企業經濟管理中目標成本管理的實施分析

楊國旗 阮學平?柳長江

摘 要：成本管理屬于企業經濟管理中的主要環節，要實現企業經濟管理高質量和高成效開展，必須將目標成本管理手段運用于企業經濟管理中。本文對目標成本管理的含義、管理項目及其特證進行了概述，對目標成本管理在經濟管理中所呈現的問題和運用的策略進行了探析，明確了目標成本管理在降低企業經營成本和生產成本，實現企業整體經濟目標中的作用。

關鍵詞：企業 ?經濟管理 ?目標成本管理 ?實施

在當前復雜的市場競爭環境下，企業大力推行目標成本管理工作具有很大的現實意義，但要實現高質量和高成效目標成本管理的條件是：把企業運營成本與收益確定為參照對象，把提高資金的支配率確定為目標并施以管理，以此為目標成本管理決策的實施創造先決的條件，從而實現對企業科學、實時、有效的管理目標。本文主要對目標成本管理在企業經濟管理中的運用進行了深入的探討。

一、目標成本管理概述

（一）內涵

所謂目標成本管理，就是企業在平時管理工作中，根據指定時期內的運營生產態勢，以現實、適度的預算模式來建立切合企業發展趨勢的發展決策，以此在指定時期內設立成本預期的成本管理目標。目標成本管理的實質就是成本管控，開展成本管控工作主要就是為了降低企業運營、生產成本，高成效成本管控取決于企業管理工作。在實際工作中，應當在企業運營、生產各個環節中都體現高成效的成本管控態勢，精細化管控企業運營生產成本。現如今，在市場化經濟不斷深入實行的背景下，目標成本管理也被確定為企業目前成本管理工作中的關鍵性環節。相對于以往的成本管理來說，目標成本管理會精細化地體現于企業運營生產環節中，可在企業各個科室、崗位的有力支持下，對市場發展規律和發展態勢進行充分了解。記錄所涉數據信息，再結合這些數據信息制定具有高度可行性的成本管理計劃，在事前設定好產品價格，以此為成本管理創新進行事前預算和管控。

（二）內容

一是人資成本管理。人資成本管理在具體開展中，會涉及到主體人員崗位學習、勞務、福利和績效等方面產生的費用。在知識經濟的背景下，人資成本在企業發展管理工作中的現實意義逐步體現。高質量和高成效人資管理工作的開展，可以明顯提高職工群眾的工作熱情和主觀能動性，切實發揮企業職工群眾的個人職業潛能和職能作用。二是安全生產設備機械安檢、管護成本。安全生產設備機械安檢、管護成本管理工作在具體開展中，會涉及到安檢、管護時效、機械設備調換、消耗等。三是安全生產耗材管理成本。耗材是企業運營和安全生產工作中的基本條件，在企業運營、生產中會體現出較大的比重。在耗材購置進來之后，應當對其實行充分、良好的管護，在這一管護環節中，必然會有一定的管理費用。

二、目標成本管理應用在企業經濟管理中所存在的問題

（一）管理人員成本意識缺乏

在目標成本管理工作具體開展中，應當鼓勵職工群眾形成高度的成本管控職責意識。然而通過對近期的管理態勢分析能夠了解到，企業職工群眾并沒能表現出明顯的管控意識，并且在實際行動中，也不能考慮到各工作崗位間的良好合作，繼而導致成本管控目標難以按期達成，甚至還提高了企業運營成本。

（二）目標成本管理落實不到位

相對于企業以往的成本管理來說，目標成本管理通常都會落實于內部各個業務項目中，因此在具體管理活動中，也就自然會從精細化角度考慮，提高管控標準。然而通過對近期的管理態勢分析能夠了解到，企業所實行的目標成本管理工作不具備現實的管控機制，這就可能會導致難以充分了解企業成本管理的具體狀況。

（三）目標成本管理手段單一

通常而言，目標成本管理工作應落實于企業各項業務開展中，因此在實際工作中，企業各科室就應當建立適度的管理目標，在目標明確后，還應將其施以項目的劃分，知曉各科室的業務流程。然而通過對企業近期目標成本管理的分析能夠了解到，目標成本管理方法過于單一化，而且在相關工作開展中，也沒能從現實角度進行成本預算，具體的成本管理過程過于主觀，因而也自然就使得企業難以建立切合市場發展趨勢的產品價格。

