論價值鏈理論視角下的建筑施工企業成本管理優化

張建建

摘 要：實現建筑施工企業的良好的發展，必須要加強價值鏈下的成本管理。本文調查了對建筑施工企業的現狀，分析了在價值鏈成本管理下企業的發展進程，根據價值鏈成本管理中的所提出的相關理論，提出對應的優化策略。

關鍵詞：價值鏈理論 ?建筑施工 ?成本管理

當下，我國的經濟發展速度迅猛，建筑施工產業也緊跟腳步正在快速發展，同時建筑施工企業也面臨著殘酷的競爭。俗話說，外部環境決定內在因素，現如今，建筑施工產業的外部環境風云變幻，競爭日漸激烈，傳統老舊的成本管理已經跟不上企業的快速前進的步伐了，價值鏈理論中也要求建筑施工產業改變落后的成本管理方法，加強成本管理，為企業在市場的競爭中產生動力，提高企業的競爭優勢。因此，優化成本管理迫在眉睫。

一、價值鏈下的企業成本管理

（一）簡述價值鏈下企業成本管理的理論

價值鏈顧名思義就是為企業創造價值、保證價值，從而為企業帶來經濟效益。具體來說，價值鏈存在于企業運轉的各個環節當中，為企業生產的商品冠名合理的價值，確保企業高效率的發展，保證了企業自身的巨大價值，也為企業帶來可觀的經濟效益。改革后的成本管理，是價值鏈理論為前提的，使得企業可以更好更快的發展，可以通過價值鏈的理論，對企業的資產進行價值評估，通過價值的不同對企業的價值鏈進行排序并且重新組合，明確成本和價值鏈之間的聯系，分析利弊，控制具有價值的經營活動，每一階段進行一次成本的考核，將企業成本管理的內部價值鏈不斷擴展至外部價值鏈，為企業在市場的競爭中建立充分的優勢，確保企業的健康快速的發展。……