預測分析，然后對執行過程進行監督管理，最后將完成情況與預算管理目標進行比較分析，并據此指導對經營活動進行調整，更好地實現事業單位發展戰略目標。

事業單位預算管理工作流程主要包括四點，即預算編制、控制、執行以及績效管理。在預算編制過程中，事業單位各個部門應加強協作溝通，制定預算資金的籌集、分配年度計劃。在預算控制中，事業單位應根據預算規定的收入檢查標準、支出檢查標準等，對各個部門的日常生產經營活動進行有效控制，確保各個部門能夠有效完成既定目標，對經營資源進行科學合理的利用，對費用支出進行科學合理的管理。預算內容包括多個方面，包括收入預算、現金預算、生產負債預算等等。在預算執行過程中，必須嚴格依據法定程序，對預算的實施過程進行審查控制，落實預算計劃。預算執行情況對于預算收支任務的完成情況會產生較大影響，同時也是事業單位預算管理工作的重點。在績效管理過程中，事業單位管理人員以及員工在日常工作中，需根據目標執行績效計劃，然后對績效完成情況進行評估，通過績效管理，能夠有效提升事業單位以及員工的績效水平。

三、內部部門預算的編制程序

（一）在確定事業單位的年度工作計劃后，預算管理委員會據此提出事業單位各個部門的年度預算管理目標，并確定預算編制原則。

（二）事業單位管理人員可根據各個部門的工作目標，并以預算編制原則為依據，制定預算草案，然后再經過各個部門負責人進行審查，結合實際情況進行調整，最后由預算管理部門進行審核，并上報給領導人員。

（三）事業單位領導人員在對預算編制情況進行審查和調整后，即可編制事業單位的總體預算方案，并遞交給預算管理委員會進行審核，在審核完成后，即可下發給各個部門執行。

四、事業單位內部部門如何實施財務預算管理

（一）健全事業單位預算管理制度

將預算管理制度作為依據，對此，事業單位應根據預算管理法中的規定，綜合考慮本單位生產經營實際情況，制定科學合理，并且執行度較高的預算管理制度。現如今，很多事業單位的預算管理制度包含在財務管理制度中，這樣就會造成預算管理制度不完善，或者操作性不強，對此，應制定科學合理的預算管理制度，并將其應用于事業單位部門預算管理工作中。

（二）科學編制單位預算

事業單位內部部門的預算編制工作復雜程度比較高，對此，應保證預算編制有充足的時間，以做好完善的準備工作，對各類資料進行全面收集和整理，然后對處理過的資料進行調查分析，為預算編制工作提供可靠依據。在內部部門預算編制過程中，應合理安排預算編制時間，并選擇科學的預算編制方式，對預算執行過程中的各項工作進行全面、合理的預測分析。需要注意，對于事業單位發展性資金，應提升其在財務預算中的集中度，進而有效提升事業單位內部部門財務預算編制質量，確保財務預算能夠與實際情況保持抑制，充分發揮預算編制工作的重要作用。另外，在事業單位內部部門財務預算的編制過程中，還應考慮本單位未來的發展目標，根據實際情況對預算進行調整，保證預算的科學性以及準確性，盡量減少在財務預算執行過程中的調整幅度。

（三）提高財務預算的執行力度

在事業單位內部部門財務預算管理中，提高預算管理方案的執行力度也至關重要。對此，預算管理工作人員應具有較強的執行力，提升財務預算管理工作水平，具體應注意以下幾點：第一，事業單位預算管理人員在日常工作中必須嚴格履行自身工作職責，保持嚴謹、負責的工作態度，嚴格依據國家法律規定以及工作要求進行決算，保證預算管理相關數據的準確性以及可靠性。第二，在事業單位內部部門預算管理方案的執行過程中，必須做好執行情況調查和評價，并創新預算管理方案的執行方式。

（四）構建信息平臺，實現預算動態管理

利用信息網絡，構建事業單位內部部門預算管理信息平臺以及預算管理信息系統，將預算申報、執行情況、調整方案等均納入至信息平臺中，進而實現數據共享，使得財務管理人員與部門負責人之間具有良好的溝通平臺，便于對預算管理情況動態監督管理。

（五）完善全績效評價體系

在事業單位內部部門績效評價制度的制定過程中，應根據事業單位實際情況，對預算編制、執行等預算管理全過程進行科學合理的分析，進而構建完善的績效評價制度，將定性評價方式與定量評價方式進行有效結合，同時將經費投入與效益分析進行有效結合，對績效目標進行科學評估。另外，事業單位還應構建完善的反饋機制，確定反饋時間以及反饋程序，在預算管理方案的執行過程中，如果發現問題，可及時反饋給上級部門，然后由殺你部門對預算方案進行調整。

五、結語

綜上，通過明確事業單位預算管理的概念，掌握事業單位內部部門預算的編制程序，然后就事業單位內部部門通過如下四點實施財務預算管理：一是健全事業單位預算管理制度，二是科學編制單位預算，三是提高財務預算的執行力度，第四構要建信息平臺，實現預算動態管理最后完善全績效評價體系。事業單位內部部門預算管理復雜程度較高，對于預算的編制要求也比較高，對此，應健全事業單位預算管理制度，科學編制單位預算，提高財務預算的執行力度，構建信息平臺，實現預算動態管理，完善全績效評價體系，這樣才能夠有效提升事業單位財務預算管理水平。