民營企業發展面臨的困境與應對策略

孫可 邵亦豪 武文慧

摘 要：在我國國民經濟發展中，民營經濟是重要組成部分，發揮著不可替代的作用，隨著我國經濟發展水平的提升，民營企業的地位也變得越來越突出。同時民營企業也是我國個體私營企業中經濟占有量最大的企業形式，為我國社會經濟發展水平的提升做出了突出的貢獻。在市場經濟發展體制下，我國民營企業發展面臨各種各樣的問題，在一定程度上阻礙了我國民營企業的健康可持續發展。為此民營企業要制定科學合理的措施有效應對，進而實現自身的長遠發展。

關鍵詞：民營企業;發展;面臨的困境;解決措施

企業是重要的產品生產者，企業的發展為國家和社會的發展提供了重要動力，影響著我國國民的生活水平，影響著國家的穩定和繁榮。改革開放以后，我國經濟發展水平顯著提升，民營企業的數量逐漸增加，這在一定程度上促進了我國國民經濟的發展。但是隨著民營企業發展規模的不斷擴大，其在經營和成長中面臨著各種各樣的問題，嚴重阻礙了我國經濟體制的改革，不利于社會穩定發展。

一、我國民營企業發展現狀

1.民營企業發展的現實背景

民營企業一直是推動我國社會變革，促進我國經濟發展的重要力量。現階段雖然我國政府大規模地實施經濟刺激計劃，但是民營企業受益較小，受益最大的是國有企業。受各種客觀因素的影響，民營企業在經濟危機的夾縫中艱難生存。

（1）國有資本在經濟結構中擁有絕對控制力

我國國有資本在五個領域占據著主導地位，其中主要包括醫療衛生領域、交通領域、城市公共事業領域、商業領域、能源領域。同時我國國有資本在日常生活服務業和輕工業制造業中占有較大比重。與發展時間較短的民營企業相比，國有經濟占據著主導地位，我國是國有經濟比重最大、國有資產數額最大的國家。

（2）國有企業的實力較強，阻礙民營企業的發展

我國經濟制度決定著國民經濟成為社會主義發展的重要支撐。在金融危機的影響下，國家為了最大程度降低經濟損失，穩固良好的經濟發展勢頭，會高度重視國有企業的重要作用。我國大部分民營企業是中小型企業，他們的經濟實力較弱，受到金融危機的影響后，不少中小企業面臨著破產和倒閉的問題。我國國情和社會性質決定了我國民營企業市場發展環境不容樂觀，民營企業在經營和發展中受到國企強大的壓力，面臨著重重發展問題。

2.經營企業發展面臨的困境

（1）產權制度單一，嚴重阻礙民營企業發展

民營企業大部分是改革開放以后，創業者利用良好的經濟環境經過不斷資本積累創建的。隨著我國市場經濟發展水平的提升，民營企業不斷壯大和發展。在民營企業創業初期，單一產權制度具有一定的優勢，但是隨著民營企業的進步和發展，這些優勢慢慢突顯出各種各樣的問題，嚴重阻礙了民營企業的進一步發展。其主要表現在以下幾個方面：首先，民營企業集權式管理模式，大大降低了企業經營決策的科學性和有效性，而這些錯誤的決策很難糾正，阻礙企業發展規模的擴大，降低了企業的核心競爭力。其次，形成內部人控制的局面，民營企業的經營者會在實際經營中將實際管理權力控制在自己手中，進而提升自身的經濟利益，導致民營企業在經營中出現資金流失嚴重、財務工作缺乏有序性等問題。再次，民營企業沒有建立完善的激勵約束制度，企業工作人員缺乏凝聚力。最后，民營企業不能合理地分離經營權和所有權，這導致企業現代管理制度嚴重扭曲。

（2）融資困難，不利于民營企業發展

融資問題已經成為阻礙我國民營企業發展的重要問題，其主要包含兩個方面：一方面，民營企業的融資渠道單一。民營企業在創業階段對自籌資金的依賴性較強，很少會有到銀行或者其他金融機構貸款的機會，這大大降低了民營企業投資增長的速度，不利于滿足民營企業發展規模擴大和技術開發對資金的需求。另一方面，融資的信用度較低。大部分民營企業是中小企業，由于中小企業自身的素質不高，因此企業的行為缺乏規范性，這會大大降低民營企業信用地位和社會地位。出現銀行不敢給民營企業輕易貸款的問題，即使銀行同意給民營企業貸款，還是要經過嚴格的貸款流程，民營企業需要辦理復雜的貸款手續。

（3）民營企業的管理制度具有一定的滯后性

我國大部分民營企業采用的是家族式管理制度，企業的經營者就是投資者，在企業經營和發展中，家族成員占據著主導地位。隨著民營企業的不斷發展和壯大，家族式的管理模式已經無法滿足企業發展需要，并且成為阻礙企業發展的重要因素。其主要表現在以下幾點：首先，選擇管理人員的范圍較小，很難滿足企業經營和發展對高素質人才的需求。其次，用人唯親，使用倫理規范來代替管理制度。大部分民營企業不能制定完善的、有效的監督制度，很難實施制度化管理工作，不利于激發家族以外工作人員工作的主動性和積極性，阻礙工作人員創新意識的增強。再次，資本擴張的速度較慢。家族式的民營企業內部具有較強的排他性和封閉性，沒有建立健全和規范的治理機構，這導致外來投資者很難全面了解企業實際的財務情況和資產負債情況，不敢輕易對民營企業投資，這大大增加了企業規模擴大的難度，不利于企業融資工作順利進行。最后，民營企業產權不清晰，很容易激化內部矛盾。我國民營企業產權模糊，當發展到一定程度后利益矛盾就會越來越突出，嚴重阻礙企業長遠、穩定發展。

（4）民營企業發展規模小，集約化程度較低

我國大部分民營企業發展規模較小，呈現點小面廣的分布特點，很難實現規模效益。在經營方式上，主要以勞動密集型產業為主，使用粗放型的經營方式，產品的檔次較低、技術含量較低，擁有的高質量產品較少，產品附加值較低，很難在激烈的市場競爭中取得有利地位。在國民戰略可持續發展和國民經濟結構持續調整的情況下，集約化程度較低、規模較小的民營企業發展面臨著較大的挑戰。

二、促進民營企業發展的重要策略

1.創新管理體制，建立現代化的管理制度

在經濟全球化的背景下，國內和國際市場競爭越來越激烈，民營企業要想在激烈的市場競爭中獲取有利地位，必須不斷創新管理體制，增強自身的核心競爭力，提高抗風險能力。首先，民營企業要嚴格按照相關規定和要求調整法人治理結構，從原有的家族式管理模式向現代企業管理模式轉變，樹立正確的、科學的理念，制定合理的發展戰略，為企業的健康長遠發展指明方向。其次，企業要形成全新的視野。改變家族式的管理方式，使用民主化、嚴密式和高層次的科學管理方式，嚴格按照現代企業制度要求，在企業內部制定健全和完善的管理制度，使企業朝著制度化、法制化、規范化的方向發展，制定適合企業發展的戰略，建立一支高素質、專業化水平高的管理隊伍來實施科學的管理工作。最后，企業要積極學習和引進發達國家先進的管理手段，提升企業管理質量和水平。民營企業在經營和管理中要充分發揮現代信息技術的優勢，使用現代化的管理手段，制定與企業實際經營情況相符的管理方法，制定以市場經濟發展為中心的管理體系。