可持續發展理念下的建筑工程管理問題探究

張勝

摘要：建筑行業作為我國的核心產業之一，需要全面提高建筑工程質量。建筑工程企業在發展時，應全面落實建筑工程管理政策，從而推動國民經濟。可持續發展理念下，需要建筑工程企業充分重視自然資源，根據建筑工程實際情況，制定完善的管理措施。避免破壞環境以及浪費資源情況，全面提升建筑工程整體管理水平。

關鍵詞：可持續發展;建筑工程;管理問題

1 可持續發展理念下的建筑工程管理中存在的問題

1.1 可持續發展理念管理意識淡薄

在建設項目管理中，可持續發展理念是一個比較新的概念，由于它出現較晚，在將其應用到建設項目管理中時，每個人都存在一些理解上的差異或認識上的誤區。特別是建筑業的可持續發展，政府主導，社會多方參與。相對來說由于立場不同，政府部門傾向于從宏觀角度入手，希望可持續發展理念盡快落實到建設項目中，加快社會建設的同時做到節能減排，增加建設項目產生的整體社會效益;但作為企業來說，其活動的根本目的是盈利，沒有利潤就無法生存，建設過程中的可持續發展問題不是企業要優先考慮的事項。當綠色環保建設事項與企業盈利相沖突時，企業會傾向于放棄環保理念而增加盈利。這時就需要作為企業生產建設活動監督指導部門的相應政府機關有效履行自己的職責，規范企業的建設行為。只有具有全局意識和大局觀，才能保證企業的建設行為能產生更好的社會效益，而不是有為了保全一方面的利益而犧牲另一方面，得不償失。同時也必須增強企業建設管理者的可持續發展觀念，提高其自我約束意識，在建設項目管理中更好的貫徹可持續發展的理念。

1.2 泛化建筑工程施工管理目標

在施工管理過程中，傳統的施工管理，由于管理目標往往是工程質量目標、經濟目標和工程進度目標，直接影響到施工管理的整體質量。在可持續發展管理理念下，實施建設項目管理目標，實現企業經濟效益，注重建設項目環境的整體質量，同時建設過程需要社會、自然和人的和諧統一。在建設項目的施工中，采用傳統的施工管理目標，并有程序化的管理模式，直接影響到建設項目的施工管理效果。在可持續發展理念下，傳統的建設管理目標和管理內容不統一，直接影響到建設項目的整體管理效果。

1.3 建筑工程管理存在單一的管理模式

隨著我國科學技術的快速發展，有效的提升互聯網技術以及電子技術應用效率，使建筑工程施工管理方面呈現開放性以及準確性。新形勢下，建筑工程施工管理側重采用多樣化的施工管理模式。建筑企業在開展施工管理模式時，采用傳統的施工管理模式，會存在沒有實際擺脫一些傳統施工管理方式，不能很好的順應可持續發展理念下建筑工程施工管理模式。出現不一致的施工管理方法，導致施工管理存在不理想的管理效果。

2 可持續發展理念下建筑工程管理對策

2.1 樹立可持續發展建筑工程管理之人本思想

在具體的工作中，可從以下幾個方面落實人本思想：（1）在企業的運行過程中，培養人、發現人、塑造人的工作應一以貫之，滲透到企業運行的各個環節之中。21世紀是人才競爭的時代。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才隊伍，在很大程度上決定了企業的運行效率和創新能力，人才隊伍越強大、越穩定，企業的發展越有力、越長遠。社會在高速發展之中，企業所需的人才“因時因地”也會出現較大的不同。比如說，在信息時代，管理人員需要具備信息素養，而在信息技術不發達的以前，信息素養并非管理人員必備的基礎技能之一。又如，隨著建筑工程企業在規模上的不斷擴大，企業內部的工作崗位日益增多，而增設的許多崗位，也可能是以往不存在的崗位。基于此，在企業發展過程中，應遵循社會發展的規律、特征，與時俱進地培養人才，達到人才隊伍、企業及社會發展三者之間的完美契合。（2）在企業的運行過程中，無疑需要加大可持續發展的宣傳力度。在人才招聘過程中，要注重考慮人才是否具備可持續發展的思想、意識;在企業組織的培訓工作中，即便是專業技能培訓，也應當將可持續發展作為單獨的課題加以融合，從而在企業的各個部門、機構之間，由上至下地營造出可持續發展的氛圍，逐漸成為企業文化的一個部分。

2.2 全面提高建筑企業綜合能力

建筑企業在發展時，需要企業塑造在行業的人格魅力，有利于推動企業的快速發展以及全面提高企業影響力。建筑企業管理人員應充分意識到培養思想道德素質以及塑造人格魅力的重要性和關聯性，從而推動建筑企業穩定發展。建筑企業管理人員應全面提升自身專業素養，有效的提升建筑工程整體施工質量。建筑企業領導人員應注重個人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，樹立全局意識，更好的順應企業在市場上實際發展需求。管理人員在課學處理建筑工程施工問題時，在管理過程中需要更加注重施工細節。根據了解的實際情況，制定正確的施工管理措施，充分發揮自身優勢，全面提高施工影響力。建筑企業在發展過程中，在管理時應堅持公正和公平原則，施工時采用以人為本施工原則，有效的施工建筑企業自有、全面發展。管理人員需要及時轉變企業內部管理存在的局限性，企業領導人員應關心員工和尊重員工，從而促進員工全面、自有的發展。建筑企業應豐富企業文化，樹立正確的企業價值觀，建筑企業應將企業發展和個人追求進行有效結合。在發展過程中采用正當市場競爭的方式，應堅持誠信和守法。建筑企業在發展過程中，應充分意識到市場競爭的風險性以及殘酷性，全面提升建筑企業綜合能力，有效的促進建筑企業健康發展。

2.3 完善其評價體系

可持續發展建設工程管理的一項重要工作就是評價體系。首先需要對企業是否具備資質進行綜合評價，要建立嚴格的準入機制，不合格的施工單位不能參與建設;其次，在施工單位的施工過程中，包括設計、施工、驗收等階段，實施管理的全過程，都要建立有效的評價體系;三是質量監督、工程管理等部門，要對建設項目進行實時監督管理，確保可持續發展理念下建設項目管理的整體質量;最后，在完善評價體系時，要結合我國的實際情況，避免在房屋安裝、維修過程中產生大量的生活垃圾和裝修垃圾，構建適合我國發展和特點的評價體系。

2.4 明確市場定位，提高企業競爭力

建筑企業在發展的過程一個關鍵的地方就是，要在不斷地競爭和發展之中，明確自己企業的市場定位，明確自己如何去滿足市場的需求，這樣才能有效合理的運用市場資源，實現可持續發展。在不斷的機遇和挑戰中，明確自身企業的優缺點，大力地突出企業的優點和特點，明確自己在企業中的地位，找到適合自己企業發展的方向，揚長避短，這樣才能更好地提高市場的競爭力，并且在企業的不斷發展中，一定要根據市場的變化對企業的發展制度和發展方向及時作出調整和改革，要使自身一直能夠滿足時代的需求，這樣才能夠不被社會所淘汰，并且對于企業內部的管理模式和運行模式也要進行不斷地創新改革，這樣才能從根本上真正提高企業的競爭力。

3 結語

可持續發展戰略最重要的是協調經濟發展和生態發展，使資源得到長期有效利用。在建筑業中，可持續發展的理念需要得到充分的認可。在建筑業中運用這一理念，可以促進我國建筑業的快速發展，提高資源利用率，減少項目對環境的污染，要順利實現可持續發展，需要政府和企業的共同努力。

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