房地產工程管理與項目成本管理分析

趙昆 劉揚

摘要：隨著房地產事業的高速發展，行業內部競爭日漸激烈，房地產工程管理與成本管理是提高企業資源利用效率及核心競爭力的重要手段，本文闡釋了房地產工程管理及項目成本管理優化措施，旨在促進房地產行業的健康可持續發展。

關鍵詞：房地產工程;管理;成本管理

由于房地產工程項目涉及到的內容比較多，既包括工期、質量也包括投資、安全等一系列問題，因此加強房地產工程管理工作具有十分重要的意義。另外通過加強項目的成本管理工作，才能夠真正的壓縮成本，實現房地產企業經濟利益的最大化。面對當下房地產工程管理以及項目成本管理過程當中存在的一系列問題和不足，必須要采取行之有效的對策，才能夠保證工程管理和項目成本管理工作的正常有序開展。

1 房地產工程管理措施

1.1 質量管理

為了進一步提高房地產工程施工的質量，必須根據房地產工程項目的實際情況建立健全的質量保障制度與體系。從宏觀的角度進行分析，相關政府部門應強化自身的監督與管理職能，通過政策的約束，對施工單位的施工現場管理工作進行監督與管理。從微觀的角度分析，企業應對經濟市場的變化進行深入分析，結合市場的變化情況，再根據企業的發展情況，合理調整與優化企業內部組織結構，同時，要建立公平、公正、公開的績效考核制度，按照現有的規范、標準，強化對施工現場材料的管理，杜絕使用不合格材料進行施工，以此保障工程施工質量。

1.2 安全管理

房地產施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個工程以及企業得以發展的關鍵，所以房地產施工單位在管理過程中可以應用較為先進的現代化信息技術來構建出相應的施工安全管理平臺，以此來真正有效在施工單位、房地產企業以及監理單位等之間構建出一體化的房地產施工安全管理體系。其次，在房地產工程實施之前，房地產企業一定要對安全管理重要性進行強調，讓相關施工以及管理人員都能夠意識到安全管理的價值以及目標，這樣才能讓安全管理工作有效實施下去。

1.3 提高施工人員的技能及素質修養

（1）在施工現場管理中，必須確保工程按質按量安全完成。它不僅需要一定的技術，還需要科學的管理和良好的集體建設。（2）應加強技術交底管理。針對不同的施工環節，制訂不同的技術交底措施，加強施工人員的崗前培訓，使其全面掌握具體的施工技術和工藝。（3）落實施工責任制，相關單位要明確施工人員的工作職責，加強施工質量管理，培養房地產工程施工人員的施工安全意識，特別是加強對高風險指標、特殊工種、高質量要求的施工環節的管理，配備專業技術人員開展相關工作。此外，還必須加強對施工人員選拔過程的管理，制定嚴格的人員選拔標準，確保每個施工人員持證上崗，充分考慮相關項目人員的綜合素質，確保良好的綜合素質，以保證施工項目的施工質量。

2 房地產工程項目成本管理措施

2.1 大力培養原材料、勞動力供應商

有序的培養上下游材料供應商和勞動力的來源對房地產施工企業提高產品質量降低生產成本具有很大的意義。房地產企業選擇材料供應商時，需要建立供應商資料庫，完善資料庫信息，不斷更新跟蹤，詳細了解建材材料生產商，銷售商的具體合作條件、合作事項，根據供應商供貨時間、付款優惠條件、增值稅抵扣稅率、企業資質水平、價格折扣標準進行評分排列。建立起勞務供應隊伍，由于房地產企業生產過程中都會遇到勞動力短缺的問題，因此，對于技術工種務必建立個人檔案，選擇有水平、有資質的勞務公司，并注意農忙時期勞動力分配問題。

2.2 運用現代管理技術控制成本管理

引進先進管理手段和方法，不僅能有效降低企業施工成本，同時還能提高施工單位在成本管理方面的水準。企業在推行管理制度時，一定要將各種開支控制在預定范圍之內，對超預算項目，要進行嚴格審批，并進行核算，確保其管理的有效性。施工單位還可以設立專門的采購部門，建立采購管理平臺，把一些小批量采購變為集中采購行為，這樣不僅能提高材料的品質，同時也能降低企業在采購方面的成本投入。另外，運用現代化管理技術控制成本也是不錯的選擇。比如通過BIM技術、CAD軟件等，提高相關人員的工作效率，還能確保管理的準確性，為成本預算提供準確數值，避免浪費。

2.3 加強內部控制

企業內部控制是一項綜合性的管理活動，它的根本作用是糾正和評估下屬工作人員的活動，以保證事態的發展符合計劃的要求，實現企業經濟效益的目標。以合同簽約審批控制制度為例，房地產企業在訂立合同之前需要對合同各項條款進行詳細研究，選擇可靠供應商，在保證企業合理利潤的條件下才能訂立有關條款。首先，與業主簽訂合同之前，需要對合同的造價、工程工期，質量要求、不可抗力等需要認真、全面的評估。在施工過程中應就隱蔽工程、設計變更、臨時簽證等因素引起造價的變動，及時與業主簽訂補充協議，最終決定是否簽訂該項合同;認真核對材料供應商供貨合同中有關供貨時間、供貨地點、商品質量及付款方式等條款，商品價格結合預算價定額進行核對。在長期的勞務合作過程中，對于勞務隊伍應建檔以備以后合作。此外，合作企業的工程質量對企業降低工程成本，節約材料、節約勞動力、節約工期等有著重要的影響，企業應經過充分的市場調查，選擇相應的供應商，進入合同審批程序，企業需要加強付款、材料驗收、工資薪金等審批制度，有條件的企業應采用網絡OA審批，以提高工作效率。

3 結語

房地產工程管理和項目成本管理工作具有十分重要的意義，一方面能夠壓縮成本，另外能夠保證項目建設的進度質量，實現房地產項目建設企業經濟利益的最大化。由于房地產施工據包括施工人員也包括施工設備，同時為了保證施工的進度需要對人員設備等進行優化配置通過進行工程管理工作能夠結合工程建設的需要對人員和設備進行科學合理的配置房地產項目建設的效率，也能夠對在管理的過程當中及時的發現各種安全隱患或者是質量隱患，全面提高建設的總體質量。

參考文獻：

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