國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

王東生

黨的十九大吹響了時(shí)代新的號(hào)角，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提出了新的要求，國(guó)有企業(yè)必須足時(shí)代和社會(huì)要求，不斷改正和優(yōu)化傳統(tǒng)粗糙的企業(yè)治理模式，通過人才進(jìn)步，科技進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，制度完善等促進(jìn)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在立足原有的市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)的參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)與國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理國(guó)際化，為建設(shè)全球一流企業(yè)而不懈努力。

一、完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性

（一）企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的基礎(chǔ)部門和企業(yè)資金主管部門，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍質(zhì)量的高低將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理的效率就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要后勤保障，對(duì)內(nèi)是規(guī)范內(nèi)部治理和各部門工作順利開展的保障，對(duì)外發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和依法納稅的作用，可以說(shuō)是規(guī)范內(nèi)外部和企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的必要保證，而國(guó)有企業(yè)要朝著更高質(zhì)量的防線發(fā)展，必須打造一直高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)永葆活力的保障

中國(guó)的改革開放表明，只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造未來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)性和管理水平，才能使財(cái)務(wù)管理真正服務(wù)與企業(yè)和社會(huì)，企業(yè)要通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)、不斷開拓新思維、推推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，才能不斷提高自身素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到整個(gè)隊(duì)伍的能力的提高，才能打造一支有活力有創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，這也是促使國(guó)有企業(yè)永葆發(fā)展活力的重要保障。

（三）良好的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)保證

做好財(cái)務(wù)工作有賴于一支綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，“用好人、用對(duì)人”不僅僅只是喊喊口號(hào)，而是應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際的工作管理中，對(duì)于有國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其行業(yè)大多涉及重要的經(jīng)濟(jì)民生和國(guó)防領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)的廣度和深度都是一般企業(yè)不能比擬的，且由于其所涉及的領(lǐng)域也比較廣，上下游企業(yè)多，運(yùn)用和管理要求更高，更需要提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，除了需要精準(zhǔn)掌握財(cái)稅法規(guī)知識(shí)和運(yùn)用技能，還需要提升人際溝通和跨部門跨專業(yè)的溝通能力，新時(shí)代正要求每個(gè)人掌握更多的資源整合能力。

二、面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型意識(shí)和學(xué)習(xí)能力弱

一直以來(lái)，財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)“鐵飯碗”的意識(shí)沒有根本上改變，體現(xiàn)在日常工作上的是低效率和不思進(jìn)取，滿于現(xiàn)狀，只求做完本職工作不犯錯(cuò)就好，并且對(duì)于工作中存在的問題也是消極應(yīng)對(duì)，對(duì)問題產(chǎn)生的深層次原因不加探索和分析，因此這些傳統(tǒng)思想的存在，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員工作轉(zhuǎn)型的進(jìn)行；其次是財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力弱，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)于財(cái)務(wù)本專業(yè)的知識(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行更新和學(xué)習(xí)，對(duì)新政策法規(guī)反應(yīng)滯后，并調(diào)整緩慢，另一方面對(duì)于財(cái)務(wù)管理需要用到的跨部門工作能力不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，如業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通能力等，對(duì)于公司管理只是被動(dòng)執(zhí)行，缺乏主動(dòng)參與管理的意識(shí)。因此對(duì)工作中碰到的問題，難以對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面透徹的分析、難以提出適合本企業(yè)發(fā)展的有效手段，也不能為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供更多有價(jià)值的信息支持；最后是財(cái)務(wù)人員的知識(shí)單一老化，財(cái)務(wù)人員的一直接受的教育大多偏向與對(duì)理論的吸收和運(yùn)用，如財(cái)稅知識(shí)的變革和準(zhǔn)則的變化，而對(duì)于和財(cái)務(wù)知識(shí)緊密相連的市場(chǎng)變化、管理思維等都缺乏進(jìn)一步學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理職能和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善

一是雖然隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理軟件 ERP系統(tǒng)功能不斷擴(kuò)充，企業(yè)管理效率和方式也更加高效，但是在財(cái)務(wù)管理的職能上，被動(dòng)管理的職能沒有更根本轉(zhuǎn)變，對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)劃也只是單純地強(qiáng)調(diào)短期利益，不能為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)信息支持；二財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)功能的長(zhǎng)期分散，導(dǎo)致難以形成橋有利的互補(bǔ)牽引機(jī)制，大大降低了財(cái)務(wù)管理的整合作用，比如業(yè)務(wù)、預(yù)算、核算、資金、稅務(wù)的邊界和壁壘，沒有進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)融合，這些都進(jìn)一步限制財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮；最后是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不夠完善，當(dāng)企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)時(shí)面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際交易時(shí)會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)面臨不確定風(fēng)險(xiǎn)或黑天鵝事件時(shí)將面臨現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是需要提前做好預(yù)案的，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)資本的提取，以及應(yīng)急機(jī)制。國(guó)有企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理體系雖然有了一定的提高和完善，但是還缺乏完整、全面的風(fēng)險(xiǎn)防控和響應(yīng)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的缺失會(huì)影響企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，國(guó)有施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條分布廣泛、大部分還涉及國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)，必須要建立起具有全球性的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和全局性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平還不夠高