三、企業經濟管理中目標成本管理的優化對策

（一）強化企業全體成員對成本管控的了解程度和意識

企業在進行產品設計和規劃時，應該先對產品進行預算，這種預算就屬于一種目標成本管理。而目標成本管理不僅僅是對于產品投入資金的多少進行管理，更多的是對產品從設計到銷售的整個流程進行相關的管理。在消費者對產品要求多元化的前提下，企業對產品的投入不能只注重產品的外觀和性能，對于產品的衍生價值和市場要求也要進行考量。企業在產品設計過程中，對于市場消費需要的各個層次都要進行詳細調查，包括預期投入和后期收入都要制定相關的計劃，這樣才算是一個完整的目標成本管理。

想要將目標成本管理模式充分、高效地融入到企業管理工作中，企業就應當提高職工群眾的成本管理意識，促進其以積極的態度投入到目標成本管理活動中。一是企業領導階層人員應當先充分了解成本管理的現實意義，引導職工群眾把目標成本管理充分體現于企業運營、生產各個環節中。在此環節中，企業領導階層人員就不能體現出高高在上的姿態，而是應當以主動的態度深入到基層企業，調研企業具體運營、生產態勢。在保證調研結果充分的條件下，再引導企業各科室制定適度管理目標，也就是說將成本管理職責體現于每個人的崗位工作上。二是企業職工群眾應當體現較高的成本管理職責意識，在相關活動中，將目標成本作出全面研討，調動本身成本管理主觀能動性，尤其是企業財會科室人員更應當從整體角度考慮，借助對財務APP的運用，把成本管理陸續體現于生產管理活動中，以此建立完善層次化的成本管理體系。

（二）制定科學完善的目標成本管理制度

一是應當體現健全規范的管束和目標成本管控。目標成本是包含多個小項目的系列性管理業務，在該項業務的實際開展中，會涉及到對很多信息數據的分析整合。想要強化數據信息分析的現實性和合理性，就應當建立健全具有緊密關聯的制度，對相關業務環節進行規范化管理，以切實保證目標成本管控所涉信息數據分析整合的現實性和合理性。二是提高內部管理質量和成效。借助對內部管理活動的開展，可以促進企業財會科室人員實時、充分了解企業運營中所出現的問題，并集中各科室的建議，建立實行有效處理問題的措施。三是建立健全財務分析制度。在財務分析制度的指導下，可以進一步充分研討和了解企業指定時期內的運營狀況、收益狀況和趨勢等，并向企業管理工作決策過程傳遞現實精準的現實依據。四是建立健全合理的獎懲機制。想要切實強化企業目標成本管理質量和成效，就應當建立現實合理的培訓、考核制度，借助對獎懲機制的建立實行，逐步調動企業主體人員投入到目標成本管理工作中的熱情。

（三）應用科學的方法進行目標成本管理

要做到企業目標成本管理的合理性和成效性，就應當在具體運營中，長期遵循合理性、前瞻性、現實性的理念，提高目標成本預測的精準性。要想實現如此良好的目標就應當先對所涉及的數據信息做到充分記錄和研討，在這樣的條件下，再根據企業客觀條件建立實行合理的目標成本預測方法。近來，企業目標成本管理所運用的成本預測方法為目標成本預測方法、變動趨勢預測方法和量本利預測方法三種。其中，目標成本預測方法是指在制定一定時間內的銷售收入和目標利潤之后，按照銷售收入、目標利潤、繳納稅金等規定制定出的目標成本。變化趨勢預測方法主要是指企業根據歷史數據，在采取一定預測方法之后所計算出來的一段時間內生產成本的變動趨勢。量本利的預測分析方法是根據企業產品銷售數量、銷售成本、銷售利潤之間關聯計算得出的銷售成本。

（四）強化各部門工作之間的聯系

目標成本管理是企業經濟管理工作的基本條件，實行目標成本管理就是為了強化企業經濟實力。在目標成本管理活動中，還應當將其與企業各項業務作出聯合，結合各項業務的發展狀況建立切合具體業務需求的管理標準，充分參照企業相關制度實行成本管理工作。而企業在具體管理和運營中，必然會有安全生產業務，所以，所實行的目標成本管理就應結合安全項目的核算標準作出優化，借助延時收集數據信息的措施，充分考查成本控制狀況，以切實強化企業成本控制水平。

四、結束語

經濟管理屬于企業運營中的核心工作，目標成本管理屬于經濟管理中的核心環節，也是判定企業經營管理質量和能力的主要依據。本文對目標成本管理的含義、管理項目作出了簡述，并基于企業目標成本管理現狀，給出了提高企業目標成本管理質量和成效的建議，以期提高企業經營管理的質量成效，降低企業運營成本，促進企業可持續發展。

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