企業戰略管理中職能層戰略分析

李曉翔

摘 要：隨著現代企業管理理論的發展和探索，制定合適的企業戰略及其實施是企業生存和發展的基石。企業需要對各層級進行合理的縱向權利分配，以及橫向部門職責的科學劃分，厘清不同層級、職責部門的權限邊界，以有利于企業高效、規范的運轉，調動員工的工作積極性，建立權責清晰、獎罰分明、透明合理的工作機制，避免企業資源的錯配和浪費。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對企業戰略管理中職能層戰略分析提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：企業戰略管理;職能層戰略;分析

1 引言

在當前我國宏觀經濟處于全新的發展變革新形態中，必須注重企業戰略管理模式的積極應用，由此從根本上提高企業戰略管理的綜合水平以及實際工作效率，促使工作人員實現職能轉變。公司企業在開展相關管理工作業務時，公司企業職能人員能夠有效的解決工作過程中存在的諸多問題，注重自身扮演的角色內容，充分認識職能轉變的背景要求，讓企業得相關領導及管理層更注重職能管理工作，以此確保順利開展企業日常經營業務活動。

2 企業戰略層次

（1）總體戰略是企業宏觀全局視角的戰略，在企業戰略中起統籌和引領作用，是根據企業長遠目標，選擇企業的業務發展領域，規劃企業經營所必需的資源，使企業各業務之間相互支持、相互融通，通常是對企業組織結構、運營機制及財務結構的科學設置為基礎，可分為發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。（2）業務單位戰略是企業總體戰略在各經濟活動的進一步細化。業務單位中心根據分解的企業總體戰略以及下達的戰略目標，以期通過業務中心運用成本領先、差異化或集中化戰略所能達到目標的戰略計劃。業務單位戰略具有二重性，是企業總體戰略的有機組成部分，同時也是進行戰略目標進一步分解的業務中心，具有承上啟下的鏈接作用。（3）職能戰略主要涉及經營主體內部各職能部門，包括行政、營銷、生產、財務、研發、人力資源等，各職能部門需要在職責范圍內及部門間合理配置企業資源，提高組織運行效率，服務于企業戰略的實現，從而體現職責部門的價值。價值鏈理論對企業職能戰略做出了較為完整的論述，企業戰略的實現有賴于個職能部門的協作和配合，企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，企業所有互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了企業價值實現的一個有機生態系統;企業職能戰略中心思想是為實現戰略目標服務，不能與戰略目標相悖，對上一層級戰略進行分解和細化，在這里職能戰略的上一層既可能是總體戰略，也可能對應業務單位戰略。

3 企業戰略管理存在的薄弱環節

3.1 領導層對戰略管理認識不到位

戰略管理往往重在長遠收益，領導層卻可能受制于任職年限、思想認識、專業能力等原因，不太重視戰略管理工作。戰略制定后，往往不能完全有效貫徹執行;不同領導干部會制定不同的發展目標和發展規劃，導致企業戰略經常處于人為動態變化中;缺乏戰略意識，習慣跟風，缺乏理性思維。

3.2 戰略管理工作執行不到位

戰略管理工作應是包括戰略制定、戰略實施、戰略評估、戰略完善等環節在內的循環閉合管理流程。然而，現實中企業的戰略管理，往往存在較多的“重制定、輕執行、難調整”的尷尬情況，導致企業戰略在發展過程中不能充分發揮應有的積極作用，客觀上使各級干部員工更加不重視企業戰略管理工作，企業戰略管理墮入惡性循環。

3.3 職能戰略支持對總體戰略支撐力度不夠

企業要實施既定的企業戰略，必須配套充分有效的以人、財、物為典型代表的各類職能資源的支持。因為，發展歷程和管控體系等原因，職能部門可能會較注重實現自身利益和短期目標，制定的各項政策制度較多的立足本專業發展，不能充分支持總體戰略方針，對生產經營的主要價值活動服務不到位、貢獻不明顯。

4 加強企業戰略管理的對策分析

4.1 樹立正確觀念，提高對企業戰略管理認識

管理一定要在企業擴展經營的過程中，根據其自身的經營狀況以及會計信息提出一些能促進公司企業全面發展的戰略策略。其中戰略管理機制就是一種很有效的方式，通過有效利用這種機制可以最大程度保障公司企業的財務管理水平，完成企業的戰略目標。財務管理工作和理念都是企業管理者必須要重視的工作之一，以此才能更深刻地認知企業戰略管理中職能服務。針對管理中存在的問題學會使用科學的思維邏輯判斷，保障企業的經濟效益實現長遠發展。

4.2 經營戰略選擇

企業管理的職能完善還可以圍繞經營戰略選擇與內部管理展開。在基于經營戰略選擇的職能完善探索中，需基于公司內部環境、產業環境、宏觀環境開展針對性分析，必要時還需要開展SWOT分析，以此保證戰略制定的科學性。同時還需要建立針對性的戰略實施組織結構、控制機制，如具體實踐可圍繞戰略目標明確、戰略評估、信息傳遞與分析、戰略實施糾偏開展企業公司管理工作，企業發展需要可由此得以更好滿足;在基于內部管理的職能完善探索中，管理工作需圍繞組織構件設計、人力資源管理、預算監督、企業文化推廣、財務報告、信息溝通等內容展開，由此不斷健全內部管理體系，并針對性建設內部控制小組，即可更好滿足職能完善需要，并為企業發展提供全方位支持。

4.3 內部管理

結合具體實踐可以發現，內部管理的開展需重點關注企業存在的經營效率、資產安全、合法合規、財務報告真實性等方面存在的問題，并針對性編制各類制度與規范，如《人員招聘制度》《預算編制規范》《采購驗收制度》《績效考核管理制度》《預算執行考核制度》《工程項目管理制度》等，企業管理由此即可為全面的為企業運營發展提供支持。為最大化發揮各類規范制度的效用，還應配合針對性開展的內部控制評價、內部控制缺陷評估，以此針對性優化內部控制，更好滿足企業發展需要。

5 結束語

綜上所述，新形勢下企業戰略管理的職能發展與完善需關注多方面因素影響。在此基礎上，對應完善對策、經營戰略選擇與內部管理等內容，則提供了可行性較高職能發展與完善路徑。為更好開展企業企業管理，針對性的培訓與考核必須得到重視。

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