數字經濟時代下的財務轉型

李發云

摘 要：伴隨著時代的發展與進步，信息技術與網絡技術的進步，促使我國經濟的發展轉變成為以信息技術、大數據技術以及云計算技術等為基礎的數字經濟。而數字經濟所給傳統財務帶來的挑戰和沖擊相當多，無法應對智能化與信息化的經濟發展機制。因而財務必須要符合時代發展趨勢進行改變，這也就意味著對于財務人員的要求不斷提升，財務人員在轉變自身理念和職能的同時，更應該鍛煉和培養自我的能力。本文通過對數字經濟時代背景下的財務轉型進行研究，能夠對施工企業的財務管理狀況存在的問題進行明晰，并針對問題提出可行性、科學的建議，以期能夠對當下施工企業開展財務轉型提供理論性的參考意見。

關鍵詞：數字經濟 ?財務轉型 ?大數據

施工企業發展的時間較長，并且發展速度較快，從其職能較為單一的建筑施工企業轉變成為以民爆、投資、建筑等綜合性和一體化的集團，其只能范圍概括更加廣泛，另外其業務從國內拓展到國外，并成為資產規模超過2300億元的大企業。這些發展與進步要求企業管理必須要提升到更高的層次和水平之中。當下數字經濟時代是經濟發展不可逆轉的趨勢之一，而數字經濟的滲透性強、發展速度快、便捷性高等多種特點，導致其在市場之中迅速的活躍了起來。財務是公司生存和發展的重要根基，并掌握著購置、運營以及融通等資金流動的各項環節，也是企業進行管理的重要一環。而當下面臨這樣的發展環境和趨勢，應該采取什么樣的方式來促進的財務轉型，這也是當下必須要研究的重要問題之一。

一、目前施工企業財務管理存在的主要問題

（一）管理資源與管理精力的缺失

財務本身工作本身所涉及到的工作內容相當廣泛，但是管理資源與管理精力的缺失導致無法滿足財務管理的需要。由于財務部門本身是集大數據為一體，并站在傳統財務報表的基礎上，要轉變成為能夠引導企業進行未來合理規劃，并集中對于財務進行控制、分析以及決策的額管理者，這樣一來企業的管理者需要面對多樣化、多變的財務環境，則需要轉變管理方式，將管理資源集中到財務部門之中，但是目前存在的問題是管理資源極為分散，能夠分給財務管理部門的部分相對較少，且工作量較大，導致管理資源較為緊缺，無法應對如此高力度的財務管理。另外由于其管理精力分到了別的部門和工作之中，出現了財務管理較為粗糙且效率較為低下。

（二）財務管理業務較為協同性不強

財務管理管理工作的開展體現出一定的復雜性、系統性以及全面性，與其公司中制定未來的發展方向、戰略、生產管理以及物資管理等有著重要的關聯，尤其是在開展國際化的業務時，其公司的業務更加趨向于一種復雜化的特征，其管理的內容和工作也越加龐雜，這樣一來，就促使不同的業務之間需要進行協同管理。但是當下財務管理業務之間的協同性不是很強，基本上是以獨立的業務姿態而存在，這樣一來會導致管理資源的浪費，工作的重復性大大提升，導致工作量的增加，無法提升工作效率。

（三）存在財務管理數據‘信息孤島

由于施工企業的財務信息建設程度相對不高，而且也因為國家沒有制定相應的信息化平臺建設標準，無法判定企業的信息化標準的建設程度。而財務管理的各項數據是幫助企業開展業務、實現決策制定的重要來源，因而必須要保障其數據來源的真實性。在傳統的財務管理方式和條件下，其將數據按照憑證進行采集，而其數量與質量和記賬憑證相關。傳統的財務管理被其服務器的硬件和軟件的功能所限制，導致財務數據的共享性不足，能夠供給財務進行分析和研究的數據和其他資源不足，也能夠發現其核算軟件結構的設計極為封閉，出現了‘信息孤島的現象，無法滿足會計的實際需要，更不適應當下數字經濟對企業發展的要求。

二、數字經濟時代下的財務轉型

（一）建立財務共享服務

通過建立財務共享服務，進一步能夠幫助企業提升決策質量，并支撐財務管理工作的順利開展，提升財務管理的質量和效率。而財務共享服務的實現，需要站在數字技術的基礎上，將財務管理的流程不斷科學化，業務流程化以及組織結構體系化等，這樣一來才能有效將其成本降低，并提升財務價值。集中將財務管理職能高效使用;另外要將財務數據化。通過運用大數據技術，促使財務能夠運用該技術實現信息的獲取、儲存以及分析等，并將不同維度、領域以及數量龐大的數據進行整合，促使其數據信息具備真實性和完整性。進一步實現業務與財務管理之間的信息不斷整合，進一步實現了財務信息數據從結構化轉變為非結構化，提升了財務共享服務的水平。

（二）加強各部門與財務部門之間的協作

數字經濟時代下要求財務管理與業務得到充分的結合，需要站在整個企業發展戰略的基礎上，要求財務管理不僅僅是要記錄的企業的營業績額，更要深入到業務整個開展的過程之中，并引導業務的開展。因而需要將各個業務部門與財務部門聯合起來，并協同發展，進一步促使財務工作的開展更加高效。而財務管理需要站在業務開展的角度上，來綜合考慮到業務發展對于財務的戰略安排，并從企業的實際發展情況與經營活動角度上出發，要求各業務部門配合財務部門工作，促使財務管理人員能夠參與到各項工作流程和發展之中。

（三）優化人員結構

財務管理的核心工作就是要針對企業內外經濟利益關系之間的不同主體，提供相應的財務狀況以及盈利能力等多種與經濟相關的信息，而財務管理站在企業的發展與戰略上，通過對經濟數據和信息展開分析，進一步掌握風險發生的可能性。因而要進行財務轉型，就需要站在數字經濟時代的角度上，將財務人員的結構進行優化。首先要針對財務管理人員的理念進行更新，要轉變對于數字經濟的看法，不能再拘泥于數字經濟的表面含義，將財務工作的重點與內容偏向檢測、決策以及控制等多個方面。另外還要財務人員自身要加強管理水平和業務能力，并通過工作的開展與業務的實行，將專業能力不斷提升，將業務信息收集并且轉變成為財務管理所能應用的信息，進一步提升管理能力，促使企業的經濟效益不斷提升。

三、結束語

數字經濟的發展帶來了云計算、物聯網以及大數據等新興技術，促使經濟的發展也出現了新的發展狀態，企業在這樣的背景之下為了要與新的經濟環境相適應，就必須要對其財務管理模式進行轉變。本文站在數字經濟時代的背景下，進一步探討當下財務轉型過程中存在的問題以及應對策略，最終能夠對財務轉型和發展以及對企業制定戰略產生積極有利的影響。

參考文獻

[1]蔣星亮. 基于大數據背景下財務轉型問題的思考[J]. 商業會計，2019（09）：97-99.

[2]吳楚耀. 數字經濟時代財務轉型的原因及實現路徑研究[J]. 全國流通經濟，2019（13）：89-90.

[3]謝永東. 業財融合趨勢下的財務轉型——城市公交企業管理會計轉型探索[J]. 納稅，2018，12（31）：65-66.

[4]卞鵬飛. 數字經濟時代財務轉型的原因及實現路徑[J]. 中國市場，2018（36）：192-193.