行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的作用

張亭珍

一、前言

人力資源管理在社會的各個領域都十分重要，這一點對于行政事業單位來說同樣如此，行政事業單位的人力資源管理重點在于績效考核制度，但由于很多行政事業單位管理者沒有深入地意識到績效考核制度的重要性，所以其人力資源管理水平往往較低，在管理的過程中也存在著各式各樣的問題，影響了行政事業單位的發展。針對這種情況，只有加強對績效考核制度作用的分析，才能夠加強管理者的認識，提升其意識水平，以意識來指導行動，進而不斷地完善績效考核制度，通過績效考核制度的完善提升人力資源管理的質量，創新人力資源管理的內容，詮釋人力資源管理的價值。

二、行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的作用

績效考核制度十分重要，對績效考核制度進行應用十分必要，對于行政事業單位來說，有必要在人力資源管理過程中對績效考核制度進行應用，但是在現實中績效考核制度往往并沒有得到完善，之所以會如此，主要是因為很多的行政事業單位管理者沒有意識到績效考核制度的實效性，還有部分行政事業單位在發展的過程中沒有就績效考核制度的作用進行分析與研究，導致其雖然建立了績效考核制度，但具體的效果發揮不夠明顯，績效考核制度的存在完全成了一種形式主義。

行政事業單位人力資源管理中績效考核的制度主要體現在以下幾個方面：

首先，績效考核制度能夠激發行政事業單位工作人員的工作積極性，在以往的情況下，工作人員能夠獲得的薪資往往與自身的職位掛鉤，這也使得努力工作的工作人員與努力程度一般的工作人員所拿到的薪酬完全一致，不具備公平性，同時還打消了很多工作人員的積極性，而績效考核制度則可以將工作人員拿到的薪酬與績效掛鉤，有助于讓工作人員全身心地投入到工作當中。

其次，績效考核制度能夠提升人力資源管理的有效性。在我國，行政事業單位的人力資源管理工作水平往往不高，主要就是因為績效考核制度不完善，只有完善績效考核制度才能夠通過對工作人員的工作態度與具體的工作能力進行了解，進而對工作人員的工作情況進行反映，以此為基礎實施人力資源管理措施，提升行政事業單位工作人員的能力，為人力資源管理工作的實施打下堅實的基礎。

再次，績效考核制度能夠為行政事業單位工作人員的培訓機制打下基礎，對于行政事業單位來說，其必須要對工作人員進行培訓，只有如此才能夠保證人才的質量，通過培訓，工作人員的工作能力也能夠得到提高，在工作效率方面也得以提升，能夠促進行政事業單位的發展。而對于績效考核制度而言，其則可以讓事業單位的工作人員清楚地認識到自身的不足，對相關的崗位職業標準進行遵守，及時的改善自身存在的問題，這也體現出了行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的作用。

最后，行政事業單位人力資源管理中績效考核制度能夠更好地落實工作，在一般情況下，對于行政事業單位來說，其對人力資源的管理都在于通過績效考核的方式評估工作人員，分析工作人員，以此為基礎開展人力資源管理工作，除此之外，績效考核的結果與工作人員能夠獲得的待遇也存在著密切的聯系，工作人員的個人能力與其在單位的表現都與績效考核息息相關，在得出了績效考核的結果后，也可以對工作人員進行調配，可提高工作人員的主觀能動性。再者，在對績效考核進行制定后還可以讓行政事業單位的工作分配合理性得到提升，因為考核的過程可以明確工作人員的工作能力，因此就可以根據工作人員的工作能力對工資進行分配。目前，我國部分行政事業單位構建了績效考核體制，但是這種績效考核體制往往沒有符合行政事業單位自身的發展情況，因此在肯定了績效考核制度在行政事業單位人力資源管理中的重要作用之后，還必須要分析對績效考核制度進行應用、完善的具體措施。

三、行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的應用與完善

（一）保證績效考核指標的合理性

績效考核制度在行政事業單位人力資源管理中真正地發揮作用，還必須要完善績效考核制度，正如前文所說，有部分行政事業單位在發展的過程中雖然建立了績效考核制度，但具體的效果發揮不夠明顯，績效考核制度的存在完全成為了一種形式主義。所以，行政事業單位管理者必須要加強對績效考核制度的重視，保證績效考核指標的合理性，根據行政事業單位的發展情況，不斷地對管理效率進行提升，對國外的先進知識進行學習，通過合理方式對其進行轉變，并將其完全的應用到績效考核制度當中，促進績效考核模式的創新。

除此之外，行政事業單位還需要在人力資源管理中加強對績效考核的重視，尤其是領導者與管理層的工作人員必須要樹立績效考核的基本意識，對績效考核的現實意義進行明確，對評價標準進行統一化的處理，對工作人員的工作熱情進行調動，優化績效考核體系，建立反饋機制等等，將考核的結果與工作人員的薪資進行聯系，促進工作人員與企業的共同發展。

（二）應用不同的評估方法

因為行政事業單位的崗位存在著區別與差異，所以不同工作人員的基本工作狀態也存在著較大的差異，在行政事業單位的發展過程中，想要持續對績效考核制度進行完善，就必須要根據具體的崗位劃分不同的分支績效考核指標，應用不同的評估方式，讓每一個崗位的工作人員都能夠明確自身必須要承擔的責任，例如，管理崗位的工作人員需要承擔對行政事業單位進行管理的責任、技術崗位的工作人員需要承擔行政事業單位技術層面的責任等等，在此基礎上，還需要從全局角度開展績效考核，完善績效考核的標準，結合崗位特點實現考核內容的針對性，如此就可以保證績效考核的公平，應用年考核、月考核等方式，評估考核結果，提高考核合理性。

（三）對反饋機制進行完善

最后，需要提到對反饋機制進行完善的相關問題，績效考核工作的開展應用工作人員進行交流與溝通，目的在于對行政事業單位目前存在著的問題進行積極的處理與解決，另外，行政事業單位還需要根據工作人員的實際情況為他們提供相關渠道，讓他們積極地進行溝通，不僅可了解工作人員的思想動態，還可以保證績效考核工作的公平性，為反饋機制的建立奠定基礎。針對得出的反饋結果，能夠明確績效考核中的不合理現象并及時地進行分析，提升績效考核的水平，為行政事業單位未來的發展打下堅實的基礎。總而言之，對反饋機制進行完善，行政事業單位需要讓工作人員有一個傾訴自身想法的空間，不斷的優化績效考核制度，讓績效考核制度的作用在現實中發揮得越來越明顯。

四、結論

綜上所述，很多行政事業單位管理者沒有深入地意識到績效考核制度的重要性，所以其人力資源管理水平往往較低，在管理的過程中也存在著各式各樣的問題，影響了行政事業單位的發展。據此，行政事業單位的管理人員必須要結合實際情況及時發現現有績效考核制度存在的問題，不斷的對其進行解決與創新，保證績效考核制度的合理性。除此之外，想要持續對績效考核制度進行完善，就必須要根據具體的崗位劃分不同的分支績效考核指標，應用不同的評估方式，讓每一個崗位的工作人員都能夠明確自身必須要承擔的責任。