航天軍工質量精細化管理對策探究

張瑜　穆菁　于曉蕾　王斌　孫浩

摘? 要：該文針對航天軍工質量精細化管理的重要性進行分析，結合航天軍工質量精細化管理的現狀，包括信息利用率較低、管理內容細化程度較差、專業人才儲備量較少、管理內容的執行力較差等，通過研究構建信息化管理體系、細化質量管理內容、加強專業人才培養、建立相應的管理制度等對策，目的在于提升航天軍工質量精細化管理水平，提升航天軍工生產質量。

關鍵詞：航天軍工? 精細化管理? 信息利用率

中圖分類號：F273 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）04（c）-0068-02

我國在航天事業方面起步相對較晚，但是發展十分迅速，目前已經取得了非常好的應用成果，很多自主研發的航天器不僅可以滿足本國經濟發展所需，而且也獲得了國際認可，出口到許多國家。航天軍工企業在生產基礎零件時，其質量要求非常高，同時其生產成本相對較大，因此，在實際施工過程中，企業應做好精細化管理工作，以提高整個施工過程推進的穩定性。

1? 航天軍工質量精細化管理的重要性

航天軍工企業為保衛我國的安全起到了實質性的作用，在保證中國社會安定的基礎上，在發展過程中也會產生一定的影響。航天軍工企業的存在決定著國家未來的發展，盡管現階段國際社會已經進入到安定的時代，但是各個國家仍然將國防和軍事作為國家建設及發展過程中的一項重要事業，以便能夠防患于未然。國家和軍事能力是一個國家強大的直接表現，是決定一個國家軍事實力的重要標志。因此，航天軍工企業直接決定著一個國家軍事產品的專業技術，應始終將航天軍工質量精細化管理作為一項重要的工作內容，以促進國家軍事實力的提升，為人們的身體健康提供保證。例如，GPS定位系統被廣泛應用于人們的日常生活中，給人們的生活提供了較大的便利，該系統是航天軍工企業創造而來，航天軍工企業在人們的日常生活中具有重要的作用[1]。

2? 航天軍工質量精細化管理的現狀

2.1 信息利用率較低

在現階段，全球已經進入了大數據時代，每天都會產生海量的數據信息，不僅如此，隨著計算機應用體系的逐步完善，期間也會產生許多的數據積累，這些數據信息都具有一定的應用價值，對于明確后續發展方向有著重要的指導性意見。航天軍工企業在生產機械零件時，需要將生產誤差控制在極小的范圍以內，這也是無數實驗之后的積累成果。這些數據資料也可以為同類型實驗提供參考，起到簡化操作流程的作用。但是在實際應用過程中，由于企業疏于資料整理，導致很多資料信息無法進行再次利用。

2.2 管理內容細化程度較差

航天零件從設計到成品的過程中，需要經過非常多的繁瑣步驟，每一個整體步驟又可以分為許多的細化步驟，分支的管理質量也將直接影響到整個零件生產過程的合規性。但是目前很多航天軍工企業在對各個環節進行管理時，其管理內容的細化程度較差，很多管理內容存在缺失或重疊的情況，這樣也導致管理內容的整體性下降，無法滿足實際的操作要求。另外，在管理權限的設置過程中，很多內容的管理權限不明確，經常有管理人員出現管理越權 的情況，從而造成零件生產合格率下降的情況。

2.3 專業人才儲備量較少

相比于其他的應用零件，航天軍工所生產的零件整體的耐久性和抗性能力較強，這與生產過程的合規性有著直接聯系。這也要求在構件設計過程中，需要較高水平的技術人員參與，此類人員不僅需要具備豐富的理論知識基礎，而且在實踐操作方面，也需要積累一定的經驗，在遇到生產問題時，以最快的速度對其進行解決，起到經濟止損的作用。但是目前航天軍工企業內對于新生力量的培養相對較少，很多依舊靠著年紀較長的工程師進行質量監管，這樣很容易導致工程師退休后，企業質量管理陷入斷層的情況，增加了生產問題的發生幾率。

