關于民營醫院的財務管理的幾點意見

楊燕

【摘 要】隨著我國改革開放進程的不斷發展以及社會主義現代化下市場經濟體制的逐步完善，民營醫院的發展也迎來了新的春天。但正由于民營醫院的發展過于迅速，使得醫院在管理經營發面缺乏經驗，對醫院未來的良好發展帶來了不安全隱患。對于現在的民營醫院來說，財務部門的管理與工作的好壞直接關系到醫院的正常運行，因此，本文主要對民營醫院的財務管理方面中存在的問題以及主要的改善財務管理問題的措施這兩方面來進行講解。

【關鍵詞】民營醫院；財務管理；現有問題；措施

一、民營醫院的財務管理中存在的問題

（一）對財務管理的重要程度不夠，財務部門崗位設置不夠合理

就現在的情況來看，大多數民營醫院的管理人員都是醫學專業畢業的具有很強的醫學專業能力的人士，而很少有財務、經管等與管理相關的專業畢業的，這就導致了現在的民營醫院的管理層雖然具有超強的專業動手能力，但對于醫院的整體管理方面還是有所欠缺的。他們把過多的精力放在了如何提升自身專業能力以及醫院里醫生的各種能力選拔上，從而就對醫院的管理特別是財務方面的管理放松了要求，對醫院的財務管理的重視程度也不夠強。具體的問題主要有以下幾方面，首先，院領導對財務部門的崗位設置的不合理，這就使醫院財務部的員工對自己的工作沒有明確的認知，甚至有的員工完全不明白自己應該做的任務，導致日常的工作效率低下；其次，院領導對財務部門的工作重視程度不夠，使得財務部門對自己負責任務完成的不夠用心，甚至有的醫院的財務部門只做到了對醫院日常財務開支的記錄，而完全沒有做到財務的其他方面的管理工作。民營醫院的這種現象，對醫院日后的進一步發展會產生非常嚴重的影響。

（二）財務部門的制度不健全，財務體制不完善

醫院的財務管理想要做到正規化、專業化，這就要求醫院的財務部門對其財務的管理必須要有完善的制度以及政策。正常情況下，一家醫院的財務部門應該主要負責醫院日常財務往來的記錄以及整理、醫院財務的規劃以及風險預測評估、醫院財物的管理以及發放財務的審核等。但是現在，很多民營醫院的財務部門往往沒有明確的管理制度，有的醫院的財務部門的管理制度甚至是醫院臨時確立的，沒有經過專業部門確認，這就會使得醫院財務部門的制度很換亂，財務部門員工的職責不清楚、任務不明確，導致整個財務部門的工作效率很低下。而且，從財務管理制度的執行方面來說，很多醫院的雖然把規章制度都整理出來對外公示了，但財務人員的執行力度很低，甚至有些醫院的財務人員完全是規章制度于無物，行事完全不按制度來，工作散漫隨意，對醫院造成不好的影響。

（三）對財務工作人員的在崗學習不重視

現在很多的民營醫院在成立以后，由于缺少人才，就直接從社會上的人才交流中心來招聘財務人員。而這些招聘來的人員以前大多數都是在工業類或者商業類的企業中工作，缺少從事會計類業務的經驗，對醫院的財務工作也完全不了解。而在他們開始從事財務工作后，由于醫院的領導者沒有對他們的業務學習活動重視起來，導致了這些財務工作者對學習專業的財務方面的知識來充實自己也失去了興趣，沒有了繼續學習豐富自己的動力，多日常的財務工作也沒有了激情。在工作中缺少了積極創新的精神，日常的工作流程仍然是延續上一代遺留下來的流程，使得財務工作的進程緩慢效率低下。

二、完善民營醫院財務管理的措施

（一）上級要加強對民營醫院財務管理的重視

醫院日常活動的正常開展，離不開醫院的財務部門對醫院財務的管理。因此，醫院的領導者要加強對醫院財務管理工作的重視。首先，醫院的管理人員要加強對財務管理方面的學習，要努力地提高自身對財務管理的認識以及自身的管理能力，只有自身的能力提升了，才能對醫院的財務管理方面提出意見、解決問題。其次，醫院領導也要讓全體醫院員工特別是財務人員加強對財務管理的重視，只有財務人員真正對財務管理這方面重視了，才能在日常工作中加倍小心謹慎的對待自己工作，才能減少工作中出現錯誤的幾率，才能使醫院的財務工作圓滿的完成。

（二）建立健全財務部門的規章制度，完善財務管理體制

民營醫院想要健全醫院的財務部門的規章制度，首先要做的就是要按照上級有關部門頒發的關于醫院財務管理制度以及對醫院財務部門的會計制度的相關要求，來對自己醫院的財務部門以及財務部門員工進行整改以及重新管理。其次醫院在建好規章制度以后，要加強醫院員工特別是財務工作者對規章制的執行力的監督，醫院應該設立專門的監督評估小組，定期對員工的執行行為進行監督。醫院要保證監督小組的公平性與公開性，必要時，醫院可以要請專業人員來參與監督工作。

（三）加強醫院財務部門員工的業務學習

要提民營高醫院財務部門的管理，首先要做到的就是要提高民營醫院財務工作人員的自身能力財務專業素養，而想要提高財務人員的能力與素質，就要讓醫院領導認識到提高財務人員素質的重要性以及組織財務人員在學習的重要性。首先，醫院領導要提高對財務人員在學習財務知識的重要性，要重視對在崗財務員工的素質的提高，要積極的引進社會上的專業的財務人員到醫院工作，整體提升醫院財務部門的能力水平；其次，醫院領導要定期邀請知名的財務專家到醫院來為財務部門的員工開堂講課，并且要對每次講課后的成果進行檢驗，以此來調動財務人員學習的積極性，提高他們對學習財務知識重要性的認知。

三、結語

綜上所述，雖然現在我國的民營醫院迎來了發展的新高峰，但在醫院的日常管理中還存在著或多或少的問題，特別是醫院財務部門的管理方面還有這許多丞待解決的問題，例如院領導對財務管理的不重視、財務管理制度的不完善以及財務工作人員的專業能力不足等。民營醫院想要在未來更好的發展，就必須先解決已經出現的這些問題，只要良好的解決了已存在的問題，才能使得醫院的發展沒有后顧之憂，才能讓醫院的規模更上一層。

【參考文獻】

[1]胡光梅. 新形式下民營醫院的財務管理[J]. 中國集體經濟，2013，33：85-86.

[2]王莉華. 淺議強化民營醫院財務管理提高資金使用效率[J]. 財經界（學術版），2013，21：218.

[3]胡泉. 民營醫院財務管理存在的問題及應對策略[J]. 當代會計，2015，05：14-15.

[4]張燕. 民營醫院財務管理中存在的問題及應對措施探討[J]. 財經界（學術版），2013，17：177+179.