許紹光
【摘要】隨著中國經濟體制的不斷完善,企業黨建工作變得越來越重要。我們應該通過改革和創新大力推進黨的建設,全方位提升黨的建設的科學性和規范性。目前,黨建品牌建設的概念逐漸發展成為黨的建設新的嘗試,并實現了快速發展。在新時期,黨建品牌建設也勢在必行。對于國有企業來說,如果因循守舊,只注重眼前的利益,企業就得不到長遠的發展。對于企業來說,如何正確地了解黨建的品牌建設,成功開展黨建品牌建設已逐漸成為企業日常工作不可或缺的一部分。在新時期黨建品牌建設的社會價值基礎上,重點分析了供電企業黨建品牌建設中存在的問題和對策,以期為其他國有企業提供有價值的借鑒建議,使企業能夠健康、平穩、長遠的發展。
【關鍵詞】新時期;供電企業;黨建;品牌建設
黨的品牌建設是以增強黨的先進性為核心,以完成任務為目標,以服務社會和群眾為重點,確保加強組織建設,鞏固黨的執政理念,體現黨的執政作風,具有較強的吸引力,凝聚力和影響力,具有較大的示范,引領效應,并且時代特征鮮明。黨建品牌建設的實質是將品牌管理、市場經濟、技術理念與黨建工作特色相結合,探索出更符合當代社會特點的新型黨建工作機制。黨建品牌建設并不算是一蹴而就的,而是一個長期的建設過程。然而,如果國有企業能夠形成自己獨特的黨建品牌,將對新時代國有企業的發展起到不可替代的促進作用。
一、新時期企業黨建品牌建設具有的實際意義
近些年,中國的經濟發展迅猛以及社會制度改革的不斷推進,中國面臨著越來越多的發展機遇,但也面臨著越來越嚴峻的挑戰。面對新形式,我們要根據時代特點,不斷創新和發展黨的建設工作,進一步增強企業黨組織的凝聚力、吸引力和戰斗力,形成強大的企業精神和文化,促進企業生產力的提高。現代企業能否創建自己的黨建品牌,在很大程度上關系到企業的健康穩定生存和發展。
二、國有企業黨建品牌創建的基礎保障
在新時期國有企業品牌建設中,黨委的領導不僅體現在政治領導上,更體現在整個品牌建設過程的有效支持上。同時,黨的品牌建設也有一個相應的過程,這既需要黨委的堅強領導,又需要其不斷的努力。這意味著,要保證品牌建設的成功,國有企業黨委必須在資源和人力資源方面給予有力的支持。國有企業要打造自己的黨建品牌,必須立足于對紅色資源的深入探索和挖掘。紅色是內涵,能夠反映國有企業地域和產業特點的紅色資源的發現,就是要把黨的建設工作的成效轉化為企業優越性的先決條件。而挖掘是要求,也是深入探索紅色資源的制度和精神形態,真正界定紅色資源的深度,從而有效地將紅色資源與國有企業的業務發展方向聯系起來的要求。
三、新時期供電企業黨建品牌建設工作的改進舉措
(一)企業統籌黨建品牌管理理念
企業之間認識上的不一致和觀念上的落后,也導致了國有企業黨建工作的滯后性和滯后性。一些行政領導只是強調企業是一個經濟組織,它的主要重心是生產和經營。黨的建設是輔助性質的,認為黨的建設和經濟工作相反對立,片面強調黨的建設的獨立性。以支部作為單位,圍繞品牌建設開展深入的實踐教育活動,確保員工從思想水平上提高對公司的認識,從而進一步提高企業品牌建設項目的效益。只有確立明確的發展目標和要求,才能充分發揮黨的建設工作的現實意義,進而統一思想和認識,開展黨的建設的品牌建設和管理工作。只有樹立建立管理機制的理念,才能建立更加系統的管理機制,才能保證控制模式的優化。第二,開展真誠的溝通活動。黨委要堅持育人原則,注重全體職工的生產任務,高度重視思想變化趨勢,強化職工觀念,處理好職工工作情緒,解決職工的疑慮和問題。加強黨的建設,統一內部思維,對于國有企業來說是一項十分必要的任務。
(二)企業有效把握黨建工作重心
對于一個國有企業來說,雖然經濟效益是一個很重要的指標,但是并不能忽視了黨建工作的重要性。對于國有企業來說,黨建工作的重要性,不言而喻。為了充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用,必須積極構建更加系統的管理要求,確保控制結構與運行效果的穩定,并結合實際生產經營企業的發展,積極構建更加系統、有效的管理模式,保證黨組織在商業市場中的主導作用。在實際治理結構和黨的建設過程中,黨建品牌應作為企業黨建的重要路徑和控制模塊。可以實現企業有序發展的整體管理模式和控制規模。通過一系列切實可行的方法,可以優化黨的建設工作的重心,促進企業的發展。
(三)企業升級黨建政治監督機制
為了優化黨建企業的運行過程,應積極實施更有效的管理維度,強化監督機制的有效性,結合實際管理需求和控制模式,保證監督管理效果與控制維度之間的穩定性。在進一步提高建設規模和施工管理要求的基礎上,確保整體管理效果的優化,改進管理模式,為整個品牌建設項目的有效發展奠定堅實的基礎。要遵循黨建工作調查、黨建項目定位、黨建體制運行和黨建監督機制管理的項目流程。在有效實施黨員干部管理效果和有效實施控制機制的基礎上,形成了健康的管理維度和控制措施。
四、結論
黨建品牌建設不等于商業品牌推廣,黨的建設和品牌建設是一個比較新的課題。在實施過程中,不僅可以取得顯著的成效,而且還存在著不可避免的不足。這就要求轉變和加強黨的建設。在現代企業制度下,企業黨建管理必須開始轉變,以適應企業的發展。企業要更新觀念,創新黨的建設管理模式,提高黨的建設的水平和質量,努力建立先進的黨建管理體系。但是,我們必須看到,企業黨建創新是一個長期、系統的過程。在當前市場經濟形勢下,人們的思想逐漸向多元化發展。可見,加強建筑企業的黨建工作,有利于企業的穩定發展,有利于基層工程的建設和生產。充分發揮黨的建設在基層工程中的作用,有利于提高企業凝聚力和向心力。
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