隨著我國(guó)基建狂事業(yè)的擴(kuò)張以及聲譽(yù)的提高，中國(guó)基建企業(yè)正在全球占據(jù)更加重要的市場(chǎng)份額，是實(shí)至名歸的基建狂魔，因此對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)未來(lái)國(guó)際化業(yè)務(wù)還將會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)和擴(kuò)充，但是在面臨難得的全球發(fā)展機(jī)遇時(shí)，自身的短板也逐步凸顯，一是我們財(cái)務(wù)人員的外語(yǔ)水平和國(guó)際知識(shí)水平還不夠高；二是本地化管理不足，對(duì)海外施工地相關(guān)財(cái)稅政策研究不夠、很難做到真正的入鄉(xiāng)隨俗；三是海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。因此國(guó)有施工企業(yè)必須要樹立起國(guó)家化財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)際化財(cái)務(wù)管理水平，以此來(lái)支撐企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大效益發(fā)展，這是加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的緊迫任務(wù)。

三、促進(jìn)國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）培養(yǎng)高層次財(cái)務(wù)人員

二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，對(duì)于財(cái)務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，高層次財(cái)務(wù)人才也是如此，只有不斷地提高人的水平才能帶來(lái)管理的提高，因此企業(yè)需要不斷對(duì)自己提出新要求，敢于創(chuàng)新，要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理單一的職能需求、傳統(tǒng)的被動(dòng)執(zhí)行人，合格的賬房先生，已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)比較培養(yǎng)更高層次和綜合能力的財(cái)務(wù)人員，不單單需要熟悉專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要有深層次分析的能力、跨領(lǐng)域溝通能力、市場(chǎng)判斷和資源整合能力等，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化工作轉(zhuǎn)型意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要強(qiáng)化綜合能力的提高，不單單要及時(shí)跟下自身的專業(yè)知識(shí)水平，還需要通過對(duì)業(yè)務(wù)的熟知、跨領(lǐng)域的人際溝通、組織架構(gòu)管理等方面的學(xué)習(xí)提高綜合管理能力，還應(yīng)該要積極主動(dòng)地參與到企業(yè)管理，系統(tǒng)地了解公司整體戰(zhàn)略決策，提高問題分析的全局性，所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，信息是支撐決策的前提。

（二）優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)和職能

要根據(jù)公司需求明確崗位設(shè)計(jì)，對(duì)于有些崗位是專人專崗，明確和細(xì)化崗位的職能任務(wù)，保證財(cái)務(wù)信息的安全性，對(duì)于有些崗位可以設(shè)置一人多崗或者是一崗多人，一人多崗可以鍛煉人的綜合管理能力，一崗多人可以培養(yǎng)多人對(duì)該崗位的處理能力，也有助于加強(qiáng)員工對(duì)該崗位的交流學(xué)習(xí)，企業(yè)要針對(duì)自身情況、部門職能和崗位職能對(duì)每個(gè)崗位都要進(jìn)行分類管理，明確責(zé)任制度，要結(jié)合時(shí)代變化的要求，鼓勵(lì)員工主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷開闊和轉(zhuǎn)變工作思路，實(shí)現(xiàn)由“單一型選手”向“復(fù)合型能手”轉(zhuǎn)變，最后是要優(yōu)化崗位交叉和管理工作交叉。對(duì)管理序列財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員，要加強(qiáng)其對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同下屬人員的綜合管理能力，引導(dǎo)成為復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人。

（三）提高國(guó)際化管理能力

一是采取定向培養(yǎng)方式打造一批業(yè)務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)能力、語(yǔ)言能力等綜合能力高的財(cái)務(wù)人員，著重提高其國(guó)際財(cái)務(wù)管理能力，二是加強(qiáng)對(duì)國(guó)際法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的本地化和國(guó)家化水平，三是要建立更加完善的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，財(cái)務(wù)信息涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)，屬于重點(diǎn)保密項(xiàng)目，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以借鑒歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)本國(guó)國(guó)情不斷進(jìn)行優(yōu)化。多途徑多維度提高財(cái)務(wù)管理水平的國(guó)際化和管理水平，為國(guó)有企業(yè)走向全球一流化高水平的企業(yè)助力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用有效發(fā)揮，需要有人才支持、制度支持、組織支持等條件的共同作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，也是可持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，本文論述了國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性，以及當(dāng)前財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理中存在的問題和，強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)高層次財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變、國(guó)際化管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的重要性，這是進(jìn)一步確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要保障，也是夯實(shí)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求。