企業政工工作與人力資源管理的相關性探究

石磊 陳鵬

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 146- 02

摘 要 如今，中國大多數企業在發展中受到新社會發展形勢以及理念的沖擊，為順應時代發展，我國大多數企業在人力資源管理和政工工作管理方面加強了重視，并通過采取有效措施， 加強各層次員工政治意識， 促進員工的職業觀正確樹立。 因此，采取正確的措施，對企業政工工作和人力資源管理結合的問題進行深入探究思考，將極大程度的促進企業的整體發展。

關鍵詞 企業政工 人力資源管理 相關性 對策研究

企業的良好發展與政工工作和人力資源管理工作的有效開展有著密不可分的關系。但是從現階段我國企業政工工作和人力資源管理工作的開展情況來看，仍舊存在一些難點有待突破，管理層應對其引起高度的重視，采取相應的措施。筆者針對企業政工與人力資源管理工作的相關性進行了探究與分析，并提出了企業政工與人力資源管理工作相結合的有效措施，希望有助于企業管理水平的提高。

一、政工工作在人力資源管理中的實踐背景

隨著市場經濟的全球化趨勢，企業的發展正面臨著機遇和挑戰，很多企業趁著這個機會擴大自己的規模，在這種組織和人員快速擴充的情況下，企業政工工作的難度也不斷加大。然而，在這個充滿動蕩的大環境下，政工工作的重要性仍然被部分企業忽視甚至否定，導致政工工作在企業中變成了形式化的存在，缺乏系統的管理，無法有效運行。除此之外，當前社會結構復雜、節奏過快、利益多元，員工的個性化鮮明，創造的潛力大，但思想也極度不穩定，企業無法準確的把控員工的思想需求，這也使得政工工作的順利進行遭到了極大的阻礙。

我國經歷過一段較長的封閉時期，所以在經濟發展上存在一定的落后。而在 1978 年市場經濟體制進行全面改革之后，我國涌現出了一大批大、中、小型企業，這樣的急速增加，使市場競爭變得非常激烈，出現整體性的人才緊缺，而人力資源管理也正是由此，逐漸發揮出了重要的作用。在企業進行管理的初期，企業內部整體對于思想政治工作沒有充分的認識，相關人員素質不足，導致工作缺乏成效，失去了更多的認可度，政工無法和人力資源管理工作相結合，企業內部出現分歧，競爭力嚴重下降，直接影響了企業的生存和發展。

隨著我國加入各種國際組織，一些管理者率先接受了國外的管理理念，政工工作的市場認可度也在逐漸提高，并且有企業開始嘗試與人力資源管理工作進行融合。但就目前情況來分析，我國的政工工作還存在很多現實問題，面對這些問題，我們需要合理的利用管理層職能，結合企業自身發展現狀，采取行之有效的措施進行解決，促進政工工作在人力資源管理工作中的充分發揮。

二、政工工作與人力資源管理現狀

（一）企業自身暴露出的問題

近年來，我國的各個方面都處于不斷變化發展的過程中，很多企業也隨著國家的政策不斷做出調整，并對企業內部進行有效的改革，來應對時代的需求。但是目前的很多企業，片面的追求經濟效益的最大化，使得內部的各個層面都受到了極大的壓力沖擊，尤其是基層工作者，不斷面臨著工作時間長、工資待遇差、工作任務重等問題 ，還常常出現無理由的強制加班等一系列“職場潛規則”，宣傳的口號是“要把公司當成家，把自己當成主人”，但實際上卻沒有把員工當做家人，員工也沒有實際的話語權，參與不到公司的日常管理工作。在這種“加量不加價”的工作安排下，員工一開始會有所不滿，之后不斷的積累，造成嚴重的負面情緒，對于企業發展和社會安定造成了不穩定因素。而如果企業沒有及時的發現這些問題，并拿出合理的處理措施，那么就會使員工的負面思想擴大，進而引發“蝴蝶效應”。

（二）大環境造成的影響

近幾年來，我國對教育進行了一系列的課改，主要目的就是提高國民的整體素質，這是現代社會發展的必然趨勢，但是由于現在的市場經濟中，企業競爭激烈，管理層素質參差不齊，商品更新換代的節奏過快等，導致企業生存壓力增加，利益逐漸被壓縮，員工的待遇水平也就難以保證，而在工作過程中，新一代的年輕人渴望突破和創新，上一代的員工和管理者主張保守，在這樣的思想碰撞中，員工的物質和精神需求都無法得到滿足，在工作時會嚴重缺乏積極性，企業的運行受到打擊。

（三）政工工作和人力資源管理工作各自獨立，缺乏相互結合

在大多數企業中，人力資源管理部門和企業政工部門屬于兩個各自獨立的部門。在實際工作中，兩者之間在溝通上存在著一定的問題，相互結合的過程中也有一定的難度。企業的政工部門主要負責的是企業內部工作人員的思想政治工作，但是實際開展政工工作的過程中，受部門管理權限的影響，致使工作難以在人力資源全面管理中有效的落實。另外，企業政工部門和人力資源管理部門工作人員的專業素質區別也會影響工作之間的相互結合。因此，企業如果想將政工工作和人力資源管理工作進行有機結合，就需要從多個方面進行切入。

