建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究

胡春華

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展勢頭都非常猛，在這樣的背景下，我國的建筑業(yè)也獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。不過現(xiàn)如今的建筑行業(yè)所面臨的競爭更大，如何在確保建筑質(zhì)量的前提下更好地控制建筑工程的建設(shè)成本成為了當(dāng)前建筑行業(yè)所需要急需解決的問題。施工現(xiàn)場作為建筑工程施工建設(shè)過程中的重要一環(huán)，做好其相應(yīng)的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時還能有效防止安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有效控制工程的建設(shè)成本，從而為建筑企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理;有效方法

施工現(xiàn)場作為建筑工程施工建設(shè)過程中的重要一環(huán)，做好其相應(yīng)的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時還能有效防止安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有效控制工程的建設(shè)成本，從而為建筑企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 現(xiàn)場管理作用

1.1 樹立良好的形象

雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅猛，對建筑行業(yè)的推動作業(yè)也顯著提高，建筑施工行業(yè)的發(fā)展也越來越迅猛，但是隨著我國公民的要求與日俱增，我國建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也愈加激烈。在如此激烈的競爭環(huán)境之中，施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須提高自身的核心競爭能力。施工質(zhì)量以及施工速度都是提升自身核心競爭能力的有效方法，而現(xiàn)場施工管理是對這兩方面進(jìn)行改善的根本途徑，因此對建筑工程現(xiàn)場管理體系進(jìn)行改進(jìn)迫在眉睫。

1.2 保障施工安全

由于施工自身的特點限制，使得施工所要涉及的施工范圍巨大以及施工時間十分長久。各個施工環(huán)節(jié)之間配合必定無法緊密的銜接起來，因此施工人員有可能因為自身安全意識不過關(guān)或者操作不規(guī)范，帶來安全隱患，使得出現(xiàn)安全問題。一旦發(fā)生這樣的情況，則一定導(dǎo)致大量的人力物力財力等資源損失，或者是拖累工程施工的進(jìn)度，情況嚴(yán)重時還有可能造成返工，甚至是停工。而現(xiàn)場施工管理體系的完善能夠使這些安全事故發(fā)生的幾率降到最低。

1.3 效益最大化

現(xiàn)場施工管理會遇到各種各樣的問題，各個施工隊之間無法進(jìn)行緊密的合作，會導(dǎo)致大量的人力資源浪費，材料也可能隨處堆積，無法妥善的保存以及運輸，造成物料資料的反復(fù)浪費。機械也可能出現(xiàn)閑置等問題，因此通過對現(xiàn)場體系完善，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前的施工管理過程中，仍然存在較多的問題，影響了其實際的使用效果。首先在目前的建筑過程中，較多管理人員忽視了對環(huán)境的整體保護(hù)力度，同時現(xiàn)場管理也不夠規(guī)范，對于制度的執(zhí)行力也有所缺失，經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)技術(shù)和設(shè)備操作不當(dāng)?shù)膯栴}，這些問題的存在都影響了建筑工程的實際質(zhì)量，更為嚴(yán)重的是建筑工程安全性受到破壞，因此為了保證建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，需要對施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)與操作水平進(jìn)行全面提升，在施工管理上應(yīng)關(guān)注安全、效率、質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑施工的現(xiàn)場管理質(zhì)量，改善建筑工程的施工管理現(xiàn)狀。

2.2 施工現(xiàn)場管理的安全問題和環(huán)境問題

對于施工現(xiàn)場的管理來說，當(dāng)前確實存在較為嚴(yán)重的安全問題與環(huán)境問題，土建工程的重中之重即是安全問題，目前的施工現(xiàn)場管理上，施工管理人員對施工成本和施工工期都有著全面的關(guān)注，但是卻忽視了施工人員的安全問題，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患，同時也不利于土建施工的順利進(jìn)行。另外在施工過程中，較多管理人員片面關(guān)注施工的效率，導(dǎo)致現(xiàn)場施工上忽視了對環(huán)境的保護(hù)，施工污染加劇，并且現(xiàn)場管理上并未控制施工產(chǎn)生的污染垃圾問題，土建施工周圍的環(huán)境出現(xiàn)較為嚴(yán)重的污染問題，破壞了社會的環(huán)境保護(hù)效果，阻礙相關(guān)的建筑工程發(fā)展。

