試論建筑工程經濟管理的影響因素及優(yōu)化策略

熊慶維

摘要：近年來，伴隨隨我國城市建設步伐的推進，極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也加劇了企業(yè)之間的競爭激烈性，然而歸根結底企業(yè)競爭還是在于經濟實力的競爭，因此，加強企業(yè)經濟管理工作顯得十分重要。基于此，本文主要對現階段工程經濟管理的影響因素及優(yōu)化策略進行探討分析。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;影響因素;現狀;策略

1? 建筑企業(yè)經濟管理的意義

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，經濟管理是一種重要內容，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，其實施的宗旨是為了做好建筑企業(yè)的財務和成本預算工作，以利用最低廉的成本來實現計劃之內的經濟效益的最大化。尤其在當前互聯(lián)網+的新形式下，企業(yè)經濟業(yè)務的開展逐漸由線下轉為線上，這對于建筑企業(yè)的經濟管理也就提出了更高的要求。通常，建筑工程經濟管理內容主要包括：財務、經營、籌資、資本等預算，以及技術經濟管理、施工過程管理、項目管理、質量管理、預算決策、經營管理等要點，由此可見，建筑工程經濟管理涉及內容較多，其管理相對較為困難。所以，在實踐過程中實施經濟管理，確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率，同時，加強企業(yè)資源的優(yōu)化配置，可以降低企業(yè)的生產經營成本，為實現企業(yè)的利益最大化做準備，使得各部門之間能夠協(xié)同合作，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2? 建筑工程經濟管理影響因素

2.1? 人員因素

建設工程經濟管理是一項系統(tǒng)的工作，由專業(yè)經濟管理人員專門從事經濟管理工作，主要涉及與建設工程有關的監(jiān)理方、施工方、施工方等。在經濟管理中，施工人員對其影響很大，因為建筑工程經濟管理專業(yè)很強，所以管理中不僅技術人員要有良好業(yè)務水平和知識能力，還需要合理體現人員的作用，才能有效地完成項目經濟管理工作。

2.2? 材料配備

建設經濟管理在很大程度能從物資配置上得以體現。因此，材料是影響建筑經濟管理質量的重要因素。在建筑經濟管理中，加強對應用性能好的建筑結構和材料的安全性監(jiān)測，并按有關要求做好見證取樣，以合理控制建筑材料，完善建筑材料的過程機制物資管理，確保物資采購的整體質量，形成合理的采購控制體系。

2.3? 技術因素

在建筑施工中，施工技術是工程的核心，不僅要保證工程的整體質量，還要滿足環(huán)保、優(yōu)質、高效、低成本的要求。只有不斷改進建筑施工工藝，才能提高整個工程的施工質量。現有的經濟管理人員很難掌握工程的整體進度，不能保證建設工程經濟的順利運行。因此，必須加強施工技術的不斷創(chuàng)新，真正提高建設項目的施工質量，同時，使整個建設項目的經濟效益最大化。

2.4? 設備因素

在建筑施工中，為了提高建設項目的經濟管理效率，需大量機械設備，以提高工程的整體效率，確保施工中不發(fā)生故障，從而降低人工成本的支出，達到節(jié)約成本、提高質量的目的，避免對施工企業(yè)造成嚴重的經濟影響。因此，為有效提高機械設備的運行效率，有必要對機械設備的維護保養(yǎng)進行全面的監(jiān)督，以保證施工的順利進行。

3? 現階段建筑工程經濟管理中存在的問題

3.1? 經濟管理體制的不健全

目前，我國建設項目經濟管理還處于初級階段，各方面的管理體制還不完善，缺乏完整性。同時，由于目前尚處于起步階段，學習知識的人才不多，大多數管理技術人員還沒有意識到經濟技術的發(fā)展能給企業(yè)帶來多大的便利，導致大多數企業(yè)在實際經營過程中沒有實施經濟管理，影響了企業(yè)的資金控制。

3.2? 缺乏對經濟管理工作的重視

目前，施工企業(yè)的領導和管理者對建設項目的經濟管理重視不夠。主觀上重視質量、進度、管理，沒有形成成本控制意識。他們主要關注工程質量，認為只要按時完成任務，就什么都沒有。由于工程資金由上級根據工程預算直接撥付，在施工過程中存在超支、節(jié)約建設資金的現象，與職工沒有形成直接的利益關系，影響了施工質量。

