企業全面預算管理執行存在的問題及提升對策探討

李靜儀

在當前市場競爭范圍下，企業除了需要做好基礎性的生產性建設之外，還需要在管理方面不斷進行優化，只有這樣才能夠應對當前更加劇烈的市場情況進行適應。因此在管理方面，企業可以采取較為先進的管理技術，如采取全面預算管理工作模式，并將其進行不斷推廣，提高自身的管理水平。但是當前全面預算管理工作模式在我國企業中雖然有了一定的推廣，卻依舊存在較多問題，因此需要做好相應的處理工作。

一、企業全面預算管理概述

全面預算管理的概念的提出是由于西方國家的企業在不斷運營當中，為了符合企業的發展效益而提出的全新的管理概念，在整體來看，全面預算管理主要借助于預算對企業的管理過程進行優化，做好整體資源的統籌以及分配工作，同時從財務層面以及非財務層面做好資源的合理配置，在進行全面預算管理的過程當中，需要企業實行全員參與的方式，從戰略角度做好整體的預算管理目標，并通過動員整體部門促進企業朝預定目標進行，以保證整體運營戰略的有效達成。

全面預算管理工作的展開，需要從開始階段上保證整體的科學性，從源頭上進行優化，因此對于前期的編制工作，企業應當加強重視，保證預算編制的科學性，在預算編制的過程中，需要對企業的整體運營情況做好有效的了解，以最接近真實情況的方式來預測將來的整體經營情況變化，以便為整體的預算編制提供必要的基礎，在翔實的數據支持下，進行科學的預算編制。其次是企業在整體預算執行過程當中還需要做好有效的應對，防止內部以及外部風險對于預算執行可能產生的沖擊，同時全面預算管理工作是系統性的工作，因此需要配套的制度進行輔助，只有這樣才能夠實現有效的推進，在詳細的制度支持下落實好整體的工作，防止出現工作失誤的問題。此外在全面預算管理工作當中，需要對預算指標進行靈活設計，根據當前的經營情況科學做好預算指標的制定工作，同時要適當地留有可調控的部分，方便在后續的執行過程當中進行相應的調整，以便應對突發的情況，滿足企業在市場中的不斷發展變化。

二、企業實行全面預算管理的作用

在當前的范圍之下展開全面預算管理工作，企業能夠顯著提升自身的管理水平，做好資源的有效配置工作，而且企業還能夠應對市場風險的波動，避免由于競爭的不確定性給自身經營帶來的風險，顯著提升企業的戰略管理水平，而且通過全面預算管理工作企業還能夠提升自身企業資源的利用效率，在做好企業財務以及非財務資源配置的基礎上，進行有效的投資等工作，防止出現資源浪費的現象。最后通過全面預算管理工作，企業還能夠實現經營中的預算監測以及評估等工作內容，做好后續的預算管理工作反饋，進行及時的工作調整。

三、我國企業全面預算管理的現狀

在當前的整體全面預算管理工作當中，我國企業存在的問題較多，綜合來看，在具體的實施過程當中，主要存在的問題有以下幾點：

（一）對全面預算管理工作較為忽視

全面預算管理工作的應用過程當中，需要企業內部全體部門以及整體員工的共同參與，但是由于我國企業發展時間較短，在整體的管理過程當中，往往對預算管理方面沒有形成有效的認知，對于全面預算管理的重要性認識不足。在當前開展全面預算管理工作，企業不可避免的會產生對全面預算管理工作產生忽視，沒有辦法對全面預算管理工作的相關細節進行細化，而且當前企業內部大部分存在的工作形式無法與全面管理制度相配套，使得全面預算管理工作缺乏足夠的信息基礎，僅僅關注于短期的管理方向，而在企業的長期發展方向上缺乏統籌規劃，而這就會導致全面預算管理工作的整體結果不能夠對企業起到實際的指導作用要進一步加劇了企業內部對于全面預算管理工作的忽視，形成了惡性循環。而且在企業內部財務部門的職能相對較低，也無法對企業實際情況進行了解，導致預算編制科學性較差。

（二）缺乏完善的制度體系

在企業內部展開全面預算管理工作，需要一套整體的工作流程，而這則需要有完善的體系以及制度進行支撐，以做好輔助性的工作，但是當前的企業全面預算管理工作中，由于企業管理人員不夠重視等原因，在企業內部往往缺乏完善的制度體系，在具體的實施層次上沒有建立專門的制度保障以及手段支持，無論是崗位設定以及職責明確中，都沒有進行明確規定，存在模糊性的問題，導致全面預算管理工作無法有效展開。

