甲方做好大型建筑工程全面項(xiàng)目管理的有效策略探究

洪從海

摘要：建筑項(xiàng)目的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵，因此對(duì)大型建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，就需要實(shí)施全面的項(xiàng)目管理。影響大型建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有多種，此時(shí)就急需甲方做好工程項(xiàng)目的全面管理工作。現(xiàn)階段仍存在著施工技術(shù)缺陷以及項(xiàng)目管理力度不足的問(wèn)題，為保障工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量，甲方必須在業(yè)務(wù)以及管理水平上進(jìn)行提升。本文根據(jù)現(xiàn)階段大型建筑項(xiàng)目施工中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，將建筑工程項(xiàng)目全面管理中存在的不足之處找出，并提出幾點(diǎn)有效提升項(xiàng)目管理水平的措施，確保甲方的根本利益。

關(guān)鍵詞：甲方;大型建筑工程項(xiàng)目;全面管理;有效策略

Abstract：the quality of construction project is the key to realize its economic value，so it is necessary to implement comprehensive project management to control the quality of large-scale construction project. There are many factors that affect the quality of large-scale construction projects，so there is an urgent need for Party A to do a good job in the overall management of the project.

前言

工程項(xiàng)目管理水平是決定大型建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程包含的工作量較大，自工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、實(shí)際施工以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格把控，而甲方是對(duì)大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的根本所在，甲方的管理工作可是使甲方能及時(shí)的了解工程項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)成本以及質(zhì)量進(jìn)行合理安排控制，最終實(shí)現(xiàn)大型建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1 甲方在大型建筑工程全面項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

1.1甲方管理制度不健全

當(dāng)下甲方對(duì)大型建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，普遍的存在著一個(gè)問(wèn)題，那就是甲方缺乏相應(yīng)完善的管理制度，這也是甲方管理觀念缺失所導(dǎo)致的。眾多的甲方將建筑工程的重點(diǎn)放在其經(jīng)濟(jì)利益上，不去完善項(xiàng)目全面管理制度，只考慮提升施工技術(shù)去節(jié)約成本，忽略了最重要的全面管理，導(dǎo)致大型建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量等受到影響。

1.2 投資決策階段缺乏深入調(diào)查

甲方在投資前一定要做好建筑工程項(xiàng)目可行性的調(diào)查，當(dāng)下最主要的問(wèn)題就是甲方對(duì)工程項(xiàng)目方案分析不夠徹底，缺乏專業(yè)性的預(yù)測(cè)與評(píng)估，也因此造成了工程項(xiàng)目全面管理依據(jù)的缺失。該項(xiàng)調(diào)查會(huì)直接的影響到甲方的投資決策，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的編制受到影響。通常甲方的全面管理是以調(diào)查的報(bào)告結(jié)果為依據(jù)的，目前由于管理觀念比較薄弱，致使報(bào)告內(nèi)容不全面，部分內(nèi)容的缺失最直接的影響就是降低全面管理的準(zhǔn)確性，該問(wèn)題會(huì)造成甲方失去對(duì)投資成本等的控制，實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的投資額超過(guò)預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。因此甲方需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，做好投資決策工作，保證甲方自身利益。

1.3 項(xiàng)目隨意列支

現(xiàn)階段的大型建筑工程項(xiàng)目都是施工工期較長(zhǎng)的，一些項(xiàng)目的預(yù)算與批復(fù)都受到工期影響，在建筑項(xiàng)目的建設(shè)周期內(nèi)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)發(fā)生一些變化，包括物價(jià)水平以及項(xiàng)目指標(biāo)等都是會(huì)產(chǎn)生一定變動(dòng)的，因此一些企業(yè)在針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)隨意列支的現(xiàn)象，這也給甲方的全面管理帶來(lái)一定的難度。同時(shí)存在著工程項(xiàng)目監(jiān)理不合格的現(xiàn)象，管理體制的缺失也是導(dǎo)致監(jiān)理工作不規(guī)范的根本原因，監(jiān)理人員管理水平低下，徇私舞弊，致使建筑工程項(xiàng)目中不符合規(guī)定的情況經(jīng)常發(fā)生，最終影響甲方的管理水平，進(jìn)而加大投資成本，給甲方的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p害。

2 甲方全面項(xiàng)目管理的有效策略分析

2.1完善大型建筑工程項(xiàng)目全面管理機(jī)制

提升甲方全面管理水平的最有效措施就是完善管理機(jī)制，甲方根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，通過(guò)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改革，彌補(bǔ)其中的不足之處。完善的管理機(jī)制在甲方的全面項(xiàng)目管理中是起到引導(dǎo)作用的，是控制建筑項(xiàng)目的標(biāo)桿，將管理責(zé)任徹底的貫徹落實(shí)，提升管理層的專業(yè)水平，加大監(jiān)管力度，在最根本上實(shí)現(xiàn)全面管理應(yīng)起到的作用，保證大型建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提升工程項(xiàng)目給甲方帶來(lái)的利益收益。

2.2 項(xiàng)目管理成本控制

對(duì)于甲方而言，控制投資成本是提升效益的關(guān)鍵，在工程項(xiàng)目成立之初做好調(diào)研工作，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化考慮到其中，盡可能的減少市場(chǎng)變化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響。在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，投資成本包括物資資源、人力資源等的費(fèi)用支出，甲方要做好工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行全面管理，并在施工過(guò)程中實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)管，做到對(duì)成本的調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導(dǎo)等。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)層面來(lái)看，甲方需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行管理干預(yù)，合理的控制建筑工程項(xiàng)目的施工難度等問(wèn)題，優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案可以大幅度的提升建筑工程質(zhì)量，同時(shí)還能減少施工時(shí)間，提升施工效率，因此甲方對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作也是全面管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2.3 甲方在建筑工程質(zhì)量控制中的措施

建筑工程質(zhì)量管理是提升建筑項(xiàng)目安全性的重要工作，首先，由于建筑項(xiàng)目的工程量較大，施工的周期較長(zhǎng)、在施工中涉及到的工序和工種較多，使得中間環(huán)節(jié)存在較多的產(chǎn)品，這就導(dǎo)致眾多不確定因素可以對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。在建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制主要有：下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);圖紙審查，設(shè)計(jì)圖紙完成后甲方代表要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查;設(shè)計(jì)變更，甲方代表要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)會(huì)審后，稍加變動(dòng)就會(huì)增加施工難度和提高造價(jià)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)一系列的施工事故，因此需要盡量避免更改。

2.4技術(shù)協(xié)調(diào)

甲方的全面項(xiàng)目管理必然少不了技術(shù)管理，因此甲方在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，使真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。

3 結(jié)語(yǔ)

大型建筑工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，甲方必須在細(xì)節(jié)上做好，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理，最終實(shí)現(xiàn)提升大型建筑工程的質(zhì)量以及價(jià)值。在提升全面的項(xiàng)目管理之處，首先必須完善相應(yīng)的管理體制，其次要求甲方管理人員提升管理意識(shí)，以更高的管理水平來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，加大監(jiān)管力度，以此來(lái)做到成本控制以及質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)大型建筑項(xiàng)目所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行一定的提升，有利于甲方的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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