民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施探究

劉建

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國民的健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，這也為民營醫(yī)院帶來發(fā)展機(jī)遇。民營醫(yī)院需要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。但是一些民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在一些問題，限制了民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果，根據(jù)民營醫(yī)院實(shí)際情況，提出民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理措施，促進(jìn)民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;強(qiáng)化措施;資金利用率

在新醫(yī)改的影響下，民營醫(yī)院需要建立獨(dú)立的醫(yī)療服務(wù)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過程中的問題，提出方式方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化，使民營醫(yī)院服務(wù)水平不斷提高，提高民營醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

1 概述民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

1.1 意義

（1）提高民營醫(yī)院的競爭力。為了進(jìn)一步提高服務(wù)能力，降低整體的醫(yī)療費(fèi)用，吸引更多的患者來院看病，增強(qiáng)市場競爭力，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式，提高民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，順利落實(shí)民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作。

（2）落實(shí)內(nèi)部工作。民營醫(yī)院需要重視經(jīng)濟(jì)效益，使自身服務(wù)能力不斷提高，根據(jù)民營醫(yī)院財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)落實(shí)管理工作，在實(shí)際工作過程中需要不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，順利改革民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，有序開展民營醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)工作。

1.2 特點(diǎn)

（1）規(guī)范化。民營醫(yī)院向各個(gè)科室傳達(dá)財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)利用信息技術(shù)，科學(xué)控制職責(zé)部門，分類民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。

（2）全程化。在民營醫(yī)院日常管理過程中滲透財(cái)務(wù)管理理念，在內(nèi)部營造良好的環(huán)境，科學(xué)的預(yù)測經(jīng)營成本，保障財(cái)務(wù)核算的效果。全面分析成本信息，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)管理信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全程化。

2 民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足

2.1 管理層不夠重視財(cái)務(wù)管理工作

民營醫(yī)院在創(chuàng)立初期的工作重心是提升收入，保障經(jīng)濟(jì)效益，不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是核算工作，不夠重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。但是民營醫(yī)院具有一定的特殊性，所以財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需具備醫(yī)療基礎(chǔ)知識(shí)，只有管理者足夠重視這樣才能更好的做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

民營醫(yī)院缺乏完善的財(cái)務(wù)考核制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，沒有科學(xué)的設(shè)置工作指標(biāo)，無法真實(shí)的反映出財(cái)務(wù)考核內(nèi)容，從而無法完善民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，降低了財(cái)務(wù)考核工作效率，無法保障民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，沒有明確的設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加大了民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難度。

2.3 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

在民營醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過程中存在問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)，不利于有序開展民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)過程也存在問題，例如在招聘過程中過于重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，應(yīng)聘人員不夠理解醫(yī)院成本項(xiàng)目和收入項(xiàng)目，沒有根據(jù)民營醫(yī)院經(jīng)營特點(diǎn)處理相關(guān)財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到影響。此外一些財(cái)務(wù)人員可能是因?yàn)閮?nèi)部熟人推薦，專業(yè)能力不足，內(nèi)部管理混亂，無法保障內(nèi)部控制效果，這樣發(fā)揮不出民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用。

3 民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

3.1 完善財(cái)務(wù)制度

民營醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建財(cái)務(wù)制度管理體系，根據(jù)制度開展相關(guān)工作，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門主管的監(jiān)督作用定期檢查財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。

建立合理的薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高內(nèi)部凝聚力，更快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。管理者可以針對(duì)民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出可靠性的建議，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況完善相關(guān)制度，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

3.2 注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員

民營醫(yī)院需要定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，尤其需要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)處理能力，增加財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，為其經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的依據(jù)。可以通過專人授課方式，幫助財(cái)務(wù)人員針對(duì)性的學(xué)習(xí)有關(guān)民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)容，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工作方法。

3.3 加強(qiáng)成本管控

合理配置和運(yùn)用有限資源。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要和其他職能部門積極溝通，在使用資金的過程中，保障應(yīng)用過程的安全性和透明性。合理編制預(yù)算，加強(qiáng)費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)收支平衡，做到開源節(jié)流。

明確不同部門和科室的責(zé)任，同時(shí)向不同的科室分解醫(yī)院整體目標(biāo)。定期考核各科室的預(yù)算執(zhí)行情況，通過對(duì)比分析，促使各科室調(diào)整發(fā)展措施，盡快完成工作目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，民營醫(yī)院需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求，建立綜合性信息管理平臺(tái)，提高民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率。融合民營醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有效整合民營醫(yī)院的資金流和信息流等，高度集成和共享民營醫(yī)院的信息資源，大幅度提升民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，保障綜合運(yùn)營管理的效果。

4 結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作在民營醫(yī)院中發(fā)揮著重要的作用，民營醫(yī)院需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，完善相關(guān)制度，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)化民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊琎.基于醫(yī)院綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].時(shí)代金融，2020，（06）：110+131.

[2]施瑋希.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用研究[J].商訊，2020，（06）：66.

[3]馬忠民.探討新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題[J].中外企業(yè)家，2020，（06）：66.

[4]王志敏.“營改增”對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)舉措探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020，（02）：30-31.

[5]郭利萍.公立醫(yī)院關(guān)于現(xiàn)行醫(yī)保結(jié)算方式下財(cái)務(wù)管理的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020，（02）：76-77.

[6]宋偉.試論“營改增”對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020，（05）：217+219.