EPC模式下工程造價風險管理研究

朱寶金

摘 要：與傳統的建設項目相比，按照EPC模式進行的項目具有更多優勢，可以促進項目的有效發展。但是，EPC模型的建設項目由于成本管理不善，對項目成本構成很大的風險，對項目構成威脅，企業無法科學地控制成本風險。在此基礎上，為保證工程的長遠發展，建筑公司應更加重視工程造價，加強對施工風險的防范。本文主要分析了EPC模式下建設工程造價的風險規避策略。

關鍵詞：EPC模式;建設項目工程;成本風險;成本管理

引言：項目成本管理如果妥善處理風險，則不僅可以有效降低項目成本，而且可以增加項目的經濟效益。在EPC模式下，項目成本的風險控制尤為重要，因為施工單位在項目過程中失去了控制，固定價格合同使總承包商面臨更大的經濟和技術風險，通過發現成本控制風險點和有效對策來加強風險管理和控制[1]。

1.EPC模式下建設項目的成本風險

1.1市場方面

一般而言，大多數建設項目是與城市發展直接相關的大型建設項目。在施工期間，一系列操作可能會受到諸如市場體系無法控制的管理體系不完備之類的問題，從而給項目帶來過多的風險。成本風險是最常見的風險，其存在阻礙了工程建設的發展和進步。在項目建設期間，缺乏有效的行政控制和公司監督導致了該項目的重大問題。另外，由于施工初期施工現場調查中施工部門的表現較差，因此施工技術的應用與實際項目不符，存在質量風險和隱患。調查工作還會影響設計者的設計計劃，導致缺乏合理性和計劃制定性，影響到建設項目的發展，并增加了項目成本的風險[2]。

1.2施工

縱觀國內建筑業的當前發展水平，可以看出，在實際施工過程中，施工單位嚴重缺乏施工成本的管理和控制機制，因此該項目面臨著很多風險，沒有取得有效的效果。適用于所有鏈接。施工期間存在的問題影響了施工，因為施工期間未采取有效的成本控制措施。通常，在實際施工階段，為了獲得項目的個人利益，承包商會通過降低價格和降低投標中的標價，或在未經另一方同意的情況下更改合同來給項目帶來風險。無法通過忽略風險來有效地管理和控制建筑成本，從而限制了項目經濟管理水平的提高。

2.EPC模式下的項目成本管理風險對策

2.1在招標階段合理確定招標控制價格

合理確定招標控制價，可以避免在合同雙方之間合作過程中，由于項目合同范圍不明確而引起的問題。業主可以選擇經驗豐富，信譽卓著的造價咨詢機構來進行EPC項目招標控制價的編制和招標，他們需要具有扎實的理論基礎和良好實踐經驗的專業造價專家。通過使用BIM技術獲取相似類型項目的工程成本信息以供參考和報價，可以節省大量的人力，物力和時間。

2.2中標后的詳細深入設計

EPC項目招標通常使用無法直接指導實際施工的計劃或初步設計。中標后，總承包商必須加深設計，在設計意圖中第二次理解并消化原始工程圖，優化設計，并重新繪制一組可以直接指導施工的工程圖。中標后，總承包商必須通過專業的工程圖審查及時組織工程圖審查，以了解設計意圖，明確技術要求和標準，并盡快發現招標文件中的錯誤。關于為減少項目執行中的技術矛盾而進行的糾正和談判的建議，經濟問題。在EPC模式下，配額設計是控制項目成本的重要手段。綜合承包商必須及時組成設計團隊，以專業設計師為核心，以規劃設計師為顧問，分包商，成本經理和相關項目施工技術管理人員[3]。

2.3施工期間動態控制施工成本

在整個過程中控制材料和設備的采購與使用。良好的采購，使用管理和控制工作可以有效降低項目成本，因為設備和材料成本占了項目成本的很大一部分。必須建立材料和設備采購管理系統，并建立一個由專職人員組成的專門組織。根據施工組織的設計和施工計劃，我們預先制定材料和設備的采購計劃，使用數量有限，并根據實際進度及時制定調整計劃，以防止工期延誤。承包商雙方必須分配或雇傭專門的成本人員，來建立設計變更和項目簽證批準系統，并嚴格控制項目成本簽證和變更成本。

2.4提高對項目成本風險管理和控制的認識

應建立項目成本風險管控組織，以提高項目管理人員對項目成本風險管控的認識。組織有關人員進行風險對策研究，積極尋求風險對策。根據現場的實際情況，提出正確的風險管理目標，制定科學的管理計劃，并對風險管理的實施進行監督。根據原因分析的執行情況評估風險，提供科學的評估，為未來的成本管理任務提供信息支持，并逐步提高項目成本管理風險的能力。

2.5EPC模式下責任劃分更為明確

與傳統的建設項目合同法不同，EPC模型是完全合同模型，因此相對而言，在該模型中，可以更清晰地為建設項目定義相關負責人，責任分工也更加明確。可以更好地建立問責機制，并在建筑單位中更好地執行特定項目。不僅如此，明確的職責分工有助于各個工程部門之間的協調。在建設推進過程中，幾個部門的密切配合可以提高工作效率，有效地保證建設項目的質量，保證建設項目的工期，更好地控制建設項目的成本。

結論

總而言之，EPC工程成本管理是一項高度技術性和專業性的任務，貫穿于項目建設的各個階段。項目成本經理必須從投資項目開始就嚴格管理和控制建設項目的成本，例如可行性研究，招標，簽訂合同，建設管理，項目完工和結算，并控制成本，這是一項需要相關單位工程造價人員認真積極參與的任務。

參考文獻：

[1]郝曉芳.簡析工程量清單計價模式下的工程造價風險管理[J].居舍，2020（29）：125-126+160.

[2]岳麗杰.工程量清單模式下的工程造價管理風險[J].住宅與房地產，2020（21）：32.

[3]王軟方.簡析工程量清單計價模式下的工程造價風險管理[J].居業，2020（07）：138-139.

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