3.3? 全過程管理意識較差

在建筑工程經濟管理的實踐中，不管是建設單位還是設計單位，都存在著全過程管理意識不高的問題。建設單位、設計單位以及施工單位之間的溝通交流比較匱乏，導致其所設定的造價管理目標缺乏一定的統(tǒng)一性，這會給其后期所開展的工程建設工作造成困擾，資金短缺的問題會比較嚴重。

4? 應對建筑工程經濟管理問題的措施

4.1? 完善工程經濟管理體系

在建筑業(yè)中，建設工程經濟體制的建立是非常重要的，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，建立完善的組織和施工制度，并在過程中不斷完善，只有這樣才能從根本上加強建設項目的經濟管理水平從根本上提高內部監(jiān)督管理水平。此外，還要完善經濟管理模式，重視施工過程中的經濟管理工作，減少無關費用的支出。例如，工程施工方案必須合理，所涉及的材料和設備要合理使用，施工過程必須按照有關規(guī)范進行，以保證施工的合理性，降低施工成本，促進良性發(fā)展企業(yè)發(fā)展。

4.2? 加強對經濟管理的重視

加強建筑工程經濟管理是當前建筑企業(yè)引起重視的重要內容，只有不斷完善當前經濟管理過程中存在的諸多弊端，才能保證經濟管理活動的有序開展。因此，管理者一方面要樹立基本的經濟管理意識和成本控制理念，堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質的工作條件，通過加強預算控制來提高管理水平和施工能力，全面增強施工人員的經濟管理意識，使工程造價能夠準確地控制在合理的預算范圍內。另一方面，企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，要加強各部門之間的溝通與配合，避免出現顧此失彼的情況。 按照目標管理的具體規(guī)定進行監(jiān)督，在實踐中落實獎懲制度，確保經濟管理工作與每一位員工的利益直接掛鉤，從而提高他們對經濟管理的重視程度。

4.3? 重視工程核算，有效控制建設成本

在建設工程經濟管理中，做好成本控制是非常重要的。加強成本控制，不僅可以促進經濟管理工作，而且可以有效地提高施工質量。因此，首先要做好項目的預算工作，這也是成本控制的基礎和前提。合理的成本預算管理可以有效地規(guī)避經濟管理過程中的風險。為了保證項目成本預算的合理性和準確性，需要相關管理人員對項目有全面、深入的了解，并計算出項目建設各個階段的成本，保證經濟管理工作能夠順利開展，同時也能有效降低各階段施工風險。

4.4? 實施必要的監(jiān)督管理

建設項目經濟管理的質量與工程監(jiān)理的水平有著直接的關系。在建設項目全面監(jiān)理過程中，要注重核心環(huán)節(jié)的有效運行，形成以獨立第三方監(jiān)理為核心的工程監(jiān)理管理機制。首先，要加強建設工程管理機制改革，完善建設工程經濟管理工作程序，形成科學的建設工程經濟審批機制。相關監(jiān)管部門在審批項目時，要適應市場經濟的需要，對原有的工作流程做出相應的改變，以便更好地為企業(yè)服務。其次，要根據實際需要對各部門進行有效監(jiān)督，對實際工作中發(fā)現的問題進行糾正。根據國家有關法律法規(guī)，加強監(jiān)理，確保工程質量符合要求。最后，明確監(jiān)管人員的責任和義務，形成監(jiān)管部門的獎懲機制。在全面提高監(jiān)理質量的基礎上，對工程造價進行控制，達到建設工程綜合控制的目的。

5? 結語

總之，建筑工程經濟管理是建企業(yè)的生存之本，是工程質量的重要保障，也只有不斷提高企業(yè)的經營效益，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)經濟管理過程中，相關管理人員要充分重視建筑工程經濟管理的意義，勇于創(chuàng)新經濟管理理念，建立健全建筑工程經濟管理機制，不斷學習優(yōu)秀的管理模式，及時發(fā)現企業(yè)經濟管理中存在的問題，制定相應的應當策略，以達到提升建筑企業(yè)的競爭力，推動建筑企業(yè)健康發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]楊仲明.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].現代經濟信息，2018（10）：369.

[2]李思霖.建筑工程經濟管理影響因素以及策略分析[J].經濟論壇，2018（02）：56.