三、政工工作與人力資源管理的結合途徑

（一）抓住人力資源管理難點

企業管理人員要注重人力資源管理的創新融合，在工作中要和實際相結合來把握人力資源管理的難處，保證職員在工作中能夠有所改進和創新。從管理細節問題來考慮，人力資源管理較易受到外部情況的干擾，例如：市場情況、企業制度等多方面問題，這些問題致使職員自身進步不易和企業大氛圍相結合。針對此類問題，企業管理人員更要確定人力資源管理內產生的難點，著力探究職員和企業兩者共同進步的有效方法，使用各種方式促進職員的進取性和踴躍性，結合行業特征和企業現實狀況，遵守人力資源管理準則和規定，完成和不同部門、單位的交流合作，進而將企業管理水準全面提高。

（二）對政治思想工作方式進行調整

一個高素養的員工團隊是促進企業各方面工作順利實行的基礎，對職員實行思想政治工作有其明確的必要性。可是在現今企業運營監管下，部分管理人員和機構領導將企業運行監管的重點放在了經濟收益上，對于思想政治工作的認知不是很準確，職員整體素養水準不易進行增強，耽誤了政工工作的進展。針對這個問題，企業若想保障持續穩定的進步，就必須要增加思想政治培訓的關心和力度，增強企業職員思維宣講和培訓工作，并從這個角度重視人力資源管理尤其是培訓管理的優化革新，為企業持續進步奠定基礎。

（三）強化企業政工工作與人力資源管理的融合

從上文我們能夠認識到，企業政工工作和人力資源管理工作所需達成的目標具有一定的重疊性。可是在現實工作中政工工作不易和人力資源管理相聯系，因為這兩個工作隸屬兩個部門，在現實監管進程中沒法進行有效交流。同時，由于兩個部門的職責不同，在現實工作都有自己側重的職責分工，由于部門區別、工作職員的素養水準的問題，互相的交流協作不易進行。針對企業重監管，輕思想的近況，企業應當有針對性的逐漸將工作重心在合理的范圍內轉變到思想政治工作中，同時堅持從人力資源管理的角度來看問題，對規則實行改進優化，使得企業合理有序轉變。在這過程中，部分職員思想受到沖擊，假如不進行實時交流和糾正，將很不利于確保人力資源管理規則的成功貫徹和施行。為了順應社會市場的改變，增強本身角逐的資本，企業一定要注重監管規則制定時職員思維方面的變化，經過政工工作對職員進行指引和培育，增強工作積極性，提升素養水準，為人力資源管理規則的貫徹創造便利。由此可知：政工工作和人力資源管理的聯系應實行在人力資源制度制定進程中，企業政工機構須要在規則貫徹實施過程中重視對職員素養的培養，進而確保職員和企業進步的同步性。

（四）完善管理制度

企業變革過程中面對內、外風險要素的共同作用，這給企業監管工作帶來了相當大的困難，假如企業在監管進程中不具備健全、標準的規則系統，就不易確保各方面工作的成功推進。就企業政工和人力資源管理兩方面工作來說，他們牽扯的領域很大、內容很多，企業唯有持續完美規則標準才可以確保職員本身思維和行為的標準化進步。所以，企業政工工作和人力資源管理工作需要不斷完善規則標準的建立，提升職員的思維覺悟，增強職員崗位職責意識，為職員工作提供指引性、制約性的規則標準，保證人力資源工作安排的合理性和有效性。

（五）強化企業文化實踐

企業文化是企業進步過程中不斷施行而持續積累的內涵和行為準則，不會因為人員的更迭和時間流逝而發生巨大變化，這對保障企業傳統優勢有重要的價值。對于我國企業來說，施行政工工作一定要注重企業文化優點的完美呈現，重視企業文化踐行，運用企業文化影響，執持以人為本，增強對員工現狀和員工訴求的透徹把握，進而推行科學的政工以及人力資源管理工作。從員工的現實收益來考慮，在企業文化傳承的基礎上展現員工自身價值，從而在全方位提升企業凝聚力，保障企業收益。

四、結語

總而言之，人力資源管理工作作為企業管理工作的重點，需要從企業運作的根本上實行規則標準，與企業進步緊密聯系。而企業政工工作與人力資源管理工作之間也具有千絲萬縷的關系，工作推行過程中，政工工作監管對象是企業職員，故只有將兩者緊密結合，保證員工能夠踴躍加入工作中，在當今社會各種選擇層出不窮的今天，著力增強企業的凝聚力，注重政工工作與人力資源管理工作的互通互助，堅持以人為本，促進員工的思維改變，擬定切實可行的監管規則標準，才能夠有效提升企業的市場競爭力。

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