（三）缺乏必要的激勵制度以及監督機制

在預算執行過程當中，缺乏相應的監督機制以及相應的激勵制度，是阻礙預算執行有序推進的因素之一，因此企業應當做好相應的監督管理，通過引入信息化技術的加強監督，同時做好激勵制度的實施，以提升員工主動開展全面預算管理工作的積極性，但是當前在很多企業內部缺乏有效的監督部門，而且整體的信息化建設較為落后，沒有辦法對預算執行過程進行有效監督，導致工作中出現互相推諉的問題。且由于激勵制度的問題，往往導致員工工作積極性較差。

四、提升我國企業全面預算管理水平的對策

（一）加強對于全面預算管理工作的重視

在企業內部展開全面預算管理工作，首先需要加強對于全面預算管理工作的認識，只有這樣才能為后續的工作提供良好的基礎，防止出現阻礙全面預算管理工作的問題出現，因此在企業內部應當做好相應的工作，幫助員工了解到全面預算管理工作的重要性所在。

在企業內部可以通過專門的培訓，將全面預算管理的相關內容以及實施要求還有實施目的等進行推廣，幫助員工了解到全面預算管理工作的重要意義，主動接受相關工作的開展，提升整體的工作效率。另外在企業內部開展全面預算管理工作，還需要注重提升財務部門的本身職能，加強財務部門在企業經營中的參與程度，幫助財務部門了解到當前經營的主要內容，以便幫助財務部門在充分了解企業的經營情以及戰略決策之后，進行科學性的預算編制工作，防止預算編制脫離實際，在必要的情況下，企業也應當將業務系統與財務系統相結合，打通財務部門與業務部門之間的數據障礙，實現數據的實時暢通，以便財務部門根據實際的業務情況展開預算編制工作。

（二）建立完善的全面預算管理制度

良好的制度體系是整體工作有序開展的重要基礎，明確好整體的工作流程以及體系可以有效地提高整體的工作效率，為全面預算管理工作有效開展提供基礎。因此對于這一方面，工作人員更應當加強重視，以企業的實際發展情況為基礎，建立起全面預算管理制度。

在具體的實施建設過程當中，企業可以通過與高校等展開合作的方式，對其目前的實際經營狀況以及市場波動行情進行詳細的考察，在貼合實際的基礎上，建立起相應的全面預算管理制度，而另一方面企業也要根據當前的組織架構以及人員情況等，明確整體的責任劃分內容，將全面預算管理工作的推進過程當中不同部門應負責的責任在全面預算管理制度當中進行明確，通過將責任進行單元化的區分，把責任落實到具體的個人，通過將責任進行明確，避免出現責任推脫的現象，可以有效提高整體的全面預算管理工作效率，并且在整體的制度建設過程當中，還需要將財務部門與業務部門等之間的關系梳理清楚，提升整體財務部門的地位，提高財務部門對于當前公司經營的了解程度。

（三）建立相應的監督機制以及獎罰制度

企業全面預算管理工作，在預算編制之后的預算執行階段，需要建立起專門的監督機制，保證整體執行過程能夠有序推進，避免執行內容受到其他人員的干擾而無法有效落實的問題。

企業應當建立起專門的監督小組，就預算執行的具體情況進行實時監督，而且為了保證整體監督小組工作的獨立性，企業可以派遣專門的管理層人員，擔任監督小組的組長，對整體監督情況進行負責，做好預算執行的控制工作，同時為了有效推進整體的預算執行質量以及效率，在企業內部也要建立起專門的獎罰機制，根據預算的執行情況作為獎罰制度的實施考核指標，并將其與員工的薪資以及職位晉升等相掛鉤，對表現優秀的員工給予相應的獎勵，提升員工主動展開全面預算管理工作的積極性，保證預算執行的有序推進。同時獎罰制度的建立應當以人為本，采取靈活性的指標，避免出現思維僵化，只有這樣才能夠提高預算執行的有效科學性，并且在整體的監督過程當中也要引進相應的信息化系統，對于整體的執行細節進行有效的監督，做好整體的控制工作，同時根據信息系統反饋進行及時的調整，以便對預算執行中的風險等進行及時規避。

五、結語

全面預算管理工作，對于提高企業的整體管理水平，加強自身的競爭力，贏得市場競爭優勢具有重要作用，因此企業工作人員應當加強重視，做好優化處理工作。