企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策研究

孟巖鷺

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源。不論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，企業(yè)規(guī)模如何擴(kuò)大，人力資源管理意識(shí)依然需要加強(qiáng)。在國(guó)有或者民營(yíng)企業(yè)中，人力資源管理依然存在較大的問(wèn)題。下面將具體對(duì)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?人力資源管理 ?挑戰(zhàn) ?對(duì)策

從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō)，構(gòu)建起全新的管理模式已經(jīng)成為了新的問(wèn)題。人力資源作為企業(yè)所具備的重要資源，為企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。如何在新時(shí)代背景下，應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)成為了企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。因此，探討企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策尤為必要。

一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）人力資源管理理念概念化

以往用工模式下，大量的員工在相同時(shí)間內(nèi)、相同地點(diǎn)里、相同車間里穿著相同的工作服做著重復(fù)的工作。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)用工模式下人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工擁有一定的話語(yǔ)權(quán)，具有獨(dú)立思考的能力，擁有個(gè)人價(jià)值取向。大部分員工還能夠變成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才。在這種情況下，就需要人力資源管理工作者意識(shí)到以往那種人才單純?yōu)榱速嶅X的舊時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，目前的人才開(kāi)始變成具有流動(dòng)性、稀缺的人力資源。

（二）人力資本稀缺

新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)人力資源面臨著人力資源豐富，可人力資本稀缺的挑戰(zhàn)。我國(guó)是一個(gè)人口數(shù)量最多的國(guó)家，勞動(dòng)力在數(shù)量上非常充足，就是人力資源豐富，可也同樣導(dǎo)致人員就業(yè)難度增加，數(shù)量上能夠滿足需求的人力資源，質(zhì)量上良莠不齊，豐富的人力資源可以符合高水平的人力資源標(biāo)準(zhǔn)的比較少，從而進(jìn)入到低成本的狀態(tài)，不能獲得顯著進(jìn)展。因此，新時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理面對(duì)人力資源豐富、人力資本不足的挑戰(zhàn)。

（三）人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

最近幾年來(lái)，企業(yè)使用員工大部分都是利用招聘、面試而來(lái)的。因此，在聘用人才方面，企業(yè)忽視了所招聘到的員工是否與所需工作崗位相匹配的問(wèn)題，從而導(dǎo)致在缺乏科學(xué)合理人才招聘計(jì)劃的情況下，造成人才招聘質(zhì)量低、崗位需求與招聘到的人員并不匹配的現(xiàn)象。此外，企業(yè)并未建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，也并未合理的規(guī)劃出員工的發(fā)展，這樣一來(lái)，員工在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展空間變得狹窄，無(wú)法良好的調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，這樣將會(huì)讓員工失去工作熱情，造成企業(yè)流失人才。

（四）人力資源管理與績(jī)效考核不協(xié)調(diào)

一個(gè)成功的企業(yè)需要具備科學(xué)合理的績(jī)效考核制度。可從當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理情況來(lái)看，并不具備科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作當(dāng)中無(wú)法獲得合理的價(jià)值評(píng)估，直接對(duì)員工的工作效率產(chǎn)生影響。企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核只是表面工夫，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置較為單一，無(wú)法給企業(yè)員工提供全方位、公平、科學(xué)的評(píng)估，非常容易產(chǎn)生人才評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)不精準(zhǔn)的問(wèn)題，降低人力資源管理效率。

二、企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）樹(shù)立以人為本的企業(yè)理念

以人為本的企業(yè)理念就需要企業(yè)把員工看成是企業(yè)所具備的重要資源，并且要營(yíng)造出良好的環(huán)境來(lái)保護(hù)員工。在這種環(huán)境中，員工具備很強(qiáng)的歸屬感，在歸屬感的作用下，員工能夠充分將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，這樣一來(lái)就可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作者激勵(lì)員工的目標(biāo)。這就需要人力資源管理工作者轉(zhuǎn)變?cè)镜睦砟睿瑯?shù)立起新的人力資源意識(shí)，加大對(duì)人力資源建設(shè)的投入力度，對(duì)資源優(yōu)化配置，建立起穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)凝聚力。只有企業(yè)管理層真正意識(shí)到人力資源對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要價(jià)值，才可以樹(shù)立起以人為本的企業(yè)理念。