2.4 管理內容的執行力較差

航天軍工企業為了確保整個生產過程的流暢性，會構建一些管理制度來輔助質量管理內容的推進，但是在實際應用過程中，由于部分重視程度較差的緣故，很多管理內容都無法得到有效執行，甚至也出現了新制度已經頒布很久，但部分部門依舊在沿用以往管理制度的情況。其最主要的原因在于，企業對與管理內容的執行力度較差，沒有對管理內容進行及時跟蹤，從而導致了此類情況的出現。

3? 航天軍工質量精細化管理的對策

3.1 構建信息化管理體系

通過構建信息化管理體系，能夠提升生產信息的利用率，為后續生產發展方向的制定提供數據支持。在具體應用中，航天軍工企業可以利用數字化掃描技術，對以往的紙質資料進行掃描，以時間為維度構建數據庫，對紙質文檔進行合理保存。對于現階段每天產生的生產數據，借助計算機對其進行整理，構建相匹配的數據庫。部分資料屬于機密文件，因此，在信息化管理體系中還需要設置安全保密措施，對此類文件進行保護。

3.2 細化質量管理內容

通過細化質量管理內容，可以幫助管理人員明確具體的質量控制內容，提高整體的質量管理水平。結合以往應用經驗，技術人員在對其進行管理時，可以采用模塊化管理模式，類似于神經網絡管理模式，各大模塊又會分為不同的單元，保持相對的獨立運行，同時又受到大模塊的綜合管理，確保整個系統相互之間的聯動性。以機械零件采購為例，其可以分為元器件參數的確定、元器件的采購、元器件的基礎驗收、元器件的篩選復驗、元器件失效分析等環節。每一個應用模塊的管理內容存在著些許差異，將各個質量管控環節進行綜合分析，從而提升產品的最終生產質量[1]。

3.3 加強專業人才培養

通過加強專業人才培養工作，可以增加企業復合型人才的儲備數量，提高企業的綜合實力。在實際應用的過程中，航天軍工企業需要定期對內部員工展開培訓工作，并且在完成培訓之后，還需要做好測試工作，對于測試不合規的員工可以給予第二次的測試機會，若多次都不合格，那么結合企業的獎懲體系，對其進行懲罰，以提高員工的重視程度。另外，企業還可以與周圍高校建立合作，委托高校培養針對性較強的應用類人才，從而提高員工的綜合能力水平，提高精細化管理的控制水平[2]。

3.4 建立相應的管理制度

通過建立相應的管理制度，可以輔助政策的順利推進，提高企業人員的重視程度。在具體操作過程中，第一，需要對以往的生產管理制度進行研究，對存在不足的管理制度進行補充，結合同行業的規章制度，對現行管理制度的相關內容進行進一步的完善。第二，在制度試推行的過程中，需要定期采集制度推行過程中遇到的問題，篩選一些重要的問題，對現象的管理制度進行適當的修改，從而提高制度推行過程中的適用性[3]。

4? 結語

綜上所述，構建信息化管理體系，能夠提升生產信息的利用率，細化質量管理內容，可以幫助管理人員明確具體的質量控制內容，加強專業人才培養工作，可以增加企業復合型人才的儲備數量，建立相應的管理制度，可以輔助政策的順利推進。針對目前航天軍工質量精細化管理中存在的問題，制定相應的解決措施，對提高企業管理水平，提高成品合格率有著積極的意義。

參考文獻

[1] 張翼，吳瑞華，馬驥.航天軍工質量精細化管理對策探究[J].廣西質量監督導報，2019（7）：10-11.

[2] 李志超，戴京訓，尤文龍.分析航天軍工企業的質量精細化管理方法[J].中國設備工程，2018（24）：232-233.

[3] 吳瓊，余昶，唐匯寧.強化航天軍工質量精細化管理執行力的思考[J].低碳世界，2018（12）：247-248.

作者簡介：張瑜（1985，8—），女，漢族，吉林梅河口人，碩士，研究方向：航天軍工質量精細化管理對策探究。