生產(chǎn)型企業(yè)成本核算方法研究

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升和社會(huì)需求的增加，生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展越來越快，其產(chǎn)品不僅能夠很好地滿足我國(guó)人民的需求，還能夠帶動(dòng)其他行業(yè)共同進(jìn)步。而成本核算管理作為生產(chǎn)型企業(yè)的核心，能夠很好地保證成本輸出、分配等的公平性，有利于管理層發(fā)現(xiàn)管理漏洞、及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，使資金的耗用能夠正常得到補(bǔ)償。但是很多生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算方法還不夠完善，不能及時(shí)為決策層提供有效支撐，使得企業(yè)的資金流通不合理，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)型企業(yè) 成本核算方法 有效策略

一、引言

生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法等幾種，每一種方法的適用范圍、核算特點(diǎn)等都不同，因此企業(yè)要根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行劃分，選擇合適的成本核算方法，提高生產(chǎn)型企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，不斷發(fā)掘降低成本的措施，使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要介紹生成型企業(yè)成本核算方法的具體應(yīng)用和實(shí)施策略，旨在完善企業(yè)的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本核算方法概述

（一）材料費(fèi)用核算

生產(chǎn)型企業(yè)主要是生產(chǎn)產(chǎn)品并保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而材料的品質(zhì)、耗用、價(jià)格直接關(guān)系到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，因此材料費(fèi)用核算是企業(yè)成本核算的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)型企業(yè)所需要的材料費(fèi)支出包括直接材料、輔助材料的耗費(fèi)，材料費(fèi)用的歸集方法、費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)、消耗的合理性等相對(duì)復(fù)雜。而企業(yè)的生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門又相互分離，材料的具體采購(gòu)環(huán)節(jié)、具體費(fèi)用、實(shí)施環(huán)節(jié)不由財(cái)務(wù)部門管理，當(dāng)開展材料費(fèi)用的核算工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門只能依靠生產(chǎn)部門記錄的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，不能保證其準(zhǔn)確性，這就導(dǎo)致企業(yè)材料費(fèi)用核算工作不能正常開展，也不利于成本核算方法的作用發(fā)揮。因此相關(guān)核算人員在進(jìn)行材料費(fèi)用核算時(shí)，必須嚴(yán)格把控其費(fèi)用的記錄、整理等工作，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而使成本核算工作正常開展下去。

（二）工資及福利費(fèi)用核算

生產(chǎn)型企業(yè)的人員組成相比其他企業(yè)更加復(fù)雜，生產(chǎn)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員比較多，企業(yè)對(duì)員工工資和福利費(fèi)用的核算比較困難，經(jīng)常發(fā)生制造費(fèi)用與直接人工費(fèi)用混亂、工資績(jī)效核算不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。為了盡量使成本核算準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)成本核算人員需對(duì)生產(chǎn)流程和工藝有一定的了解，正確劃分上下工序的人工成本，制定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，按配比性、一貫性原則進(jìn)行歸集核算。當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制時(shí)，制定合理的計(jì)件單價(jià)，有時(shí)還必須以產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格倒擠產(chǎn)品的人工成本，迫使企業(yè)更新設(shè)備，減少人工，提高勞動(dòng)效率。

（三）制造和生產(chǎn)期間的費(fèi)用核算

生產(chǎn)型企業(yè)在制造和生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的間接費(fèi)用均比較龐大，因此做好該環(huán)節(jié)的成本核算非常重要。而制造費(fèi)用主要是指生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括間接工資、折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、能源費(fèi)、包裝費(fèi)等，其費(fèi)用的歸集和分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各不同類型產(chǎn)品成本的影響較大。因此，成本核算員與生產(chǎn)技術(shù)管理員要不斷溝通，對(duì)能直接計(jì)入該產(chǎn)品的制造費(fèi)用直接計(jì)入，對(duì)剩下的公共制造費(fèi)用，采取一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，如直接人工、產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，一旦確定后，為確保可比性，不輕易更改成本核算方法，否則會(huì)產(chǎn)生很多誤差，導(dǎo)致成本核算方法在企業(yè)中的作用得不到很好的發(fā)揮。

（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算

除了以上費(fèi)用外，生產(chǎn)型企業(yè)還要對(duì)其輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算。其核算方法主要有以下兩種：第一，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間，如供水、供電部門，可將直接記錄的費(fèi)用歸集入該產(chǎn)品成本。第二，提供多種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間，如修理車間。除了要記錄單獨(dú)歸集該輔助生產(chǎn)車間的明細(xì)賬外，月底還應(yīng)該按照產(chǎn)品的受益程度，采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

（五）在制品和完工產(chǎn)品成本核算

每月末，需對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)未使用的原料進(jìn)行假退料處理，采用一定的方法對(duì)在制品進(jìn)行費(fèi)用分配;當(dāng)月發(fā)生的完工產(chǎn)品成本費(fèi)用=期初在制品費(fèi)用+本月生產(chǎn)發(fā)生料工費(fèi)-期末在制品費(fèi)用，將完工產(chǎn)品費(fèi)用在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