2.3 土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理問題

土建施工中需要使用較多的建筑施工技術(shù)，但是在目前的施工技術(shù)使用上同樣存在較多的問題：①在工程施工預(yù)算計算偏差較大，由于設(shè)計與施工存在較為嚴(yán)重的誤差問題，所以導(dǎo)致施工成本在逐漸增加，影響到了建筑施工成本的合理控制;②建筑工程前期設(shè)計過程中圖紙技術(shù)并未進(jìn)行較為嚴(yán)格的圖紙審查，導(dǎo)致其缺少相關(guān)的科學(xué)性監(jiān)督檢測，圖紙缺少科學(xué)性的研究和檢測使得其在實際使用上容易出現(xiàn)誤差，較多的技術(shù)都缺少相關(guān)的合理性，出現(xiàn)了相關(guān)的技術(shù)誤差問題;③對于土建工程來說，其使用的相關(guān)設(shè)備和材料在準(zhǔn)備工作上存在不足，首先對于材料來說，采購前并未對材料質(zhì)量進(jìn)行合理的選擇，導(dǎo)致建筑原材料存在質(zhì)量問題，直接影響到建筑物的實際質(zhì)量，同時在施工設(shè)備的使用上未進(jìn)行定時的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備容易出現(xiàn)一定的損壞與故障，拉低了整體的施工效率，這些問題都是影響到施工現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)格而造成的技術(shù)問題。

3 土建施工現(xiàn)場管理的有效方法

3.1 加強現(xiàn)場的材料管理

在進(jìn)行材料管理的時候，首先要根據(jù)施工的特點進(jìn)行材料管理體系的完善，根據(jù)施工順序以及施工特點，確定近期可能應(yīng)用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護(hù)的方法進(jìn)行質(zhì)量把控，采購員在采購的時候進(jìn)行第一重檢查。確定材料質(zhì)量過關(guān)才可以進(jìn)行采購，材料入庫的時候進(jìn)行第二重檢查。材料出庫正式應(yīng)用到施工現(xiàn)場的時候，現(xiàn)場管理人員進(jìn)行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因為建筑材料不過關(guān)而導(dǎo)致的質(zhì)量安全問題。

3.2 加強安全工作

在建筑工程土建施工過程中，由于存在的不安全因素較多，因此還需要進(jìn)一步提高施工人員的自我保護(hù)意識和安全意識水平。這就需要對相應(yīng)的施工人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作，讓施工人員充分認(rèn)識到安全工作的重要性。在選擇施工人員的時候，優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、安全意識強的人員，這樣不僅能夠確保這些施工人員能夠井然有序的開展工作，同時還能對年輕的施工人員給予指導(dǎo)。另外為了有效防止對施工現(xiàn)場周圍的人員造成傷害，可以在現(xiàn)場張貼安全告示，對周圍的施工人員給予警示，注意人身安全。并且將安全工作手冊發(fā)放到每一位施工工作人員手中，讓相應(yīng)的工作人員充分學(xué)習(xí)安全工作手冊，在實際的施工過程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。

3.3 監(jiān)督把控體制的建立

針對于目前建筑施工現(xiàn)場所存在的問題，各建筑企業(yè)需要給予足夠的重視，為了能夠有效的規(guī)避各種問題，需要建立相關(guān)的現(xiàn)場管理制度來進(jìn)行管理。在進(jìn)行管理制度建立時，需要結(jié)合施工方的視角進(jìn)行考慮，不僅需要關(guān)注到建筑工程的施工質(zhì)量問題，同時對于相應(yīng)的施工進(jìn)度也需要進(jìn)行把控，通過一些經(jīng)驗措施來完善現(xiàn)場管理體系，能夠大幅度的降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的概率。另外，監(jiān)督把控體系可以和獎懲體系結(jié)合起來，通過利用獎勵手段對施工人員進(jìn)行鼓勵，促使其按照正確的方法進(jìn)行現(xiàn)場施工。這樣工作人員不僅更加容易管理，管理人員也會明確自身的工作意義以及工作責(zé)任，使得現(xiàn)場的總體方向不會出現(xiàn)大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。

4結(jié)語

現(xiàn)場管理作為土建工程施工重要組成部分，直接影響到土建施工進(jìn)度和質(zhì)量，需要施工單位對其引起重視，并通過不斷完善現(xiàn)場施工管理體系、加強施工材料管理、加大施工質(zhì)量監(jiān)督力度等方法的應(yīng)用，可以保證最終施工質(zhì)量，并推動土建工程進(jìn)一步發(fā)展。

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