電力計(jì)量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及改進(jìn)方法

王亮

摘 要：我國(guó)電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康和快速發(fā)展離不開(kāi)電力計(jì)量資產(chǎn)管理，并且電力公司的管理水平直接影響著管理水平。因此，電力公司計(jì)量資產(chǎn)管理必須實(shí)現(xiàn)與用戶的零距離接觸，作為衡量電力公司信任度、樹(shù)立電力公司形象的有效標(biāo)準(zhǔn)，引起電力公司的關(guān)注。本文分析和考察了我國(guó)電力企業(yè)節(jié)電資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，探討了改進(jìn)的有效方法，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力計(jì)量;資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)方法

隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)更好時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)電力公司不斷推進(jìn)改革，“大營(yíng)銷(xiāo)”和“三集五大”管理體制是改革的態(tài)度。其中，“三集五大”改革不斷深化，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了重大影響。以扁平化為主要特征的“大企業(yè)”管理體系，形成了營(yíng)銷(xiāo)管理新的組織管理體系。新時(shí)期，我國(guó)電網(wǎng)公司提出了四大工作要求，即電力公司的管理，電力公司的發(fā)展，電力公司的標(biāo)準(zhǔn)化，電力公司集團(tuán)的管理。在這四個(gè)要求下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織的管理活動(dòng)不斷加強(qiáng)，逐步實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范化、管理統(tǒng)一化、管理規(guī)范化、管理信息化”。

1 電力計(jì)量工作的重要性

電力計(jì)量是整個(gè)電力公司的重要任務(wù)，該管理工作是運(yùn)用規(guī)范的管理技術(shù)、檢查時(shí)間和監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行的，為計(jì)量工作的準(zhǔn)確性和可靠性提供了有效保證。進(jìn)一步科學(xué)合理地構(gòu)建了電力資源管理規(guī)則體系，測(cè)功工作的關(guān)鍵是對(duì)儀器進(jìn)行檢查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，適時(shí)選擇未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量低的話會(huì)有效降低了資源的利用率和經(jīng)濟(jì)損失。在日常電能計(jì)量管理中，專(zhuān)業(yè)人員記錄測(cè)量數(shù)據(jù)的內(nèi)容、測(cè)量結(jié)果、使用說(shuō)明，以及后期管理的依據(jù)。動(dòng)態(tài)管理模式可以有效提高電力計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為電力會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供參考。并且電力計(jì)量及相關(guān)管理對(duì)資產(chǎn)管理具有重要意義，能夠有效地提高電力計(jì)量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

2 電力計(jì)量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但傳統(tǒng)的后期管理方法在許多電力公司仍有應(yīng)用，目前資產(chǎn)管理仍然是強(qiáng)制性的。在這個(gè)時(shí)代背景下，電能計(jì)量器具的資產(chǎn)數(shù)量不斷增加，計(jì)量資產(chǎn)的難度和工作量不斷增加。此外，電力庫(kù)存的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和總體質(zhì)量之間存在很大差異。

2.1購(gòu)置計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備的問(wèn)題

部分電力公司的經(jīng)營(yíng)管理科在購(gòu)買(mǎi)量化資產(chǎn)前，沒(méi)有與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通。而且，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查，最終購(gòu)買(mǎi)的測(cè)量?jī)x器設(shè)備技術(shù)含量較低。這些設(shè)施不僅與實(shí)際工作的需要相適應(yīng)，而且有可能被其他相關(guān)的電能計(jì)量設(shè)施所取代。與此同時(shí)，可替代的計(jì)量資產(chǎn)設(shè)施容易閑置，不僅浪費(fèi)資源，而且浪費(fèi)存儲(chǔ)空間。

2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的電力計(jì)量資產(chǎn)管理工作人員

我國(guó)電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀是缺乏專(zhuān)業(yè)的電能計(jì)量資產(chǎn)管理人員。從事這項(xiàng)工作的人缺乏理論知識(shí)，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低、職業(yè)道德不高，電力公司電能計(jì)量資產(chǎn)管理的效率不斷降低。與此同時(shí)，影響電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理質(zhì)量的另一個(gè)因素是我國(guó)電力企業(yè)尚未建立起一套完整的電能計(jì)量資產(chǎn)管理體系，最終達(dá)不到電力企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.3電力計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置缺乏合理性、科學(xué)性

購(gòu)電資產(chǎn)設(shè)施是保證電能計(jì)量資產(chǎn)管理順利實(shí)施的輔助設(shè)施，設(shè)備的選擇是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，需要電力公司安排和采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)采購(gòu)人員，并且要選擇具有國(guó)家認(rèn)證資格的設(shè)施。然而，在實(shí)際購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的事先調(diào)查，許多電力企業(yè)盲目購(gòu)買(mǎi)電能計(jì)量設(shè)備存在著問(wèn)題。很有可能造成最終采購(gòu)的設(shè)備技術(shù)力量不足，不能滿足電力企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，部分電力企業(yè)可能無(wú)法使用。這不僅增加了電力企業(yè)的成本，而且占用了更多的內(nèi)存空間。

