基于新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略的探討

許安

摘? 要：國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的提出，強調(diào)了科技創(chuàng)新的重大意義。目前國內(nèi)經(jīng)濟市場資源豐富、商機眾多，但同時也隱藏著巨大風(fēng)險。而企業(yè)要想開拓格局，先人一步，在當(dāng)前競爭極其激烈的大環(huán)境、大背景下出類拔萃，在經(jīng)濟市場中占有一席優(yōu)勢，就應(yīng)做好科技創(chuàng)新工作，通過發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)力量，匯聚競爭實力。基于此，該文將探討新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略。

關(guān)鍵詞：新形勢? 知識產(chǎn)權(quán)? 企業(yè)管理

中圖分類號：F272 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）04（c）-0073-02

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識產(chǎn)權(quán)在當(dāng)今形勢下已成為企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和核心競爭力要素。企業(yè)的發(fā)展已離不開知識產(chǎn)權(quán)，而越來越多的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟糾紛事件也表明企業(yè)的發(fā)展也躲不開知識產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重知識產(chǎn)權(quán)管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，通過發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理效應(yīng)，快速提升企業(yè)形象，帶來更多的經(jīng)濟效益，拓展資源市場。

1? 知識產(chǎn)權(quán)管理的特殊性

相較于貨幣這類有形資產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)并不是企業(yè)在創(chuàng)立之初的必要條件。但隨著企業(yè)能力、規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的信息應(yīng)用、資源整合、創(chuàng)新能力都對其未來發(fā)展產(chǎn)生著重要影響。知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義也在不斷顯現(xiàn)，但在管理方面，與有形資產(chǎn)大有不同。

知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利范圍并沒有明確的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其屬于發(fā)明創(chuàng)造具有智力性、時間性、地域性等特性，因此不易被量化。而人為規(guī)定范圍，就會產(chǎn)生很多的漏洞，也使得知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)管理工作困難重重。由于自身定義不明，一些企業(yè)很有可能在無意間侵犯了他人的知識產(chǎn)權(quán)，為自己造成不必要的麻煩。而且發(fā)現(xiàn)自身知識產(chǎn)權(quán)被別人侵犯也不容易，在要求賠償時也很容易因證據(jù)不足而索賠失敗[1]。

2? 新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

2.1 管理機制構(gòu)建不全面

隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，知識產(chǎn)權(quán)管理對于企業(yè)來說的角色扮演愈發(fā)重要，商業(yè)價值不可估量。但目前企業(yè)管理機制建立方面卻存有以下3個方面不足。

首先是管理人員意識不足。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都存有逐利心理，將管理重心全都放在業(yè)績提升、業(yè)務(wù)拓展方面，沒有明細(xì)管理責(zé)任劃分，導(dǎo)致整個管理缺乏宏觀把控，造成了后期執(zhí)行困難。其次是企業(yè)研發(fā)監(jiān)控方面。雖然一些企業(yè)有相應(yīng)的研發(fā)管理小組，但對整個知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)過程管理并不到位，沒有明確的商標(biāo)設(shè)計主題，而且專利研發(fā)過程參與度低;在著作權(quán)方面，僅能保證公開發(fā)表的文獻(xiàn)資料可以得到保護(hù)[2]。最后是產(chǎn)權(quán)應(yīng)用方面。一些企業(yè)雖然有自己的商標(biāo)和相關(guān)專利，但沒有延伸商標(biāo)與專利的競爭優(yōu)勢，搶市場資源。還有一些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營能力有待提升。

2.2 企業(yè)人員素質(zhì)有待提升

知識產(chǎn)權(quán)工作分別有研發(fā)、保護(hù)、運營、管理各個環(huán)節(jié)組成，要求相關(guān)工作人員要有較強的綜合素養(yǎng)，如行業(yè)分析、經(jīng)濟定位等能力。但很多企業(yè)產(chǎn)權(quán)小組構(gòu)成方面存在以下3個方面問題[3]。

一是研發(fā)人員專業(yè)水準(zhǔn)不一，技術(shù)研發(fā)市知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)，但是研發(fā)人員技術(shù)水準(zhǔn)不一，首先會影響其業(yè)務(wù)能力，拖慢研發(fā)周期;其次會因為操作流程不規(guī)范缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性而影響專利申報。二是保護(hù)人員專業(yè)程度有待商榷。目前國內(nèi)很多企業(yè)由于人才缺乏并沒有相應(yīng)的保護(hù)人員，因此對于專利申報質(zhì)量把控程度有限，權(quán)益保護(hù)工作完成不好。三是管理人員綜合能力不強，管理人員是知識產(chǎn)權(quán)工作的中樞部分，起到運籌規(guī)劃的作用，尤其是要面對現(xiàn)代日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境，管理人員要有一定的前瞻性，才能提高整體布局水準(zhǔn)，將知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來[4]。

3? 新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略

3.1 注重戰(zhàn)略管理

知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)后期發(fā)展定位起到重要影響，是企業(yè)提升競爭實力的關(guān)鍵。因此對其的管理，也要多維度、多層次進(jìn)行考量，制定有效的戰(zhàn)略管理方案，提高企業(yè)綜合實力。