（二）重視人力資本的投資及積累

以往的企業(yè)人力資源管理方式是只關(guān)注增加數(shù)量，不重視提高質(zhì)量，不符合目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。所以，在新時(shí)期背景下，企業(yè)需要利用多種手段來(lái)提高員工的綜合實(shí)力，不斷加大對(duì)人力資本的投資，不斷積累人力資本。在企業(yè)內(nèi)部，要從實(shí)際情況出發(fā)，不斷規(guī)范化改革人力資本，完善激勵(lì)機(jī)制，把員工和企業(yè)利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，建立起多方均衡的關(guān)系，設(shè)計(jì)出更加合理的共贏制度。通過(guò)不斷加大對(duì)人力資本的投入力度，有效激活企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力市場(chǎng)，從而良好解決人力資本稀缺的問(wèn)題。

（三）建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

針對(duì)企業(yè)來(lái)講，人才非常關(guān)鍵，為了讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。而為了更好的提高企業(yè)工作效率，就一定要加強(qiáng)對(duì)人才的使用，只有具有充足的人才，企業(yè)發(fā)展才能有更大的保障。因而企業(yè)要先明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)前提條件下，企業(yè)要對(duì)人才培訓(xùn)展開(kāi)優(yōu)化，按照企業(yè)的具體情況制定出科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃，健全人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，企業(yè)要針對(duì)新上崗員工展開(kāi)培訓(xùn)，只要讓這些新員工掌握工作專業(yè)技巧，才可以讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中發(fā)揮出作用。定期檢測(cè)上崗員工工作，如果出現(xiàn)不合格，那么就要對(duì)他們展開(kāi)二次培訓(xùn)，這樣更好的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，提高工作效率。第二，建立起產(chǎn)教融合、校企合作的培養(yǎng)模式。將技能崗位突出設(shè)置，經(jīng)過(guò)職業(yè)技能鑒定、技能大賽，展開(kāi)用各種綜合專業(yè)性的崗位技能培訓(xùn)，給員工提供提高崗位技能的渠道。

（四）建立績(jī)薪整合管理機(jī)制

第一，我國(guó)企業(yè)人力資源管理需要突破以下兩個(gè)局限：其中一個(gè)是管理需要緊緊圍繞職能工作進(jìn)行缺乏焦點(diǎn)的局限。另外一個(gè)是績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)單純重視財(cái)務(wù)貨幣指標(biāo)的局限。第二，針對(duì)績(jī)效的研究，需要從財(cái)務(wù)指標(biāo)朝著市場(chǎng)客戶、內(nèi)在流程與員工成長(zhǎng)等方面進(jìn)行深入探討，建立起多元平衡且內(nèi)在因果聯(lián)系緊密的績(jī)效指標(biāo)鏈條。第三，針對(duì)薪酬設(shè)計(jì)，需要從外在貨幣與物質(zhì)回報(bào)朝著內(nèi)在工作體驗(yàn)、工作價(jià)值以及工作條件等多方面擴(kuò)展，從而建立起廣義平衡薪酬激勵(lì)機(jī)制。第四，建立起平衡績(jī)效與廣義薪酬結(jié)合的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)只關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬淺層次管理，了解到完善企業(yè)績(jī)效與員工薪酬激勵(lì)之間的深入關(guān)系，建立起真正符合企業(yè)實(shí)際情況的高績(jī)效工作系統(tǒng)。

總而言之，企業(yè)管理中人力資源管理占據(jù)非常重要的地位，只有不斷優(yōu)化人力資源管理，才能夠不斷提高人才管理效率，進(jìn)一步提高人才的工作效率，推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)步。雖然目前的人力資源管理中面臨一定的挑戰(zhàn)，可通過(guò)深入分析與研究，提出樹(shù)立以人為本的企業(yè)理念、重視人力資本的投資及積累、建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制、建立績(jī)薪整合管理機(jī)制的對(duì)策，期望通過(guò)合理優(yōu)化配置人力資源，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。

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