淺析電力企業如何做好人力資源的績效管理工作

田松

摘 要績效管理作為目前各類企業所采取的企業文化管理模式，自然也是電力企業的必然選擇，這種完善并符合企業發展實際的績效管理體系能夠確保企業在市場競爭中的優勢，因此，我們要建立績效管理體系，不斷改善和提高企業績效。

關鍵詞電力企業人力資源績效管理現狀 對策

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

我國電力企業在進行績效管理的過程中，始終貫徹落實科學發展觀，并且還始終堅持“改革、穩定”的發展觀念和理念。此外，還采取了相應的改革措施，以實現我國電力企業與現代化管理發展理念相適應，促進我國電力企業績效管理體系不斷發展和完善的目標。

一、我國電力企業績效管理體系的主要方面

（一）電力企業績效管理的含義。各級員工和管理者通過對績效結果和績效考核進行相應的應用和評價，并實施行之有效的績效輔導溝通，從而制定科學合理的績效計劃，以提升企業的績效目標，實現企業的最高組織和生產目標，這樣一個良好的循環過程稱之為績效管理?？冃в媱澋闹贫ㄊ强冃Ч芾碇幸粋€最基礎的組成部分和環節，很大程度上影響著績效管理的實施效果?？冃лo導溝通是績效管理的重要環節。因此，它的開展是否有效，也影響著績效管理工作能否較好地落實。

（二）電力企業績效管理工作應遵循的原則。1.貫徹落實科學發展觀的原則。企業首先應形成和建立一個科學、全面、動態的績效考核體系。同時，還要與企業的經營要素和考核結果相結合。2.激勵和約束相結合的原則。在企業的績效管理體系中，要實行工資的總額與企業的經濟效益相關聯，企業管理者的薪資與企業的利潤相關聯，從而樹立起薪酬與業績相關的薪酬理念。3.公平和效率原則。在企業的績效管理體系中，貫徹落實效率和公平的原則，不僅可以對員工的收入進行調控，實現員工對資源和信息的共享。4.“三位一體”原則。所謂“三位一體”是實現業績考核、績效管理、薪酬分配的一體化，從而實行一體化考核管理。

二、現階段電力企業績效管理的現狀

（一）對績效管理理念認識不足。由于體制上的原因和電力企業自身的特點，使得我國電力企業缺乏競爭意識和危機感，企業內部平均主義盛行，部分管理者和員工尚未能完全從傳統的觀念中轉變過來，對績效管理只停留在概念階段，不能正確認識績效管理的目的意義所在。

（二）對績效管理要達到的目的不明確。不少電力企業往往把績效管理工作的重心不是放在改進員工工作能力、激發人力資源潛能上，而是放在監督、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業溝通機制、提高經營管理水平上，而是局限在人力資源管理中對員工業績結果目標的評價上，從而帶來了“重過去輕未來、重評價輕開發、重約束輕激勵、重考核輕獎懲”的弊端。

（三）缺乏科學的績效指標體系?？冃Ч芾硎且豁棌碗s的系統工程，電力企業績效考核指標體系在一定程度上還沒有形成統一關聯的、方向一致的績效目標與指標鏈，很多電力企業沒有從戰略的維度去理解、設計考核指標體系，在考核指標收集上不同程度地存在一些偏差。

（四）企業績效管理缺乏創新。國內電力企業在進行績效管理的過程中，其管理的模式和制度在很多方面是參考國外電力企業績效管理的方式執行的。但是國外電力企業的績效管理制度在多方面是不適合我國電力績效管理工作。此外，部分電力企業內部的領導在進行績效管理工作培訓時所持有態度不夠認真，在具體實行的過程中也沒有將電力企業具體的績效管理工作培訓的內容實施到實際的管理工作中。

三、現階段電力企業優化績效管理的對策

（一）提高各班組長地位?，F階段，電力企業“三集五大”改革后，班組擴大，各班組長管轄人員增多，但在企業卻只是定位為生產人員，不再是管理人員。但實際上，班組是基層的人力資源管理者。不正確定位班組長在企業中的位置，不發揮班組長的能動性，績效管理只能是走過場。

（二）努力營造績效管理的良好氛圍。公司文化是績效考核運作的軟環境，績效考核工作應圍繞公司文化所倡導的理念、價值觀進行內容設計，促使企業發展與員工成長的有機統一和相對平衡，讓績效管理在規范員工行為、增強隊伍凝聚力與加強管理等方面發揮更加積極作用。

（三）將績效考核的可操作性提高，使考核的結果更加的公正。考核的結果不僅要科學合理，考核還要有很強的可操作性，使考核指標中的定性指標減少，也就是減少個人主觀因素對考核結果的影響，考核的結果在很大程度上要依靠數據，將考核工作的信度和效度提高。

（四）有效管理績效考核工作的過程，在這個過程中要起到指導和糾正的作用。在日常的管理和服務工作的整個過程中都要進行績效考核工作，在每一個過程都要制定相應的考核指標，然后根據考核標準初步確定階段的考核結果，這樣一來部門就能對績效的現狀進行了解，對好的行為進行激勵，對不好的行為進行糾正。

四、結語

電力企業需要在改革發展過程中，不斷深化對績效管理工作的學習實踐、探索改進，使其真正成為提升公司管理、促進隊伍成長、助推企業發展、實現人企共進的有效管理工具。

參考文獻：

[1]姜濤.用和諧的勞動關系保障電力企業新發展[J].中國電力教育，2010.25.

[2]楊博.國有電力企業人力資源管理現狀及提升方案淺析――以南方電網公司為研究實證[J].科技管理研究，2011（24）.