強化電力黨建工作，提升企業核心競爭力

夏雷琴

摘 要：面對錯綜復雜的國際國內形勢，電力企業若想完成我黨、民眾賦予自身的艱巨任務，就必須在堅持黨的領導的基礎上，強化黨的建設，筑牢制度思想屏障。因此，文章從提升電力企業核心競爭力入手，闡述了電力企業黨建工作強化與企業核心競爭力提升之間的關系，并對基于提升企業核心競爭力的電力企業黨建工作強化開展方案進行了進一步論述。

關鍵詞：電力;黨建工作;核心競爭力

前言：新時期，通過強化黨對國有企業的領導以及國有企業黨的建設，促使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為全國國有企業黨的建設工作會議的主旨。電力企業是國有企業的重要組成部分，強化電力企業黨建工作與企業核心競爭力提升建立了緊密的聯系。因此，從提升企業核心競爭力入手，探究電力企業黨建工作的強化開展方案就具有非常重要的意義。

1.電力企業黨建工作強化與企業核心競爭力提升之間的關系

電力企業黨建工作強化與企業核心競爭力提升之間的關系主要體現在協調大局、凝聚人心方面。具體而言，電力企業黨建工作強化的目的是提升內部職工思想覺悟、政治素養，促使整體職工思想意識達到一致，共同服務于企業共同意愿實現，源源不斷地為企業精神文明建設注入活躍因子，切實增強企業內部凝聚力。而企業內部凝聚力的增強，可以保證企業發展過程的和諧平穩性，為企業核心競爭力提升夯實內部基礎。除此之外，電力企業黨建工作強化還可以協調經濟建設與企業發展、經濟效益最大化與精神文明建設之間的關系，促使企業經濟建設與企業發展、經濟效益與精神文明建設協調共存[1]。在這個基礎上，電力企業上下層就可以在注重履行自身義務、權益發展經濟的同時，主動與危害企業利益的因子作斗爭，更好的提升企業核心競爭力。

2.基于企業核心競爭力的電力黨建工作強化開展方案

2.1與企業文化相結合

對于電力企業而言，企業文化在多個層面展現了電力企業管理模式、經營理念，關乎電力企業平穩可持續發展進程。而黨建是企業可持續發展的關鍵內容，可以最大程度發揮電力企業黨組織連同黨員干部的優良作用，加快電力企業發展。企業文化建設與企業開展黨的建設工作針對群體、方向、本身途徑均具有一致性，通過兩者協同開展，可以提高在黨的建設在服務于企業核心競爭力提升方面的作用。

為了切實實現企業文化建設與黨的建設工作協同，發揮企業文化對黨的建設反哺作用，電力企業應從企業文化建設與黨的建設工作的針對群體、方向、本身途徑入手，建立銜接機制，明晰電力企業文化建設、黨的建設彼此作用[2]。以黨組織為領導，以企業文化為支撐，從始至終保持黨的建設的主觀能動性。同時在企業文化建設與黨的建設工作融合開展階段，電力企業應適當變更傳統條例“掉書袋”的模式，而是以班組為單位，開展線上線下融合的多元化主題活動，以班組文化、班組流動黨建推動企業文化與黨的建設融合進程。

2.2以“黨建+”為引領

“黨建+”是近幾年電力企業黨建工作創新實踐的關鍵模式，強調以新機制、新思路、新舉措籌謀策劃，先沿性的探求基層黨建“+什么、怎么+、如何+”上做文章，促使黨的建設與基層工作的方方面面融合。同時為了避免具體工作中出現分散化、零碎化傾向，電力企業應注重對“黨建+”的科學內涵進行深層剖析，并適當向外部延伸。從本質上而言，“黨建+”的存在屬性就是做好系統工程并堅持守正與創新的辯證統一。作為系統工程的“黨建+”需要從思想、管理、政策諸多層面，圍繞基層民眾謀幸福的初心，將制度建設、思想建設、紀律建設和政治建設融合為一個整體，向上對接黨中央，向下連接群眾生活。同時明確立場，不斷探索活力源泉。

為了真正做到“黨建+”，電力企業領導層應該將更多的精力投入到科學規劃布局中，消除黨群關系、黨建業務與體制機制的壁壘，切實實現黨的建設融通、融洽和融暢[3]。在黨群關系層面，電力企業領導層應深入一線，主動學習基層群眾的工作方式，從基層實踐中搜集問題解決的活躍因子;在黨建業務方面，電力企業應清晰判定黨的建設工作、業務工作之間存在的服務與被服務間關系，強調黨的建設工作為中心部門業務服務的主旨，保證黨的建設工作的針對性、目的性;在體制機制方面，電力企業應從黨的建設工作系統入手，協調工作內容、工作制度、工作組織、工作機制步伐，進行黨的建設整體性工作平臺的重新搭建，為黨的建設工作扎實推進提供制度支持。比如，與地方政府聯合發布關于深入推進審批服務便民化的文件，取消低壓客戶上門服務費用，改善營商環境，助力項目攻關。

2.3以群眾工作為核心

群眾是電力企業核心競爭力提升的關鍵。因此，在電力企業黨的建設工作強化開展過程中，需要以群眾工作為核心，從感情、思想、政治等多個方面入手，尊重群眾、貼近群眾、深入群眾，切實提高黨建工作號召力與感染力，更好地將改革成果惠及基層群眾，發揮群眾工作的反哺作用，強化黨的建設工作。

在“全心全意為人民服務”這一方針指導下，電力企業應將群眾的滿意度、踐行度作為衡量階段工作成效的主要指標。進一步完善群眾反饋表達渠道，搜集群眾的利益訴求，進行企業黨建工作模式的針對性改善。同時以民生改善作為黨建工作的標桿，將群眾最為關系的現實問題納入黨建具體機制中，經常性地組織群眾學習黨的路線方針活動，切實將黨建工作與企業基層緊密聯系。在這個基礎上，以“讓民評政”為主導，引入參與管理與群力監督的黨建管理方式，激發基層黨建活力，提升黨建工作實效，為企業內部其他一切工作的開展提供群眾支持。

總結：

綜上所述，新時期，電力企業黨建工作強化關乎自身核心競爭力。在黨的強化建設過程中，電力企業黨組織應在保持自身政治核心與領導核心獨特優勢的同時，以“黨建+”為引領，與企業文化建設相結合，豐富工作內容，固牢企業聽黨話、跟黨走的“根”和“魂”，成長為真正高核心競爭力的國有企業。

參考文獻：

[1]趙明.簡述供電公司黨建工作現狀與提升措施[J].辦公室業務，2021（03）：22-23.

[2]曾鴻鈞.國企黨建工作的新范式[J].當代電力文化，2021（01）：23-23.

[3]代小龍，韓彥.“黨建+”加出發展新動力——國網河南省電力公司2020年黨建工作掠影[J].河南電力，2021（01）：16-17.

（國網四川省電力公司鹽邊縣供電分公司，四川 攀枝花 617100）