新時期高端制造業財務戰略的優化管理研究

毛興峰

摘 要：隨著經濟的發展，制造業企業轉型升級勢在必行，在此過程中，財務戰略發揮著非常重要的作用。本文首先分析了制造業企業財務管理現狀和局限性，然后在分析政策、經濟金融、稅收、技術等外部環境的基礎上，從投資、融資和運營這三個方面對財務戰略進行深入剖析，來促進高端制造業企業財務管理水平的提升。

關鍵詞：問題 ?新環境 ?財務戰略

由于市場經濟起步較晚等各類原因，我國制造產業絕大部分還處于價值鏈的地段，科技含量低，利潤比率偏低，并且由于粗放式管理導致污染排放很高，不可能成為長期的發展模式。在這種情況下，我國制造業產業升級與改革就顯得尤為重要，發展高端制造業成為我國未來的戰略目標。因此，高端制造業企業必須向現代化企業發展，對傳統財務管理職能做延伸，結合內外部環境構建財務戰略管理體系，為轉型升級做好服務支持。

一、高端制造業企業財務戰略管理面臨的新環境

（一）政策環境

2017年的我國提出了《中國制造2025》的戰略，這也是“中國智造”新階段的正式邁入。“智能制造”成為我國高端制造業發展的目標方向，也是制造業企業實施財務戰略的時代背景。

（二）經濟環境

全球經濟一體化的發展，為我國高端制造業實現跨國經營，提供了機遇和挑戰。分工明細化也讓高端制造業必須審視自身核心競爭力，在主營業務上謀求進一步的轉型升級，以應對更大范圍內的市場競爭。資本市場方面，隨著我國金融市場開放，鼓勵金融服務于實體經濟，能夠為高端制造業企業提供更多便利。

（三）稅收環境

在稅收方面，中央政府與地方政府相繼頒發一系列的稅收優惠政策，鼓勵傳統制造業企業向高新方向轉型發展，通過提高產品技術含量，創新營銷模式，實現從“中國制造”向“中國智造”的轉變。例如高新技術產業，減免15%的稅率征收企業所得稅。2017年科技型高端制造業企業研發費用加計扣除比例由50%進一步提升75%。這些稅收優惠政策，鼓勵企業更新技術裝備，并探索開展節能環保生產。

二、高端制造業企業財務管理普遍存在的問題

（一）缺少管理計劃

我國高端制造業以國有企業為主，受傳統的財務管理模式影響，以及企業高層領導行政任命和周期性替換的原因，很多企業并不能結合內外部環境和長遠發展目標，來制定中長期的財務管理規劃。這導致企業在投融資決策、市場運營方面，欠缺系統性和持續性的進度安排，決策活動和運營活動很容易以短期財務目標實現為主，其發展帶有一定的盲目性與隨意性。

（二）重視短期利益

高端制造業企業一般實施委托代理模式，企業管理層在受托責任履行過程中，一旦績效考核或者激勵機制存在不完善之處，則可能會導致只關注短期利益的傾向。在財務管理過程中，管理層護理企業整體利益，在財務核算過程中，為了使財務報表更好看，達成當年利潤目標，通過一些會計核算手段，來對成本和利潤進行操縱。這樣影響會計信息質量，對企業的成本管理、經營成果反映、績效評估和責任追究，造成很大影響。場次意外，影響企業在市場中的競爭地位，甚至危害其持續穩定發展。

（三）管理手段單一落后

隨著財務管理的理論與實踐的研究深入，國內外尤其是發達國家的大型企業財務管理的發展實現了與經濟市場環境同步的前進。但就我國的高端制造業來說，其產業本身還處于成長壯大的進程中，財務管理模式落后，手段單一的狀況依然明顯，由于財務基礎工作薄弱，數據失真，分析籠統等原因，管理會計、財務戰略的實施還在進一步探索中，不能很好的提供決策相關信息。

（四）管理范圍局限

由于缺少戰略目標、管理規劃和全局意識，一些高端制造企業的財務管理還屬于“事務型”管理，以企業經濟活動的常規反應為主，管理范圍限于日常核算，很少觸及投融資等決策領域。

三、新時期高端制造業企業的財務戰略優化路徑

（一）投資戰略

高端制造業企業必須將以往的管理模式進行不斷優化，將以往的粗放型管理轉變為符合新時期發展的集約型管理增長模式，這也是當前國內各個行業所要必經的道路。在這一背景下，企業要增強投資決策的科學性。對內，一方面要通過決策將低端產業進行淘汰，將所有資源都集中具有競爭優勢的產品研發與生產上強化行業地位。另一方面，提升企業管理，促進企業思維創新，方能保持核心競爭力。對外投資方面要注重資本對企業的運營，強化上下游企業的產業協作與協同效應。

（二）籌資戰略

企業一定要加強籌資戰略的風險管理，綜合考慮外部資本市場以與企業自身的特點，制定合理可行的籌資戰略，提前制定適合中長期發展的籌資計劃。商業信用融資是企業之間最普遍的融資方式，利用商業信用進行融資，是建立在企業具有一定商業信用的基礎上的，前提是企業必須要有一個良好的商業信用，社會信用良好，公信力較高。企業司在發展過程中要注重維護自身商業信用，提供高質量的產品和服務，便于以后利用商業信用進行融資。

（三）營運戰略

一個合理高效的公司治理結構能夠帶領公司健康快速發展，對高端制造業企業來說，企業的各種發展戰略都應由董事會、股東會討論決定，最大限度降低公司治理風險和發展風險。首先，公司領導層結合實際情況，制定行之有效的發展戰略，在發展過程中，要處理好公司上下左右的和諧關系，科學決策，民主決策，處理好新老董事會之間的異議和關系，營造和諧的治理氛圍，盡可能減少公司發生重大失誤的可能性。其次，要注重人力資源建設，一棵大樹想要枝繁葉茂，茁壯成長，是需要遠遠不斷的養分供給;對公司而言，源源不斷的人力資源就是公司持續發展的核心力量，需要構建完備的人才團隊建設體系。在引進人才之前，公司的人事部要有目標，對公司所需人才的劃分及招收進來的培訓方案。還需要對不同的人才進行培訓內容的差異化，因材施教，這樣才可以學習成果最優化。還要提升公司學習氛圍的培育，良好的學習氛圍不僅可以提供學習的動力，還可以形成良好的競爭氛圍，增加員工求知欲，從而又可以掀起一波學習熱潮，這樣形成一個良性循環，有利于員工與企業的共同進步。

四、結束語

本文對處于成長期的高端制造企業“做大做強”的財務戰略展開研究。本文從當前高端制造業企業財務管理面臨的新環境入手，分析了我國高端制造企業面臨的關鍵問題，在此基礎上，提出新時期高端制造業企業的財務戰略路徑，旨在促進高端制造業企業未來的持續穩定發展。

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