國有林場財務預算管理問題及對策探討

鄒志峰

摘 要：在我國所涉及到的林業(yè)領域中，國有林場在其中占據(jù)著非常重要的地位，如今，在國有林場不斷改革的背景下，其經(jīng)濟發(fā)展也因此受到了一定的影響。本文首先針對目前國有林場財務預算管理中存在的問題進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的解決對策，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。

關鍵詞：國有林場 ?財務預算 ?管理問題 ?對策

一、國有林場加強財務預算管理工作的重要性

（一）有利于對財務活動進行有效管理

對于國有林場而言，通過開展嚴格的財務預算管理工作，可以加強各部門之間的有效溝通與交流，從而共同參與到國有林場生產(chǎn)經(jīng)營以及財務管理等活動中，同時根據(jù)各部門職責，對財務管理活動內容進行不斷細化，保證國有林場管理工作在實施過程中可以滿足一定的量化要求。如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各個行業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，對于國有林場而言，要想不斷提升自身效益，在未來實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，就必須轉變傳統(tǒng)的思想觀念與管理方式，對目前的財務預算管理狀況進行全面了解，從國有林場發(fā)展戰(zhàn)略角度上出發(fā)，全面認識到提升國有林場協(xié)調能力以及管理能力的重要性，將各個方面財務預算管理工作進行全面落實，保證管理工作可以滿足未來國有林場發(fā)展要求。

（二）有利于提升國有林場財務管理水平

對于國有林場而言，通過開展財務預算管理工作，其主要目的是為了完成對各項資源的預算編制工作，從而在此基礎上制定出完善國有林場經(jīng)營計劃方案，在具體的實施過程中，對于國有林場經(jīng)營預算目標實現(xiàn)有著非常重要的促進作用。通常情況下，在我國有林場各項經(jīng)營管理工作開展中，必須保證每一項經(jīng)濟活動都是在戰(zhàn)略目標基礎上實施的，結合各部門職責對整體預算目標進行合理劃分，并落實到每一個職責部門中，通過對目標任務進行合理分配，可以將責任直接落實到個人。當國有林場對財務預算管理目標進行明確之后，就必須將其作為每一位人員的工作目標，將該目標落實到每一項工作中，從而為國有林場財務預算工作開展提供良好的基礎條件，這對于加強財務預算管理工作也有著非常重要的作用。

（三）有利于構建出完善的預算管理體系

國有林場在實施相應的財務預算管理工作時，在整個過程中會逐漸積累非常多的管理經(jīng)驗，有助于逐漸改變傳統(tǒng)的財務預算管理理念，對國外一些先進的財務預算管理方式進行合理應用，從而在此基礎上制定出完善的預算管理體制，保證在內容上可以滿足我國國有林場發(fā)展要求。要想保證國有林場財務預算管理工作可以實現(xiàn)順利開展，就必須具備完善的考核體制以及管理機制，對于相關的管理工作人員而言，應該將財務預算管理實施情況納入到考核范圍中，不但可以保證國有林場各項經(jīng)營活動能夠實現(xiàn)順利開展，同時也能在更大程度上降低國有林場在發(fā)展中所面臨的經(jīng)濟損失。

二、國有林場財務預算管理的的現(xiàn)狀分析

（一）沒有全面認識到財務預算管理工作的重要性

結合目前的實際情況來看，國有林場在實施相應的財務預算管理工作時，還存在很多部門沒有加強對相關知識的了解，同時對財務預算管理工作流程不能全面掌握，因為長時間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，所以還沒有完全認識到財務預算管理工作的重要性，這些問題的存在對國有林場財務預算管理工作開展形成了非常嚴重的阻礙。在國有林場所涉及到的各項管理制度中，財務預算管理在其中占據(jù)著非常重要的地位，需要相關領導人員引起高度重視。但是，目前存在很多國有林場為了可以獲取到上級部門的認可，同時通過相關的審查工作，雖然也制定出了相應的財務預算管理制度與方法，但是在實際的財務預算管理工作中并沒有得到全面落實，導致預算管理制度與財務預算管理工作之間沒有實現(xiàn)有效連接。

（二）缺少完善的財務預算管理部門與管理制度

要想保證國有林場財務預算管理工作可以實現(xiàn)順利開展，還需要結合實際情況制定出完善的財務預算管理制度，但目前存在很多國有林場還沒有對相應的預算指標體系進行明確，導致各經(jīng)營活動之間沒有實現(xiàn)有效連接，在具體的財務預算管理工作中，只是簡單的對成本收支出情況進行了預算與控制。如今，一些大型的國有林場雖然已經(jīng)對財務預算管理工作引起了重視，同時專門成了相應的財務預算管理部門，但是在具體的管理工作中卻呈現(xiàn)出了非常明顯的混亂性，一部分工作是由財務部門進行管理，還存在部分工作是由計劃部分進行管理，沒有對具體的部門職責進行明確劃分。

（三） 財務預算編制沒有得到全面落實

如果無法保證將財務預算工作進行全面落實，那么就會對最終的財務預算監(jiān)督控制效果帶來非常嚴重的負面影響。結合目前的實際情況來看，在市場經(jīng)濟不斷變化的基礎上，國有林場財務預算卻沒有因此作出相應的調整，導致財務預算與實際之間沒有實現(xiàn)有效連接，從而嚴重影響到了最終財務預算數(shù)據(jù)的有效性。目前，雖然很多國有林場已經(jīng)完成了財務預算編制工作，但是在具體的實施過程中，沒有將相應的管理工作進行全面落實，這就造成財務預算編制本身的價值作用無法得到充分發(fā)揮。

三、提升國有林場財務預算管理水平的相關對策

（一）建立財務預算管理部門，構建完善的財務預算管理制度

對于相關的國有林場而言，一定要在內容成立專門的財務預算管理部門，同時對部門自身的職責作用進行明確，保證在實際工作中可以對自身所涉及到的各項事務進行嚴格管理。在對財務預算明確的基礎上，相關部門就已經(jīng)具備了一定的執(zhí)行效力，各部門一定要嚴格圍繞財務預算來開展各項工作。另外，國有林場還應該制定出完善的財務預算管理制度，在具體的實施過程中一定要對各項問題引起重視，從而及時采取有效的措施進行解決，保證國有林場財務預算管理工作在實施過程中可以滿足一定的規(guī)范化要求。

（二）加強財務預算管理隊伍建設工作

在國有林場財務預算管理工作中，其管理人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用。因此，國有林場一定要加強對財務預算管理隊伍的建設工作，在一定的時間內可以開展嚴格的培訓教育工作，使財務預算管理人員可以對先進的管理知識與方法進行全面掌握，同時在思想方面樹立出先進的管理觀念，更加積極的投入到財務預算管理工作中，不但提升自身的綜合素質水平，這對于提升財務預算管理工作效率和質量有著非常重要的作用。

四、結束語

綜上所述，國有林場在開展財務預算管理工作時，一定要在單位內部成立專門的預算管理部門，對現(xiàn)有的財務預算管理制度進行不斷優(yōu)化與完善，通過提升財務預算管理質量，對于整個國有林場穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的促進作用。

參考文獻

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