一是市場發(fā)展方面，技術(shù)研發(fā)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)健康成長，因此要充分考慮其市場適應(yīng)性。在研發(fā)前期，工作人員應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用調(diào)查，分析發(fā)展趨勢及前景，找尋最有利的方向，作為研發(fā)核心。如果是領(lǐng)域拓展，則更要做好系統(tǒng)規(guī)劃，明確研發(fā)目標(biāo)，充分適應(yīng)市場需要。二是要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，做好產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，仔細(xì)研究相應(yīng)技術(shù)法律法規(guī)，合理選擇技術(shù)內(nèi)容、客戶主體，為企業(yè)下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是面向?qū)I(yè)技術(shù)前沿，爭做領(lǐng)軍人物。要做好知識產(chǎn)權(quán)工作調(diào)查工作，通過對于領(lǐng)先技術(shù)成果的研究，提高自身產(chǎn)品的專業(yè)影響力，逐步擴大企業(yè)影響力[5]。

3.2 完善管理機制

國家層面提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，表明政府部門對知識產(chǎn)權(quán)工作越來越重視。為了推動企業(yè)有效開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，我國于2013年3月制定頒布了第一部知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)——《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490-2013）;企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)國家號召，主動參與企業(yè)識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。為積極推進(jìn)工作開展，提高知識產(chǎn)權(quán)成果輸出，企業(yè)管理人員應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)工作的各環(huán)節(jié)推進(jìn)，完善管理機制，提高各部門的配合度[6]。

第一，企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對知識產(chǎn)權(quán)工作的重視程度，通過設(shè)置激勵體制，參與監(jiān)管工作，調(diào)動工作人員的積極性，將被動目標(biāo)完成變?yōu)橹鲃宇I(lǐng)域探索，提高自身學(xué)習(xí)意識，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。第二，提高研發(fā)管理小組的責(zé)任意識，從項目提出階段就要提高參與度，落實檢索布局工作，協(xié)助市場調(diào)研，確定研發(fā)設(shè)計方向。另外研發(fā)小組要做好研發(fā)監(jiān)督和成果評估工作，定期檢查研發(fā)計劃的完成程度，及時獲取市場咨詢與該領(lǐng)域的進(jìn)展程度，調(diào)整研發(fā)方向，保證成果價值與市場競爭力。第三，做好產(chǎn)權(quán)保護(hù)，構(gòu)筑完善的知識產(chǎn)權(quán)防御體系。在專利申請成功后，立馬對其相應(yīng)的軟件著作權(quán)進(jìn)行登記保護(hù)，確定其歸屬及關(guān)系，減少糾紛打擊非法盜版使用。提高商標(biāo)注冊意識，密切關(guān)注商標(biāo)使用情況，加強對其保護(hù)力度。第四，提高產(chǎn)權(quán)的運用管理，在做一些轉(zhuǎn)讓工作時結(jié)合以往經(jīng)驗，完善合同條款明細(xì)甲乙方責(zé)任，并按照使用時間享受成果收取相應(yīng)費用，提高專利技術(shù)價值。

3.3 提升人員素質(zhì)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是提高知識產(chǎn)權(quán)管理效率的有力保障。為提升人員素質(zhì)，企業(yè)要做好以下幾點。

第一，針對研發(fā)人員，除了提高其專業(yè)素養(yǎng)與知識技能外，還要提高其專利保護(hù)意識，并通過專業(yè)培訓(xùn)提升其挖掘眼光和申報能力，側(cè)方面提高研發(fā)質(zhì)量。第二，針對管理人員，企業(yè)需要有側(cè)重點地對其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)如法律、經(jīng)濟等方面。另外，還要積極培養(yǎng)其決策能力，用前瞻性目光審視知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)市場，合理制定運營計劃。企業(yè)決策者也要參與到運營管理工作中，為管理者提供建議，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與專利研發(fā)戰(zhàn)略有機融合，不斷優(yōu)化改進(jìn)提高工作質(zhì)量。對于代理保護(hù)機構(gòu)，要加強監(jiān)督管理，定期詢問情況，并將進(jìn)展成果制成報告進(jìn)行歸檔管理，確保對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)。

4? 結(jié)語

隨著國家改革的深化，知識產(chǎn)權(quán)管理的意義也日益提高。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，能夠幫助企業(yè)提高核心競爭力，開拓更廣闊的發(fā)展空間。但目前國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)管理意識較弱，人才專業(yè)素養(yǎng)有待提高，這都加大了知識產(chǎn)權(quán)管理難度。因此，在新形勢下企業(yè)應(yīng)增強知識產(chǎn)權(quán)管理意識，不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度，提高知識產(chǎn)權(quán)管理運用水平，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，支撐企業(yè)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉雪菁，楊宇，劉芳.新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略探討[J].中國發(fā)明與專利，2019，16（8）：36-40.

[2] 衛(wèi)毓珊.新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理探討[J].中國管理信息化，2019，22（8）：97-99.

[3] 廖萍.淺析新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（18）：313.

[4] 劉揚，王璐.新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理[J].石油科技論壇，2017，36（2）：16-25.

[5] 王璐達(dá).關(guān)于新形勢下加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理若干問題研究[J].法制與社會，2016（26）：205-206.

[6] 原治會.新形勢下我國鐵路企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作淺析[J].中國發(fā)明與專利，2013（4）：14-15.