2.4缺乏科學(xué)，合理的管理體系

長(zhǎng)期以來(lái)，由于傳統(tǒng)觀念的束縛，相關(guān)管理人員缺乏科學(xué)、完善、合法的管理模式，電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理松懈，存在較大的質(zhì)量問(wèn)題。在管理過(guò)程中缺乏全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，導(dǎo)致了管理上的諸多失誤。

3 電力計(jì)量資產(chǎn)管理改進(jìn)方法

3.1 建設(shè)健全的計(jì)量資產(chǎn)管理制度

電能資產(chǎn)計(jì)量是一項(xiàng)非常精細(xì)和復(fù)雜的工作，相關(guān)員工需要有認(rèn)真的工作態(tài)度。電能計(jì)量資產(chǎn)管理水平的高低，直接決定著電能計(jì)量資產(chǎn)管理的可靠性和真實(shí)性。因此，電力公司有必要重視資產(chǎn)管理工作，完善相關(guān)制度，改進(jìn)創(chuàng)新思路和方法，為電能計(jì)量資產(chǎn)的規(guī)范化提供有效依據(jù)。電力公司遵循合理的管理原則，實(shí)施合理的管理措施，采用生命周期管理模式，并且將資產(chǎn)管理的各個(gè)部分進(jìn)行整合，并使用聚合管理系統(tǒng)形成統(tǒng)一的管理模式。具體來(lái)說(shuō)，我們向上級(jí)公司提交一份具體管理策略的改進(jìn)方案，對(duì)每個(gè)方案的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，包括業(yè)務(wù)流程、技術(shù)能力和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，最后發(fā)給下級(jí)公司。之后，各區(qū)地方和地方公司對(duì)相關(guān)管理體系進(jìn)行了改進(jìn)建議，并在管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)際管理。

3.2提升電能計(jì)量資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

電能資產(chǎn)管理工作十分繁忙，除了制度的約束外，衡量員工素質(zhì)是最重要的。提高電能計(jì)量資產(chǎn)管理水平，必須加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)隊(duì)伍。在數(shù)字化、智能化社會(huì)的發(fā)展背景下，電能計(jì)量資產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和新知識(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高操作技能。例如，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，控制先進(jìn)的管理系統(tǒng)，以健康、積極的態(tài)度和熱情投入工作。

3.3實(shí)施生命周期管理體系

為了提高電力公司的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須實(shí)施全壽命周期管理模式。首先，建立了電能測(cè)量的綜合控制目標(biāo)，保證電能測(cè)量的準(zhǔn)確性和可靠性。電能計(jì)量管理部分的效率強(qiáng)調(diào)電能計(jì)量管理部分的工作效率，充分符合電力公司未來(lái)的發(fā)展和需求，包括需求、采購(gòu)、儲(chǔ)存、交付等相關(guān)部分。其次是建立合同管理制度，與資產(chǎn)管理公司簽訂合同，鞏固了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的多樣化，資產(chǎn)管理公司需要為相關(guān)用戶提供多種服務(wù)，總結(jié)承包人的責(zé)任，建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，完善公司的權(quán)能計(jì)量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。此外，電力公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理，建立完整的全周期管理模式，形成以強(qiáng)化優(yōu)化為主的閉環(huán)管理流程。與此同時(shí)，為制定合理的采購(gòu)方案，綜合電力公司的實(shí)際需求選擇了相關(guān)的計(jì)量器具。同時(shí)，我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)檢查設(shè)備價(jià)格情況及相關(guān)認(rèn)證情況，采取三家公司采購(gòu)方式，保證設(shè)備質(zhì)量。最后，采用了一種集成的庫(kù)存管理方案，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將信息收集到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，提高了庫(kù)存管理水平。

3.4明確電力資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)管理的最終目的，必須將整個(gè)企業(yè)的管理目標(biāo)和電網(wǎng)公司的社會(huì)責(zé)任有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)高效率、高成本、高可靠性的一體化管理目的。具體來(lái)說(shuō)，我從以下兩個(gè)方向努力：一是要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性目標(biāo)，構(gòu)建完整的管理體系，嚴(yán)格管理監(jiān)控值、計(jì)量器具的傳遞，保證計(jì)量的公平公正。其次，明確資產(chǎn)管理的成本控制目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

結(jié)束語(yǔ)：如上所述，電力計(jì)量資產(chǎn)管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，電力資產(chǎn)計(jì)量工作面臨著諸多問(wèn)題。如資產(chǎn)計(jì)量設(shè)備購(gòu)置前缺乏合理分析，資產(chǎn)管理水平較低。因此，為提高電力資產(chǎn)管理水平，電力公司不斷完善管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)職工的教育力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理和管理設(shè)施，改革資產(chǎn)管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋榮. 電力計(jì)量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及改進(jìn)方法[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2016， （17）：149-150.

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