三、生產(chǎn)型企業(yè)成本核算方法實(shí)施的有效策略

（一）構(gòu)建完善的成本核算制度和體系

為了使生產(chǎn)型企業(yè)成本核算方法能夠得到有效的實(shí)施，企業(yè)必須構(gòu)建完善的成本核算制度與體系，明確各個(gè)費(fèi)用的核算指標(biāo)，使核算工作能夠按照要求開展下去。這就需要企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品研發(fā)情況、生產(chǎn)工藝情況、部門班組情況、市場(chǎng)環(huán)境情況等開展制度與體系的完善工作，并且明確不足，改正缺點(diǎn)，從而使其能夠很好地符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)也要吸取各個(gè)工作人員的意見，使制度體系能夠很好地被工作人員遵守。不僅如此，生產(chǎn)型企業(yè)也要積極運(yùn)用作業(yè)法來完善成本控制制度，引進(jìn)更多新興的成本核算方案，有利于核算工作的高效開展。通過對(duì)制度和體系的完善，不僅能夠使成本核算的各項(xiàng)工作有準(zhǔn)確的、現(xiàn)代化的指標(biāo)，也能使工作人員的行為得到很好的約束，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，從而有效避免企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)混亂的現(xiàn)象，使生產(chǎn)型企業(yè)更好地立足于行業(yè)之中。

（二）對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化核算

精細(xì)化核算工作能夠很好地挖掘生產(chǎn)型企業(yè)成本的細(xì)節(jié)部分，使其核算結(jié)果更加科學(xué)、合理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用。而在對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化核算時(shí)，主要是細(xì)化各類費(fèi)用，以生產(chǎn)費(fèi)用為主。如在對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，首先需要考慮的是其崗位情況，當(dāng)存在崗位輪換時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將工人的工資記錄在制造費(fèi)用中，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分，這能有效減少很多麻煩，保證人工成本核算工作的正常開展。并且企業(yè)也要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算，在計(jì)算材料成本時(shí)，要根據(jù)所領(lǐng)取材料的實(shí)際情況，積極利用信息化技術(shù)開展計(jì)算工作，這樣不僅能夠很好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能有效地提高核算效率。

（三）完善成本核算監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)督力度

嚴(yán)格的監(jiān)管工作能夠保證其他工作正常開展。而很多生產(chǎn)型企業(yè)的成本監(jiān)管力度并不大，內(nèi)部審核工作不能正常開展，這就導(dǎo)致其成本核算的各項(xiàng)工作得不到保障，企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)容易出現(xiàn)混亂。因此為了加強(qiáng)成本核算監(jiān)督工作，應(yīng)建立責(zé)任成本制度。其主要是要求生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部明確成本的責(zé)任層次，使每個(gè)工作人員都了解自己的任務(wù)，從而真正將責(zé)任落實(shí)到各工作人員、各部門，使監(jiān)管工作能夠有效地開展下去。不僅如此，生產(chǎn)型企業(yè)也可以建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)的工作人員給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)沒有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)且出現(xiàn)一定工作失誤的工作人員實(shí)施一些懲罰措施，這樣就能很好地提升監(jiān)督人員的工作積極性，營(yíng)造良好的監(jiān)管氛圍，有效地加大企業(yè)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督力度。

（四）完善生產(chǎn)型企業(yè)成本核算工作的信息化系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)的很多工作中得到了應(yīng)用，生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算工作也不例外。這樣不僅能夠高效地開展核算工作，也能夠擴(kuò)大信息共享的范圍，大大方便其他工作人員的工作。而為了更好地完善企業(yè)成本核算工作的信息化系統(tǒng)，使其核算方法得到正常的運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)更多先進(jìn)的硬件設(shè)施，并且設(shè)置殺毒軟件，有效阻止病毒和黑客的入侵，避免信息發(fā)生泄露，提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性。同時(shí)企業(yè)也要引進(jìn)更多綜合型成本核算人才，這樣才能保證在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，減少損失，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算管理工作是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)的材料、工資及福利、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)等的費(fèi)用進(jìn)行控制、監(jiān)管、分配，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)更要注重成本核算方法的有效運(yùn)用，不斷完善其核算制度體系，加大監(jiān)管力度，進(jìn)行精細(xì)化核算，并且完善其信息化系統(tǒng)，從而有效開展成本核算工作，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為帝歐家居股份有限公司財(cái)務(wù)管理部）

[作者簡(jiǎn)介：鄭志剛（1974—），男，四川成都人，本科，畢業(yè)于西南科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，帝歐家居財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)師、副部長(zhǎng)，重慶帝王潔具有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：生產(chǎn)企業(yè)成本核算方法。]

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